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      外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷成功創(chuàng)新實踐
       
           外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷成功創(chuàng)新實踐
          
          
           外貿(mào)企業(yè)由于受到觀念、運管模式的制約,尤其是渠道高門檻、高費用的制約,導(dǎo)致很多外貿(mào)企業(yè)在轉(zhuǎn)內(nèi)銷時發(fā)生了很大的阻力和困難。那么是不是外貿(mào)企業(yè)做國內(nèi)市場就沒有出路呢?筆者認(rèn)為如果實現(xiàn)系統(tǒng)創(chuàng)新和資源的整合,外貿(mào)企業(yè)照樣可以做大國內(nèi)市場。
          
           一、外貿(mào)產(chǎn)品聯(lián)銷體
          
           這和我們平常看到的普通外貿(mào)服裝專賣店不同,是具有品牌形象傳播和時尚潮流展示的新模式,如熱風(fēng),這家1996年起家的品牌服飾專賣店,店名HOTWIND源自“Live Your Life”,即動感生活。形成以自然、活力與動感的休閑男、女鞋品為系列產(chǎn)品,以各種外貿(mào)品牌尾貨和自建4個品牌為主銷產(chǎn)品,配合與時俱進(jìn)的店面陳列裝修,以及比較酷的時尚風(fēng)格,不僅僅在國內(nèi)消費市場龍頭——上海站穩(wěn)了腳跟,而且在北京、深圳、南京、武漢、杭州、廣州、成都等地,開出了三十余家連鎖店。
          
           實際上對許多從事服裝、家紡、家具、玩具產(chǎn)品的外貿(mào)企業(yè)而言,可以建立這樣的品牌的專賣機構(gòu),實現(xiàn)渠道突圍,甚至可以產(chǎn)生異業(yè)聯(lián)盟共同開發(fā)市場,比如筆者正在著手考慮建設(shè)一個外貿(mào)時尚銷售平臺,將許多質(zhì)量優(yōu)異、功能突出的外貿(mào)企業(yè)出品的產(chǎn)品找到一個銷路和展示的空間。
          
           二、網(wǎng)銷模式
          
           目前網(wǎng)銷已經(jīng)成為80后、90后消費群流行的一種消費方式,足不出戶可以買到天下任何一件商品,對外貿(mào)企業(yè)而言,這是一個機會,不管開淘寶店也好,還是自己建電子商城也好,關(guān)鍵是能夠設(shè)計一套實現(xiàn)能夠帶動產(chǎn)品,產(chǎn)生巨大的傳播力和影響力網(wǎng)銷模式。這方面目前給我們提供了很多平臺工具,如博客、微博、開心網(wǎng)、論壇、點評網(wǎng)等,通過事件營銷和不斷炒作,就能夠獲得新的突破,比如東莞一家以前從事外貿(mào)為主的內(nèi)衣公司,為了吸引眼球要求公司女員工上班必須只穿內(nèi)衣,見客戶也只穿比基尼,結(jié)果成為各大新聞網(wǎng)站的娛樂版頭條新聞,銷量和人氣獲得了質(zhì)的飛躍。外貿(mào)企業(yè)由于缺少營銷意識,而且又怕?lián)L(fēng)險投入巨大的廣告?zhèn)鞑ベM用,那么選用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行低成本的營銷是可行之路,再如廈門一家外貿(mào)家紡公司,為了吸引客戶,四件套床品僅以成本價出貨,加上一系列的網(wǎng)絡(luò)軟文炒作,結(jié)果不到一年時間買出了3萬多套,把積壓的庫存消化完了,而且由于品質(zhì)好,又帶來了很多回頭客,企業(yè)在轉(zhuǎn)內(nèi)銷的過程中進(jìn)入了良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
          
           現(xiàn)在當(dāng)下流行的團(tuán)購模式,也能成為外貿(mào)企業(yè)又做銷量,又做口碑回頭客的良好平臺,如何設(shè)計好團(tuán)購模式也是解決渠道突圍的一種突破,具體如何做好團(tuán)購,請參見筆者的《劉拓:提高銷量有方法之做好團(tuán)購三個關(guān)鍵點》一文。
          
           三、創(chuàng)新定位產(chǎn)品,開創(chuàng)藍(lán)海市場
          
           外貿(mào)企業(yè)的產(chǎn)品往往多出口到美英日韓等發(fā)達(dá)國家,所以在品質(zhì)上和功能上往往比國內(nèi)產(chǎn)品勝人一籌,但是單純產(chǎn)品好不行,由于市場競爭已經(jīng)進(jìn)入到了品牌戰(zhàn)、產(chǎn)業(yè)鏈整合、渠道整合、資本運作階段,因此必須對原有的產(chǎn)品重新定位調(diào)整,找到能夠真正拉動內(nèi)需的藍(lán)海市場。
          
           如筆者在為世界級毛巾企業(yè)亞光策劃的時候,發(fā)現(xiàn)這樣企業(yè)90%的銷售來自歐美,歐美使用的毛巾克重較重,顏色較深,對中國人而言很難接受,
          
           面對這樣的一個外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷的棘手問題,除了制定產(chǎn)品改良計劃,降低克重,開發(fā)顏色亮麗淡雅的產(chǎn)品外,如何突出亞光毛巾的品質(zhì)和價值是關(guān)鍵所在,由于亞光毛巾采用歐盟的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),不含有柔軟劑,生態(tài)環(huán)保,但是這些并不能觸動消費者的購買行為,因此筆者在這樣的基礎(chǔ)上,提出了把毛巾定位為化妝品來賣,毛巾也可以因人的皮膚膚質(zhì)選擇不同面料和功能的毛巾,以“看膚質(zhì),選毛巾”開啟毛巾化妝品化的藍(lán)海市場,如竹纖維毛巾更適合敏感肌膚和油性肌膚,為了突出美容功能,還在一些產(chǎn)品中采用專利的加香技術(shù),開發(fā)了獨一無二的“香薰毛巾”,而購買毛巾的主流消費者是年輕女性和家庭婦女,這樣的定位和產(chǎn)品,正符合她們的內(nèi)心的渴望,結(jié)果在個別地區(qū)賣到脫銷。產(chǎn)品也一舉進(jìn)入國內(nèi)單店銷售額的高端商場第一八佰伴等全國上百家頂級商場的青睞,成為在強勢主流渠道的領(lǐng)導(dǎo)毛品品牌。
           因此外貿(mào)企業(yè)在構(gòu)建自己內(nèi)銷體系的時候,很關(guān)注產(chǎn)品,但是產(chǎn)品本身的價值沒有放大,或者轉(zhuǎn)換為市場所認(rèn)同的價值,所以錯失了很多發(fā)展機會,只要勇于創(chuàng)新,大膽實踐,外貿(mào)企業(yè)也可以做出自己的藍(lán)海市場。
          
           簡而言之,對很多外貿(mào)企業(yè)而言,對做內(nèi)銷前怕狼后怕虎,但是遲早要面對這個龐大需求的市場,面對這樣的多層次的市場,外貿(mào)企業(yè)找到自己和市場對接的平臺,挖掘產(chǎn)品或者市場需求的熱點,培養(yǎng)和鍛煉一只能征善戰(zhàn)的營銷隊伍,就能改變被動等靠要的局面,獲得新的層級上的發(fā)展。
          
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