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      當(dāng)前類(lèi)別 > 行業(yè)培訓(xùn)
       
      國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)課程開(kāi)發(fā)教程公開(kāi)課
      所屬領(lǐng)域  行業(yè)培訓(xùn)
      培訓(xùn)方式  公開(kāi)課
      培訓(xùn)時(shí)間  2010年1月22-24日 (最新時(shí)間請(qǐng)咨詢)
      培訓(xùn)地點(diǎn)  上海
      參加人數(shù)  
      預(yù)計(jì)費(fèi)用  4800
      培訓(xùn)目標(biāo)
       通過(guò)本次職業(yè)訓(xùn)練學(xué)員能夠有效運(yùn)用課程開(kāi)發(fā)中開(kāi)發(fā)思想,開(kāi)發(fā)工具、開(kāi)發(fā)方法。掌握標(biāo)準(zhǔn)化的課程開(kāi)發(fā)流程,熟練掌握課程開(kāi)發(fā)的技術(shù)和技巧,有效處理課 程開(kāi)發(fā)過(guò)程中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和重點(diǎn),做到科學(xué)合理地開(kāi)發(fā)和配置企業(yè)的各類(lèi)型課程,同時(shí)能運(yùn)用各種訓(xùn)練方法和演繹形式,讓企業(yè)課程精彩紛呈。
      培訓(xùn)內(nèi)容
       第一部份:知識(shí)管理與課程體系建設(shè)。

      知識(shí)管理與企業(yè)發(fā)展
      開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)的關(guān)系
      企業(yè)培訓(xùn)管理發(fā)展階段
      培訓(xùn)體系建設(shè)
      標(biāo)準(zhǔn)課程體系建設(shè)
      課程體系建設(shè)的核心要素
      標(biāo)準(zhǔn)課程開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵流程
      年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的核心要素
      第二部份:需求調(diào)查與課程目標(biāo)設(shè)定。

      1、培訓(xùn)的基本過(guò)程

      2、IMPAC培訓(xùn)模式

      3、不同戰(zhàn)略的培訓(xùn)需求

      4、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)格與員工類(lèi)別結(jié)合

      5、專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目專(zhuān)家

      6、標(biāo)準(zhǔn)課程開(kāi)發(fā)培訓(xùn)需求分析關(guān)鍵

      員工培訓(xùn)需求的預(yù)估表
      確定培訓(xùn)需求
      培訓(xùn)需求調(diào)查5W
      培訓(xùn)需求分析
      培訓(xùn)需求調(diào)查詢問(wèn)
      培訓(xùn)需求分析模型
      培訓(xùn)需求分析方法比較
      標(biāo)準(zhǔn)課程培訓(xùn)需求確認(rèn)
      7、培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)定

      標(biāo)準(zhǔn)課程培訓(xùn)目標(biāo)

      標(biāo)準(zhǔn)課程的培訓(xùn)目標(biāo)等級(jí)

      第三部分:課程內(nèi)容與培訓(xùn)全程設(shè)計(jì)

      1、標(biāo)準(zhǔn)課程開(kāi)發(fā)方式選擇原則

      2、標(biāo)準(zhǔn)課程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃

      3、標(biāo)準(zhǔn)課程開(kāi)發(fā)內(nèi)容取向

      4、標(biāo)準(zhǔn)課程內(nèi)容設(shè)計(jì)要領(lǐng)

      5、培訓(xùn)內(nèi)容與形式規(guī)劃

      提煉精華理念
      重建課程內(nèi)容
      配置培訓(xùn)行為
      創(chuàng)新訓(xùn)練說(shuō)法
      整合演繹素材
      6、培訓(xùn)效果和學(xué)員反應(yīng)預(yù)測(cè)

      第四部份:課程確認(rèn)與試講評(píng)估修訂

      標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程的確認(rèn)
      培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)
      試講講授評(píng)估
      標(biāo)準(zhǔn)課程講授模塊示意圖
      導(dǎo)入龍首
      綱要脈絡(luò)
      演繹紋理
      資源勁道
      收結(jié)鳳尾
      第五部份:通用課程之標(biāo)準(zhǔn)教案版本

      1、課程教學(xué)授課計(jì)劃
      2、內(nèi)容配置\行為配置表
      3、課堂演示文件(PPT)
      4、學(xué)員\資源手冊(cè)
      5、講師講解手冊(cè)
      6、隨堂講義(補(bǔ)充資料)
      7、資源庫(kù)(備用素材)
      8、學(xué)員練習(xí)手冊(cè)
      9、考核方案和考試題庫(kù)
      第六部份:課程評(píng)估與培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化

      1、標(biāo)準(zhǔn)課程評(píng)估模式

      簡(jiǎn)單模式
      前后模式
      多重模式
      對(duì)比模式
      2、培訓(xùn)效果綜合評(píng)估

      反應(yīng)層評(píng)估
      學(xué)習(xí)層評(píng)估
      行為層評(píng)估
      結(jié)果層評(píng)估
      效果層評(píng)估
      3、考核方式設(shè)計(jì)

      學(xué)習(xí)過(guò)程中的考核方式設(shè)計(jì)
      學(xué)習(xí)內(nèi)容掌握程度考核方式設(shè)計(jì)
      訓(xùn)后應(yīng)用考核方式設(shè)計(jì)
      4、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化

      5、自我管理模式與自我管理戰(zhàn)略
      要求
       上課地點(diǎn):上海市延安西路2558號(hào)康柏苑大酒店(四星)

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      提交人  
      提交時(shí)間  2009/12/17 10:04:04
      聯(lián)系電話   010-8243115O 8813774317645qq110594138448
      E_mail   8848-hr@163.com
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