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| 平新喬：私募股權(quán)與治理權(quán)價值 |
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平新喬：私募股權(quán)與治理權(quán)價值
摘要：私募股權(quán)（PE）對一國經(jīng)濟競爭力提升的貢獻(xiàn)，固然有其以創(chuàng)投（VC）形式發(fā)生的對于創(chuàng)新項目、創(chuàng)造能力的培育與扶持方面的作用，但更為重要的是，PE通過杠桿兼并（LBO），與對公募公司的私募股權(quán)投資（Private Investment in Public Equity, 簡記PIPE）等方式對于成熟企業(yè)的股權(quán)投資，通過改變成熟企業(yè)、甚至是上市企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，挖掘并實現(xiàn)治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)在價值，使占一國經(jīng)濟主要基本面的大量的成熟企業(yè)與上市企業(yè)煥發(fā)活力。而從治理結(jié)構(gòu)或治理權(quán)價值的實現(xiàn)看PE的合理性與貢獻(xiàn)，正是當(dāng)代公司治理理論一流專家M. Jensen, B. Holmtrom 等的共同點。他們的觀點，集中反映在最近發(fā)表的論文里（見M. C. Jensen,(2009); B. Holmstrom & S. N. Kaplan,(2009)）。
關(guān)鍵詞：私募股權(quán)（PE）、治理結(jié)構(gòu)、治理權(quán)價值。
“鼓勵多層次資本市場的融資功能，大力發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資和股權(quán)投資基金”，這是中國政府最高決策層最近敲定的發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及扶持政策的重要舉措之一。
私募股權(quán)（PE）投資，以及與此密切相關(guān)的創(chuàng)業(yè)投資（VC），是不同于首次公開發(fā)行（IPO）的另一類融資方式。但是，PE 作為不同于IPO與公眾股票、證券市場的另類資本市場，無論是從其發(fā)生到發(fā)展過程，還是從PE市場的完成與PE投資的現(xiàn)實與套現(xiàn)，都是與公眾股票證券市場、與大眾持股的股份制企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起的。一方面，PE這種融資方式與資本市場的出現(xiàn)，是對IPO與大眾持股的股份制企業(yè)的融資方式所產(chǎn)生的問題的一種解決方式；另一方面，PE這種融資方式本身又發(fā)生了“分類”（Sorting）與“激勵”（incentive）問題，需要依托公開的股票、證券市場的機制來得以解決。
在里，作者僅就“公司治理結(jié)構(gòu)”這一角度，來分析私募股權(quán)（PE）市場與首次公開發(fā)行（IPO）及上市企業(yè)市場制度之間的關(guān)系，以進(jìn)步認(rèn)識私募股權(quán)（PE）市場與下一步中國經(jīng)濟發(fā)展之間的關(guān)系。
人們往往把私募股權(quán)的發(fā)生理由主要歸因于早期創(chuàng)業(yè)企業(yè)的“融資難”。早期創(chuàng)業(yè)企業(yè)與廣大中小企業(yè)的融資難，這絕不是只有中國才有的問題。在上世紀(jì)四十年代至七十年代，美國企業(yè)界也一直在呼吁解決中小企業(yè)融資難的問題。創(chuàng)業(yè)投資（VC）與相關(guān)的私募股權(quán)投資與解決這類有前景但含有風(fēng)險的中小企業(yè)融資難問題的確有關(guān)，但從美國私募股權(quán)市場發(fā)展的歷史看，解決創(chuàng)業(yè)企業(yè)和其他中小企業(yè)的融資難問題，僅僅是私募股權(quán)這種融資方式產(chǎn)生的契機之一，但這并不是私募股權(quán)市場在美國過去30年歷史中得以巨大發(fā)展的主要原因。我這樣說，是基于下述三點理由：
