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| 領(lǐng)導(dǎo)干部如何塑造好自身形象-李小三 |
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領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立良好的個人形象，就必須錘煉良好品性。
個人形象不是抽象的，而是具體的。良好品性是領(lǐng)導(dǎo)干部樹立良好形象的基石。沒有端正的人品，良好的形象就無從談起。領(lǐng)導(dǎo)干部高尚的人品主要體現(xiàn)在：第一，要有自知之明。保持高尚的為人處世風(fēng)格。我們黨的干部是人民的公仆，要做人民的勤務(wù)員。如果逢利必爭且勢在必得，就有損領(lǐng)導(dǎo)形象、有失領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)度。領(lǐng)導(dǎo)干部還要有寬闊和坦蕩的胸襟。一方面要設(shè)身處地為他人著想，注意關(guān)心人和尊重人；另一方面不可以小人之心度君子之腹，心胸狹窄，一飯之德必償，睚眥之仇必報。第二，要有好的性格。良好的品性還包括領(lǐng)導(dǎo)者良好的性格。性格是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的基調(diào)，不良的性格容易阻礙領(lǐng)導(dǎo)者與同級的合作和與下級的交流，影響別人對領(lǐng)導(dǎo)者的客觀評價。領(lǐng)導(dǎo)的不良性格大致有如下幾種類型：暴躁型，情緒反應(yīng)激烈，對不順心、不順眼的事缺少耐受能力，往往一觸即發(fā)，很容易出口傷人。偏執(zhí)型，凡事都習(xí)慣于按照自己的認(rèn)識和喜好行事，甚至不惜利用職權(quán)和耍弄手腕來堅持自己并不高明的觀點，讓人敢怒而不敢言。空談型，總期望討好所有人，結(jié)果做的總是沒有說的好，給人一種很不實在的感覺，久而久之，形象縮水，得不到尊重。慢性子型，說話干事不利落，看起來莫測高深、腹有良謀，實際上是疏懶疲塌，讓人急不得惱不得。瑣碎嘮叨型，總是一副苦口婆心的模樣，讓人日久生厭。如此等等，對領(lǐng)導(dǎo)干部形象的損害是很大的。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該注意反省自己性格上可能存在的不足，及時努力加以彌補和克服。第三，對下級不虛偽、不偏私，做到言而有信，一碗水端平。下級對領(lǐng)導(dǎo)最不能忍受的除了平庸無能之外，恐怕就是偽善。上下級關(guān)系是一種比較持久的關(guān)系，可謂“路遙知馬力，日久見人心”，領(lǐng)導(dǎo)對下屬任何的欺哄行為都可能被看穿，并招致下屬的唾棄。因此，領(lǐng)導(dǎo)對下屬要摒棄籠絡(luò)和虛言買好行為，把真誠的關(guān)心體現(xiàn)在實際行動上。再則，領(lǐng)導(dǎo)的公平感也是其良好形象的重要因素。以親疏好惡待人，如同投資選錯了項目，失去的總比得到的多。第四，對同級坦誠相待，公平競爭。同級之間合作是基礎(chǔ)，但競爭也是不容回避的。由于競爭的壓力和環(huán)境的誘導(dǎo)，很容易萌生不良的念頭、采用不正當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行競爭。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要把競爭的著眼點放在追求規(guī)則和機會的公平上。第五，對上不媚，有坦蕩磊落的風(fēng)骨。對上級固然要堅持組織原則上的服從和保持情感上、禮儀上的尊重，但如果口出阿諛之詞、面溢諂媚之容、內(nèi)有卑躬屈膝之骨，曲意討領(lǐng)導(dǎo)的歡心，尤其當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)意見不符合本單位實際情況和群眾意愿時，不是立足于說明情況、據(jù)理力爭，而是察言觀色、見風(fēng)使舵、無原則服從，一味迎合取悅，就容易遭到同級和下屬的鄙薄。另外，對上級當(dāng)面一套背后一套，對有實權(quán)者熱對無實權(quán)者冷，或者用得上時親、用不上時疏，同樣會遭人詬病。
