| 副標(biāo)題 |
指導(dǎo)與授權(quán) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
中、基層主管/經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及任務(wù)小組負(fù)責(zé)人等 |
| 授課時(shí)間 |
2005年6月17日
內(nèi)訓(xùn):員工指導(dǎo)與授權(quán),培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):員工指導(dǎo)與授權(quán),管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):員工指導(dǎo)與授權(quán),企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問(wèn) |
彭代蓮
- （同一個(gè)課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語(yǔ)言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
20-30人 |
| 課程目的 |
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管理者對(duì)其工作團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練與發(fā)展有特別的責(zé)任，而要做好這件事最有效的工具之一是授權(quán)。授權(quán)是管理者用來(lái)協(xié)助其成員發(fā)揮所有潛力的方法。
“員工指導(dǎo)與授權(quán)”課程是為協(xié)助管理者扮演好教練與輔導(dǎo)者的角色而設(shè)計(jì)，并將焦點(diǎn)放在授權(quán)的過(guò)程上（步驟和技巧），運(yùn)用授權(quán)來(lái)協(xié)助員工的成長(zhǎng)與發(fā)展，可以激勵(lì)員工持續(xù)產(chǎn)出可信賴(lài)的工作成果。
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| 課程內(nèi)容 |
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1、能運(yùn)用實(shí)例來(lái)說(shuō)明訓(xùn)練的十大原則
2、能說(shuō)明構(gòu)成行為的三要素
3、了解部屬的類(lèi)型及指導(dǎo)時(shí)的注意事項(xiàng)
4、掌握指導(dǎo)六步驟
5、了解授權(quán)的基本原則 |
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2005/4/15 14:28:26 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫(xiě)并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報(bào)價(jià)，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價(jià)格、簽署合同、按合同實(shí)施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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