第一，無論是1980年代到1990年代，還是新世紀(jì)的第一個10年，在相當(dāng)?shù)臅r期內(nèi)，VC都不是美國私募股權(quán)市場的主要組成部分。 據(jù)G. W. Fenn, N. Liang 與S. Prowse(1996)的研究，在美國私募股權(quán)資本中，風(fēng)投（VC）部分的價值從1980年的30億美元增長到1995年的450億美元，增長了15倍，而非風(fēng)投（Non-Venture）的私募股權(quán)投資價值則從1980年的20億美元，上升到1995年的1300億美元，上升了65倍。到1995年，在美國全部私募股權(quán)投資中，VC部分相當(dāng)于四分之一左右。這就是說，在私募股權(quán)資本市場的早期發(fā)展階段（1945-1979年），VC曾經(jīng)是私募股權(quán)投資的主要方式，到1980年時，VC在美國50億美元的全部私募股權(quán)投資中占了60%，但從1980年以后10多年的私募股權(quán)投資飛速發(fā)展的過程中，VC已不再是私募股權(quán)投資的主要方式。 私募股權(quán)之所以能成為目前與IPO募資方式并駕齊驅(qū)的融資方式，主要是得益于非風(fēng)投（Non-Venture）的私募股權(quán)投資方式的更為迅猛的發(fā)展。而非風(fēng)投的私募股權(quán)市場，在美國則主要是指杠桿兼并（Leveraged Buyouts, 簡記 LBO），與對公募公司的私募股權(quán)投資（Private Investment in Public Equity, 簡記PIPE）。
第二，進(jìn)入21世紀(jì)以來，到2007年全球金融危機前夕，美國的私募股權(quán)市場上，風(fēng)投（VC）形式的投資規(guī)模幾乎一直處于停滯狀態(tài)。實際上，早在1999-2001年這個數(shù)碼通信火爆的年代，美國的許多VC基金就處于關(guān)閉狀態(tài)。據(jù)H. Cendrowski, J. P. Martin, L. W. Petro與A. A. Wadecki (2008年)的研究，在1999-2001年間發(fā)行的119只私募股權(quán)的創(chuàng)投基金里，到2007年時，虧空的基金已達(dá)到四分之三。相反，杠桿兼并（LBO）形式的私募股權(quán)投資成了新世紀(jì)以來到2007年金融危機爆發(fā)前私募股權(quán)市場發(fā)展最具活力的部分。而LBO方式的私募股權(quán)融資，則往往是對于成熟的的大都是上市的企業(yè)的并購型的融資，涉及大都是公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)甚至產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整。
第三，LBO方式的私募股權(quán)投資，由于其杠桿的特點，也成了2007年以來全球金融危機中受重創(chuàng)的PE部分，據(jù)K. H. Wruck（2009年）的研究，全球的LBO和私募股權(quán)投資價值，在2007年上半年為5277億美元，但到2008年上半年，已降為1247億美元，損失的價值達(dá)3/4！2007年上半年全球規(guī)模超過10億美元的LBO交易共有93起，但到金融危機發(fā)生的第二年即2008年上半年，全球10億美元以上的LBO交易次數(shù)降為32起。另一個指標(biāo)是正在洽談的LBO交易項目被終止的頻率，在正常年份，這種方式的PE項目被終止（棄而不談或破裂）的概率是：2004年為13.1%；2005年為12%；2006年為12%；但到2007年，這個概率達(dá)到20%以上。
可見，無論是PE發(fā)展迅猛時期，還是PE遭受重創(chuàng)時期，在成熟的市場經(jīng)濟國家如美國，在PE中，創(chuàng)投或者是以解決企業(yè)早期創(chuàng)業(yè)階段融資難問題為目標(biāo)的融資形式果然還占有重要位置，但是，是以成熟企業(yè)為融資目標(biāo)，以股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)的杠桿兼并的地位已經(jīng)越來越突出。