領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立良好的個人形象，就必須盡職盡責(zé)。履行好職責(zé)，這是一個領(lǐng)導(dǎo)干部在單位立足的根本，也是樹立良好形象的關(guān)鍵。工作上敷衍，做一天和尚撞一天鐘，這也是一種形象，但這是一種十分卑劣的形象。領(lǐng)導(dǎo)干部只有盡職盡責(zé)地工作，不斷為人民群眾謀求更大利益，自身的形象才會高大。第一，要注意充實和提高新的工作技能，防止難勝任。要特別注意學(xué)習(xí)超前的觀念和技能，增強和保持良好的核心競爭力，不僅使本職工作游刃有余，而且還能不斷地開辟事業(yè)發(fā)展的新通道，力爭使自己領(lǐng)導(dǎo)的部門處在領(lǐng)跑的位置。第二，要錘煉細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，防止因小失大。工作要有計劃性，注意前后銜接和部門的橫向協(xié)調(diào)。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要事項要及時檢查、及時督導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對上級所作的保證、對下級所作的承諾、對同級所作的約定等，自己決不可說了不算，而必須克服困難加以兌現(xiàn)。凡事既要有全局意識，敢于定高目標(biāo)、提嚴(yán)要求、立軍令狀，也要特別注意解決制約因素，防范意外因素和危機因素，以免遇事措手不及。在布置工作時，既要考慮工作目標(biāo)和完成的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也要考慮到部屬的心理和情緒狀態(tài)，防止剃頭挑子一頭熱、孤掌難鳴。第三，要注意培養(yǎng)與自身職務(wù)相宜的思維方式。對問題的把握要做到輕重得當(dāng)，對權(quán)力的把握要做到控放有度。工作上要善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面。要按照層級領(lǐng)導(dǎo)原則，針對部屬的能力和心理特點充分而合理地授權(quán)，不與下屬爭權(quán)、爭事、爭功，以便自己能靜下來籌劃神來之筆，使下屬盡其責(zé)、展其才、受其勞、成其功，事繁而不慌，身疲而不怨。
領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立良好的個人形象，就必須要有真知灼見。領(lǐng)導(dǎo)水平的高低從根本上講體現(xiàn)在思想認(rèn)識水平的高低上，若沒有過人之見，人云亦云．或者不著邊際地空發(fā)一番議論，就不可能樹立起現(xiàn)實的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，而只能成為附庸和擺設(shè)。第一，要增強問題意識，注意前瞻性的籌劃。大局的穩(wěn)定有其特定的平衡點，事業(yè)發(fā)展有其必須遵循的路徑。領(lǐng)導(dǎo)者要把自己的職責(zé)轉(zhuǎn)換成強烈的問題意識，要比一般同志多想點事，多一點深邃的思考和謀劃。要時時處處注意搜尋危機因素、風(fēng)險因素和發(fā)展契機，在單位遇到棘手問題時能出高招和實招，在單位陷入發(fā)展困境時，能提出既有見地又經(jīng)過深入思考和有充分依據(jù)的建議。第二，要廣聞博覽，開闊視野。一流的見識必須以深厚的理論功底作基礎(chǔ)、以廣博的知識作階梯，現(xiàn)實中，有不少領(lǐng)導(dǎo)盡管工作勤奮，作風(fēng)正派，但限于知識和理論素養(yǎng)不高、眼界較窄，盡管很努力，也只能算是一個勤勤懇懇的辦事員，沒有起到一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的作用。因而，領(lǐng)導(dǎo)要力求做到：身在事之中，心在事之上。第三，要力求在某一方面形成旁人無可企及的能力優(yōu)勢。作為一個清醒的領(lǐng)導(dǎo)者，要注意發(fā)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展最需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，并反觀自身的素質(zhì)特點和發(fā)展?jié)摿Γ瑥男枰c可能的均衡點上錘煉和提高特質(zhì)，從而在特殊時刻或某一關(guān)鍵方面發(fā)揮別人無可替代的作用。有特殊的能力就會有特殊的地位，就容易給人留下出類拔萃、舉足輕重的良好印象．使自己的形象迅速提升。第四，要注重與方方面面的交流和溝通。領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚和真知灼見很重要的一個方面要靠廣泛的交流和溝通來開啟思路、博采眾長、感受挑戰(zhàn)、激發(fā)創(chuàng)造欲望。首先要經(jīng)常與上級保持接觸。