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高端管理人才影響民營企業(yè)成敗
如何讓民營企業(yè)在金融風暴中站穩(wěn)腳跟，近日，中軒獵頭對民營企業(yè)的一份調查顯示，在民營企業(yè)應對金融風暴的對策里，得票數列于前三的策略是：第一、“加強企業(yè)內控，注意生產環(huán)節(jié)控制，有效降低經營成本，避免浪費”；第二、“根據市場情況調整產品結構”；第三、“注意銷售渠道掌控，避免無形渠道資源流失”。而在調查中，對于上述策略的實現手段里，“引進高端專業(yè)人才”成為首選，占到62%；之后是“聘請專業(yè)管理咨詢公司”占23%；選擇“在現在的人員基礎上自行改善企業(yè)”占11%；其他占4%。
中軒獵頭職業(yè)顧問郭寬指出，中國的民營企業(yè)始終沒有徹底脫離“機會型”的發(fā)展狀態(tài)，太多的企業(yè)是在市場的魔法中不知不覺地被拋上浪尖，也隨時可能被丟到谷底。大好的市場機會使企業(yè)家們根本來不及考慮企業(yè)管理的問題，市場機遇是可遇不可求的，中國民營企業(yè)家們的最大本事就是抓機會。但是，風光時忘乎所以，到處講經驗，而被拋入谷底后就銷聲匿跡，再也不出來講話，這頗有些成王敗寇的感覺。殊不知從更長遠的角度看，對于只有不超過30年的市場來說，任何所謂的經驗都還是個案。
郭寬認為，金融風暴從某種角度講，也不是完全的壞事，民營企業(yè)家們今天能夠冷靜下來把“加強企業(yè)內部管控”放在第一位，就是金融風暴的功勞。而眾多民營企業(yè)優(yōu)先選擇支持這一策略的手段是“引進高端人才”，這樣的進步就更加令人欣喜了。很多民營企業(yè)家都曾經試圖依賴國外先進管理經驗而一勞永逸，因為他們自己對于復雜的管理工作并不擅長，但是現在他們認識到，管理是企業(yè)家不可逃避的必修課，真正能夠解決管理問題的還是要靠本土化的經驗和契合企業(yè)自身實際的研究。要實現自身肌體的強大和堅實，最有效的方法就是引進擁有與自己企業(yè)類似的管理經營經驗的高端人才，這才是事半功倍的手段。
新報記者 繆鵬翀
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