PE對一國經(jīng)濟競爭力提升的貢獻(xiàn)，固然有其以創(chuàng)投（VC）形式發(fā)生的對于創(chuàng)新項目、創(chuàng)造能力的培育與扶持方面的作用，但更為重要的是，PE通過LBO，PIPE等方式對于成熟企業(yè)的股權(quán)投資，通過改變成熟企業(yè)、甚至是上市企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，挖掘并實現(xiàn)治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)在價值，使占一國經(jīng)濟主要基本面的大量的成熟企業(yè)與上市企業(yè)煥發(fā)活力。而從治理結(jié)構(gòu)或治理權(quán)價值的實現(xiàn)看PE的合理性與貢獻(xiàn)，正是當(dāng)代公司治理理論一流專家M. Jensen, B. Holmtrom 等的共同點。他們的觀點，集中反映在最近發(fā)表的論文里（見M. C. Jensen,(2009); B. Holmstrom & S. N. Kaplan,(2009)）。
我們知道，亞當(dāng)·斯密在撰寫《國富論》時，對于當(dāng)時被稱為“合股公司”（Joint stock company）能否良好運行是持懷疑態(tài)度的。他的理由是，掌控合股公司的經(jīng)理人與投資者不曾謀面，沒有協(xié)同的經(jīng)歷，他們（經(jīng)理人）憑什么可以被投資人托付如此重大的管理責(zé)任？斯密由此建議，所有權(quán)與經(jīng)理人分離這種“合股公司”的形式可能僅適用于“監(jiān)獄看守人”這樣的組織形式，即僅適合于不需要多大的管理機動權(quán)的組織架構(gòu)，如銀行、運河水渠管理、供水部門等。因為在這些部門里，管理人的職責(zé)主要是按章辦事。
但是，從亞當(dāng)·斯密發(fā)表《國富論》以來的兩個多世紀(jì)里，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的大眾持股的股份制企業(yè)組織形式與股票交易的資本市場已經(jīng)在美國、英國、歐洲與亞洲成了占支配地位的企業(yè)與市場組織。這里就提出一個問題：是什么機制讓現(xiàn)代大眾（公眾）持股的上市企業(yè)里的經(jīng)理人（管理者）與企業(yè)的所有者（投資人）利益相一致，從而讓大眾公司能得以良好運轉(zhuǎn)？答案是：一個有效的治理結(jié)構(gòu)。
按K. H. Wruck (2009年)的分析，在現(xiàn)代公眾持股的上市企業(yè)中，治理結(jié)構(gòu)的目標(biāo)就在于保證管理層的利益與持股人的利益相一致。那么為什么在大多數(shù)公眾企業(yè)里，主要的管理人（CEO）不是大股東而是職業(yè)經(jīng)理人呢？
回答是，唯其如此，才能發(fā)揮企業(yè)中不同利益當(dāng)事人在風(fēng)險承擔(dān)上的比較優(yōu)勢。現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)計之妙處是讓企業(yè)風(fēng)險有效的分?jǐn)偟酱罅康某止扇松砩稀＿@意味著，若投資失敗，則損失是由廣大的持股人擔(dān)的。從這個意義上說，公眾企業(yè)中的職業(yè)經(jīng)理人是不必?fù)?dān)風(fēng)險的，只要其行為合法合規(guī)，投資失敗的責(zé)任是不應(yīng)由經(jīng)理人承擔(dān)的。因此，公眾持股的企業(yè)，實質(zhì)上對投資人與經(jīng)理人做了合理的分工：投資人（所有者）是專門用來承擔(dān)風(fēng)險的，而職業(yè)經(jīng)理人則專注于管理資本、運作資本，從事有風(fēng)險但回報高的項目。
這樣一種公司內(nèi)部的分工結(jié)構(gòu)，需要兼顧兩種功能的治理機制：一方面要保證經(jīng)理人是為實現(xiàn)投資人利益極大化而行動的；另一方面，又要確保經(jīng)理人有足夠的補償機制。同時實現(xiàn)這兩種功能的治理機制叫“激勵相容”機制。這在理論上早于1970年代就由經(jīng)濟學(xué)家給出了數(shù)學(xué)特征。問題是如何從公司治理可操作的層面上給出機制設(shè)計？
Michael. C. Jensen 的突出貢獻(xiàn)就在于，在1976年，1983年與2009年與同事分別提出了“代理成本”理論、“公司控制力市場（Market for Corporate Control）”理論與“喚醒的持股者理論（Enlighted Shareholder Theory）”，并且將這三個理論與私募股權(quán)（PE）的意義聯(lián)系了起來。
