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非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)沙盤培訓(xùn)課程@內(nèi)訓(xùn)服務(wù)網(wǎng):委托培訓(xùn)\內(nèi)部培訓(xùn)課程方案參考
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非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)沙盤培訓(xùn)課程
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| 副標(biāo)題 |
財務(wù)沙盤培訓(xùn) |
| 學(xué)員對象 |
企業(yè)內(nèi)中高層經(jīng)理人 |
| 授課時間 |
內(nèi)訓(xùn):非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)沙盤培訓(xùn)課程,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)沙盤培訓(xùn)課程,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)沙盤培訓(xùn)課程,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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| 課程內(nèi)容 |
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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤課程
主講老師：劉老師 蘇老師
培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理
培訓(xùn)規(guī)模：24-36人
授課時間：2-3天（12-18小時）
直面問題：
作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：
溝通時，聽到專業(yè)的財務(wù)術(shù)語，一頭霧水，似懂非懂；
總結(jié)中，看到公司的財務(wù)報表，一片茫然，不知所云；
決策時，面對枯燥的財務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從；
課程簡介：
《卓越理財》——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在運(yùn)用具體直觀的沙盤教具，借助模擬企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動，闡釋晦澀難懂的財務(wù)術(shù)語、解讀紛繁復(fù)雜的財務(wù)報表，形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則，探索企業(yè)價值產(chǎn)生的根源，嘗試進(jìn)行全面成本控制，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率，掌握企業(yè)財務(wù)語言，學(xué)習(xí)運(yùn)用財務(wù)視角診斷企業(yè)存在的問題，并利用財務(wù)手段改進(jìn)企業(yè)盈利水平．
課程特點(diǎn)：
先進(jìn)的體驗(yàn)式教學(xué)，使學(xué)習(xí)輕松快樂，記憶深刻；
圍繞模擬經(jīng)營，學(xué)習(xí)財務(wù)技能，追本溯源，形象生動；
自己動手編制財務(wù)報表，學(xué)中做，做中學(xué)，邊學(xué)邊用；
借助財務(wù)手段，改善“公司”績效，現(xiàn)場學(xué)會真功夫．
課程大綱：
財務(wù)基本知識
1.借助沙盤教具，形象闡釋財務(wù)專業(yè)術(shù)語；
2.圍繞模擬經(jīng)營中的各項(xiàng)財務(wù)活動，學(xué)習(xí)會計語言規(guī)則；
3. 通過盤點(diǎn)模擬經(jīng)營結(jié)果初識財務(wù)報告的真面目．
預(yù)算基本知識
1.用盲目經(jīng)營導(dǎo)致“公司”破產(chǎn)的案例，說明預(yù)算對企業(yè)的影響；
2.指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營過程中編制模擬預(yù)算；
3.運(yùn)用現(xiàn)金收支預(yù)算，預(yù)防模擬經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險；
4.在應(yīng)對模擬市場變化中認(rèn)識靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算；
5.捕捉現(xiàn)場失誤案例，分析預(yù)算的跟蹤與控制的重要意義．
資產(chǎn)負(fù)債表
6.通過各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)；
7.解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)通過資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)．
利潤表
8.學(xué)員通過填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學(xué)習(xí)計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤表的含義；
9.通過研究利潤表，認(rèn)識各項(xiàng)收入、成本與費(fèi)用構(gòu)成；
10.聯(lián)系每個模擬公司的經(jīng)營結(jié)果，揭示企業(yè)利潤的來源．
現(xiàn)金流量表
11.分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運(yùn)用，理解現(xiàn)金的重要性；
12.制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，認(rèn)識現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表，學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理；
13.以應(yīng)收款過大導(dǎo)致現(xiàn)金鏈斷裂為例，說明過渡賒銷的危害；
14.通過對資金成本的分析，認(rèn)識應(yīng)收賬款對利潤的影響；
15.分析不良應(yīng)收賬款形成的原因；
16.學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款的管理措施．
運(yùn)用財務(wù)分析，診斷問題，改進(jìn)績效
17.以鮮活的模擬公司各期財務(wù)報表為樣本，進(jìn)行反復(fù)研究和連續(xù)分析，學(xué)習(xí)通過財務(wù)報表分析，診斷企業(yè)經(jīng)營狀況，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效；
18.企業(yè)償債能力分析；
19.企業(yè)運(yùn)營能力分析；
20.企業(yè)盈利能力分析；
21.企業(yè)發(fā)展能力分析；
22.企業(yè)綜合能力分析；
23.財務(wù)比率與企業(yè)狀況．
高增長企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險
24.針對模擬公司出現(xiàn)的重大投資失誤練習(xí)投資風(fēng)險防范與控制；
25.分析發(fā)展中破產(chǎn)的模擬公司案例，學(xué)習(xí)面對現(xiàn)金壓力下的合理擴(kuò)張策略；
26.通過對不同“公司”成長性的分析，學(xué)習(xí)謀求發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的平衡盤點(diǎn)模擬公司發(fā)展中遭遇的財務(wù)陷阱．
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2005/6/6 11:57:46 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報價，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實(shí)施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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------需要內(nèi)訓(xùn)，咨詢聯(lián)系您可以提交以下表單 ：-------
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