領(lǐng)導(dǎo)掌握著權(quán)威、全面的信息，也會有其過人之長和豐富的經(jīng)驗，善于借重領(lǐng)導(dǎo)的力量，這不僅易于建立融洽的上下級關(guān)系，要能夠通過經(jīng)常聽取上級的指導(dǎo)、點評乃至批評，提高工作的主動性和預(yù)見性。其次，要經(jīng)常與同級切磋。同級中的優(yōu)秀分子很多，許多人或者比自己強，或者有值得自己學(xué)習(xí)的長處。因而，要摒棄狹隘心理，防止以鄰為壑或自我封閉，而應(yīng)坦然地投身到與同級的公平競爭和誠心合作之中，推心置腹地交流工作得失，見賢思齊，見不賢而自省，以強化和保持良好的狀態(tài)。再次，要經(jīng)常聽取下級的意見和建議。下級對領(lǐng)導(dǎo)的不足往往感受最深、了解最透，希望領(lǐng)導(dǎo)提高素養(yǎng)、改進(jìn)工作的愿望也最強烈，而且還有許多很好的想法。作為領(lǐng)導(dǎo)者，切不可企圖靠拉大與下級的距離感來遮丑，而要下決心融入到下級中去，了解他們的感受和愿望，從中汲取智慧和動力，這不僅會因集下級之長而高于下級，而且會最終贏得下級的尊重和信賴。
領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立良好的個人形象，就必須以人為本。領(lǐng)導(dǎo)的主要任務(wù)是出主意，用干部。主意出得好不好，關(guān)系到事業(yè)的興衰成敗，關(guān)乎領(lǐng)導(dǎo)形象；干部用得好不好，同樣關(guān)系到事業(yè)的興衰成敗，關(guān)乎領(lǐng)導(dǎo)的形象。第一，要會用人。知人善任，用人所長，要用好人。善用人就要把人用到最合適的崗位上。要善于用德才兼?zhèn)涞娜耍^“親賢人，遠(yuǎn)小人”，善于用艱苦環(huán)境、艱苦工作中磨練出來的人。如果你的周圍人才濟濟，你肯定是個好的領(lǐng)導(dǎo)干部。第二，要能容人。會用人，還要能容人。所謂“泰山不辭碎土故成其高，大河不擇細(xì)流故就其深”，真是有容乃大。切忌唯我獨尊，搞一言堂，容不得任何不同意見和聲音。很難想象一個不能搞好團(tuán)結(jié)的干部會在群眾中有良好的形象。第三，要能愛護(hù)人。要有負(fù)責(zé)精神，勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于承認(rèn)失誤，不文過飾非，特別不能諉過于人。有時候，單位里的工作出現(xiàn)被動局面，也是難免的。越是在這種時候，作為領(lǐng)導(dǎo)干部越要主動承擔(dān)責(zé)任，把精力放在如何補救失誤上，而不是想方設(shè)法把責(zé)任推給下屬。往往在關(guān)鍵時刻越要推卸責(zé)任的人，越?jīng)]有群眾威信。
領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立良好的個人形象，就必須具備由個人良好的思想道德素質(zhì)所造就的人格魅力。樹立正確的世界觀，不斷加強思想修養(yǎng)。身體力行共產(chǎn)主義道德，加強道德修養(yǎng)，自覺抵制各種低級頹廢思想和不良社會風(fēng)氣的影響；要求別人做到的，自己首先做到，禁止別人做到的，自己首先不做。同時，要牢記宗旨，增強公仆意識。自覺堅持黨的事業(yè)第一，人民利益第一；自覺勤政為民，奮力拼搏，自我加壓，無私奉獻(xiàn)。只有這樣，才能不辱使命。樹立正確的思想作風(fēng)，不斷加強黨性修養(yǎng)。在具體工作的實踐中，堅持原則、不徇私情，帶頭按政策規(guī)定處理公務(wù)；帶頭抵制不正之風(fēng)；帶頭破除以庸俗的關(guān)系代替原則地陋習(xí)。從自己做起，從身邊的小事做起，切實把風(fēng)氣搞正。領(lǐng)導(dǎo)干部從政之德即“廉潔奉公，勤政為民”。清正廉潔反映出的不僅是個人品德問題，更重要的是政治立場、政治觀念問題，它直接關(guān)系到穩(wěn)定和發(fā)展，關(guān)系到執(zhí)政黨的生死存亡和事業(yè)的安危成敗。這就要求我們的領(lǐng)導(dǎo)干部，無論在工作上還是日常生活中，都能嚴(yán)格要求自己，時刻注意自己的言行。自重、自省、自警、自勵，以身作則，言行一致。自覺接受黨和人民的監(jiān)督，經(jīng)受住權(quán)力、金錢、美色的考驗，永遠(yuǎn)保持人民公仆的本色。
來源：《中直黨建》(2010年第5期) 發(fā)布時間：2010-05-26
作者 李小三 系中國井岡山干部學(xué)院常務(wù)副院長)
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