“代理成本”理論是M. C. Jensen與同事B. Meckling在70年代理論界討論“代理問題”的基礎(chǔ)上，于1976年提出來的。他們的貢獻(xiàn)在于，把這以前討論于保險、責(zé)任、風(fēng)險分擔(dān)的“委任——代理”理論集中到公司內(nèi)部的所有人與經(jīng)理人的關(guān)系上，并且將“代理”帶來的損失用“代理成本”的范疇加以概括。這個“代理成本”既包括顯性成本，指公司為了管理、處理所有者與管理者之間的沖突（聽證、監(jiān)督、實施契約）所支出的成本；也包括隱性成本：這指公司為實施激勵相容計劃必須放棄“Frist—best (最優(yōu))”目標(biāo)所體現(xiàn)的利益損失。
1983年，M. C. Jensen與R. Ruback又在另一篇開創(chuàng)性的論文中提出了“公司控制力市場（Market for Corporate Control）”理論，這與60—70年代討論經(jīng)理人報酬設(shè)計的“內(nèi)部勞工市場（Internal Labor Market）”理論是大不相同的，“內(nèi)部勞工市場”理論關(guān)注是如何設(shè)計薪金制度讓經(jīng)理人為所有者服務(wù)，而Jensen—Ruback的“公司控制力市場”則是認(rèn)為，要解決經(jīng)理人與所有者在公司內(nèi)部的利益沖突，僅從“激勵相容”的角度設(shè)計經(jīng)理人薪金制度是不夠的。因為，如果所有者不介入公司決策與管理層面，那么，實質(zhì)上公司的日常操作與運行層面就會變?yōu)橐环N壟斷格局或經(jīng)理人專制的格局。所以，問題的關(guān)鍵不是讓職業(yè)經(jīng)理人在幾個薪酬方案中選一個方案，激勵他們更好地位所有者服務(wù)，而是應(yīng)當(dāng)讓“公司控制”成為一個競爭場所，使“公司控制”成為一個專門的市場，在這個市場里，讓出資人與他們的代理人，為爭奪公司的治理權(quán)展開競爭。
Jensen與Ruback在定義“公司控制力市場”時也定義了“治理權(quán)（Governance Right）”，而這才是公司控制力市場里各方爭奪的目標(biāo)，治理權(quán)包括四項權(quán)力，（1）確立公司治理結(jié)構(gòu)與程序；（2）任免企業(yè)高管，確定高管的薪酬；（3）對公司戰(zhàn)略性協(xié)議進(jìn)行表決、批準(zhǔn)；（4）為公司管理層提供內(nèi)部咨詢服務(wù)。
正是從“公司控制力市場”與“公司治理權(quán)”的角度，Jensen與Ruback, B. Holmstrom（2009年），以及K. Wruck(2009年)等人看到了私募股權(quán)這種融資方式與資本市場的重大意義。通過私募股權(quán)方式，資本的所有人可以直接介入公司的治理結(jié)構(gòu)，私募股權(quán)有限合伙組織中的“一般合伙人（GP）”是以直接獲得“治理權(quán)”為條件對目標(biāo)公司進(jìn)行融資的。這就大大縮短了公眾股份公司中委托——代理的鏈條的長度。在一個由私募股權(quán)控制的公司里，治理結(jié)構(gòu)會發(fā)生有利于出資人的轉(zhuǎn)變，通常，董事會只有5——8名成員組成，其中一名是非經(jīng)理的董事會主席，經(jīng)理身份的董事只有一位。而非經(jīng)理的董事會成員都是具有豐富的管理經(jīng)驗與產(chǎn)業(yè)知識的金融分析師與個人。這就是說，PE的引入，會引起公司董事會的結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，尤其是通過杠桿并購（LBO）方式的私募股權(quán)投資，更會在資產(chǎn)重組的同時發(fā)生股權(quán)結(jié)構(gòu)，與治理權(quán)結(jié)構(gòu)的重大變化。PE進(jìn)入成熟公司或上市公司以后，在改變公司治理結(jié)構(gòu)的同時也會相應(yīng)建立以股權(quán)為基礎(chǔ)的激勵機制，這或者是建立直接的經(jīng)理人持股機制，此股權(quán)激勵，或者是讓經(jīng)理人的薪酬與股權(quán)價值的提升之間建立聯(lián)系。結(jié)果是，正如我們在過去30年美國的經(jīng)歷中所看到的那樣，LBO與股權(quán)激勵成了成熟的上市公司中一種非常普遍的融資方式與激勵機制之間的結(jié)合。這也就是說，原先的“內(nèi)部勞工市場”強調(diào)的經(jīng)理人激勵相容解決方案，現(xiàn)在可通過私募股權(quán)方式，在“公司控制力市場”的架構(gòu)中由“治理權(quán)”結(jié)構(gòu)來得到實施。
私募股權(quán)通過杠桿兼并（LBO）或方式參與對成熟公司或上市公司的改造，還會對社會上廣大的非并購公司產(chǎn)生積極的間接效應(yīng)。這種間接作用在于，當(dāng)許多公眾持股的企業(yè)看到自己有可能成為LBO的兼并對象或成為惡意接管（Hostile Take Over）的對象時，往往會采取兩種對策：（1）或者會主動瘦身，將公司非核心競爭力部分的業(yè)務(wù)賣給別的公司或投資者；（2）或者以將要出售這類附項資產(chǎn)為依托，向別的機構(gòu)或投資者借入資金，來買回公司股權(quán)，即從事“杠桿回購”（Leveraged Recaps）。
無論采取上述兩種策略中的哪一種，公眾公司的這些反應(yīng)，都是其預(yù)見到自己可能成為LBO對象時采取的自我保護(hù)措施，而這些措施的客觀效果與LBO的效果如出一轍：都是使公司自愿賣掉那些閑置不用的資產(chǎn)，都會讓公司多余的資產(chǎn)按更有效的方式得到分配。
因此，在“公司控制力的市場”理論框架里，在“治理權(quán)”的框架里，我們可以看到，和私募股權(quán)實質(zhì)上為公眾持股的制股份企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)的價值提升，提供了一種比較有效的解決方案。而這種解決方案實際上為1980年代到2007年金融危機前這長達(dá)四分之一世紀(jì)時期內(nèi)美國企業(yè)價值的持續(xù)提升，美國股市的持續(xù)擴展與股權(quán)投資回報率的持續(xù)提高，提供了公司治理結(jié)構(gòu)方面的支撐。
B. Holmstrom與S. N. Kaplan(2009)指出，PE方式的融資，尤其是LBO 的 PE，以及由此帶來的股權(quán)激勵實踐，都在過去20年里大大改變了美國的公司治理。其積極后果是，讓美國公司在1980年代初實際上就存在的潛在的公司績效與實際的公司績效之間的鴻溝縮小了，使得美國在1960-1970年代由技術(shù)進(jìn)步所積貯的生產(chǎn)力創(chuàng)新能力，與政府規(guī)制所壓制的沒有得到利用的超額資本能力，通過1980年代以及1990年代的股權(quán)變革，尤其通過LBO，得到重新配置與利用。Holmstrom與Kaplan甚至比較了美、英、法、德、日五國在1982-2000年的GDP增長率，比較了同期美國、歐洲、太平洋地區(qū)股市回報率，比較了同期美、英、法、德、日五國的股市回報率，結(jié)論是，美國在這三種比較里，都是最優(yōu)者。這種分析，將私募股權(quán)資本市場、LBO與公司治理結(jié)構(gòu)的改革，放入一個大國競爭力提升的宏觀大視野內(nèi)，對中國的學(xué)者、投資人、企業(yè)家與決策者，都應(yīng)當(dāng)是有啟發(fā)的。
最后，我們從Jensen（2009年）的“喚醒的持股者理論”框架內(nèi)來看私募股權(quán)的意義。所謂“喚醒的持股者理論”，是作為“利益相關(guān)者理論”的對立面而被提出來的。“利益相關(guān)者理論（Stakeholder Theory）”盛行于1990年代，直至2007年金融危機前，利益相關(guān)者理論的實質(zhì)是承認(rèn)各種利益相關(guān)者，包括投資人（所有者）、經(jīng)理人、員工、政府，甚至外部金融機構(gòu)與獨立投資人，都在公司治理結(jié)構(gòu)中有控制力，這樣，公司治理就成為各種利益相關(guān)者之間平衡、內(nèi)耗、爭斗的場所。Jensen（2009年）指出，這種淡化所有者權(quán)益，淡化所有者對公司長期價值極大化追求的主導(dǎo)作用的“利益相關(guān)者理論”，是會損害公司價值追求的基礎(chǔ)的，并且會進(jìn)一步降低社會總福利。
而在排斥“利益相關(guān)者理論”影響的過程中，私募股權(quán)方式的融資會起到積極作用，正如Jensen指出的那樣，在1980年代初的美國，公眾持股的上市公司里其實只有一類利益相關(guān)人——持股人，但持股人在董事會中并未獲得代表者。后來，是通過私募股權(quán)投資，尤其是LBO，使公司發(fā)生了三方面的變化：第一，公司的CEO逐漸成為由私募股權(quán)投資人控制；第二，與公司原先在公開股市上去募集實質(zhì)上永久不還的資本不同，私募資本是有期限的（一般10到12年），這對運用資本進(jìn)行投資的人來說，壓力是絕對不同的：如果你在契約限定的期限內(nèi)沒有使資本投資帶來優(yōu)良業(yè)績，那你就無法再募集到下一只私募股權(quán)投資基金。第三，PE使資本所有者的實際回報率提高了，在一般的私募股權(quán)加入的公眾公司里，資本投資通常要支付持股人30-40%的回報率，除此以外，還要支付私募基金的“GP”（一般合伙人）的固定費和利潤分紅，支付“LP”（有限合伙人）相當(dāng)優(yōu)厚的利潤。這說明，原來的公眾持股的上市公司本來就存在相當(dāng)?shù)睦麧櫩臻g。私募資本投資公司讓公司價值得到了極大的提升，這也大大增加了社會財富。
因此，我們可以看到，私募股權(quán)市場的發(fā)展，不僅僅是為了扶植創(chuàng)業(yè)投資，解決中小企業(yè)的融資難問題。通過私募股權(quán)方式改善成熟公司包括上市的公眾公司的治理結(jié)構(gòu)，這才是私募股權(quán)的核心價值。從成熟市場國家的經(jīng)驗可以看出，接受私募股權(quán)投資的企業(yè)往往有三大類：
一是創(chuàng)投企業(yè)。這里又可分早期階段與晚期階段兩種創(chuàng)投。這在當(dāng)今的中國是數(shù)量很大的。
二是出于中間市場階段的私人企業(yè)。這類企業(yè)之所以需要私募股權(quán)投資，或者是出于家族企業(yè)轉(zhuǎn)型，需要引入私募股權(quán)來改善其治理結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；或者是正處于迅速擴張期，需要引入私募股權(quán)完成一系列并購計劃；或者正處于資金困境或資產(chǎn)重組時期，需要出售閑贅的輔業(yè)次產(chǎn)，實行“主輔分離”；或者正處于所有權(quán)變更期，需要出售部分產(chǎn)權(quán)，置換治理結(jié)構(gòu)，等等。中國有近千萬家這類私人企業(yè)，若通過私募股權(quán)來加以改造，潛力巨大。
三是通過IPO籌資的公眾股份公司。這類企業(yè)或者需要LBO，提高其杠桿比率，以改變治理結(jié)構(gòu)；或者正處于財務(wù)困境，有動力接受私募股權(quán)融資；更為重要的是，在目前中國1600多家上市公司中，其實離Jensen說的“公司的控制力市場”與“治理權(quán)”建立都有很大的距離。真正在治理結(jié)構(gòu)中引入競爭，引入市場，是下一場國有產(chǎn)權(quán)改革的題中應(yīng)有之義。
中國下一輪經(jīng)濟增長潛力在哪里?我的回答之一是：向現(xiàn)有近1000萬家企業(yè)要“治理權(quán)”價值，向“公司的控制力市場”要競爭優(yōu)勢。而用私募股權(quán)方式融資，一方面可以扶植廣大的創(chuàng)業(yè)投資項目，另一方面，可以提升中國現(xiàn)有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)價值，這是真正的經(jīng)濟增長潛力。美國1980年代至2007年的經(jīng)濟繁榮經(jīng)歷告訴我們，中國若進(jìn)一步開放產(chǎn)權(quán)改革，運用PE與LBO等方式改善公司治理結(jié)構(gòu)，可以帶來下一個20年的繁榮。
我們應(yīng)當(dāng)以私募股權(quán)市場，向產(chǎn)權(quán)改革，向治理結(jié)構(gòu)要經(jīng)濟長遠(yuǎn)增長。
參考文獻(xiàn)：
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2. Chen, Donald H. and S. L. Gillan (2009): “U.S. Corporate Governance”, Columbia University Press, New York.
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北京大學(xué)教授 平新喬.
原載《經(jīng)濟學(xué)動態(tài)》2011年第1期
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