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          [該貼是admin于2006/2/19 18:11:53轉(zhuǎn)移過來] 您是本貼的第 19978 個閱讀者  
        主題:新經(jīng)濟時代企業(yè)家的“氣質(zhì)” 2006/2/19 18:11:53  
         qq52254171
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      新經(jīng)濟時代企業(yè)家的“氣質(zhì)”
           
           ◆李玉萍
          
           有人說,“網(wǎng)絡是草根平民改變自己命運的最后依靠。”。這句話,雖然不完全對,但從某種程度揭示了新經(jīng)濟時代的一些游戲規(guī)則。以高科技、信息網(wǎng)絡為主導的知識經(jīng)濟時代,沒有金字塔,也沒有中心。無論是陳天橋,還是馬化騰、丁磊,他們個性不同,但相同的是善于抓住新經(jīng)濟中的“未來”。作為一個群體,他們有相同的“氣質(zhì)”:
           卓越的遠見
           在新經(jīng)濟時代,你可以沒有房、沒有地,但你必須要有“遠見”。科技推陳出新的加快使得消費者萌發(fā)的消費需求常常滯后于新產(chǎn)品推出的速度。因而,遠見使企業(yè)可以先于消費者、先于其他競爭者創(chuàng)造需求和改變其消費者方式。
           王長田做了7年記者,但比別人先一步看到了娛樂產(chǎn)業(yè)的力量。他斷言,“中國電視界的一個潮流是其主體功能從宣教向娛樂轉(zhuǎn)變。”他通過傳媒將娛樂的力量發(fā)揮到了極致。陳東升認為“保險正成為又一個熱門消費”,這一遠見使泰康七年獲得高速發(fā)展。
           網(wǎng)絡時代和全球化技術革命的到來,使遠見比以往有更重的份量。今天的概念,就是明天的黃金。這個概念并非臆想,而是對生活的洞察、潮流的把握,具有改變的眼光。正是因為遠見使得新經(jīng)濟的聚光燈目不暇接,新舊交替,才人輩出。
           天生地“不安分”
           新經(jīng)濟時代的佼佼者,往往是敢于突破舊的框框,善于在商業(yè)實踐中創(chuàng)新,為他人不敢為之事。因而,創(chuàng)新是知識經(jīng)濟時代企業(yè)家的基本特征———用變革推動創(chuàng)新的實踐,對舊的顛覆。這種創(chuàng)新包括:
           用創(chuàng)新的思維去滿足趨勢的新產(chǎn)品、新服務項目,使企業(yè)在競爭中處于領先地位。
           企業(yè)創(chuàng)新的倡導者、激勵者、協(xié)調(diào)者和組織者,是創(chuàng)新文化的始作俑者。
           具備商業(yè)化運做能力,懂得如何將趨勢變成現(xiàn)實價值。
           網(wǎng)通的田溯寧曾經(jīng)表示,當有一天,使用互聯(lián)網(wǎng)寬帶成為人們呼吸一樣自然的行為時,他們會把田溯寧徹底遺忘,這正是他所期待的。陸德把娛樂和寬帶結合起來,因而重塑了21CN所具有的功能。
           善于從失敗中學習
           新經(jīng)濟時代可以改寫企業(yè)家的命運,失敗對于他們來說猶如家常便飯,但善于從失敗中學習是他們成長的理由。
           3M的“創(chuàng)造可以容忍的失敗”文化,使其度過了第一個世紀。在IBM也同樣有這一文化。一次,公司一位高級負責人由于工作嚴重失誤造成了1000萬美元的損失。后來董事長把他叫去,通知他調(diào)任,而且還有所提升,他驚訝地問董事長為什么沒把他開除,得到的回答卻是:要是我要開除你,那又何必在你身上花1000萬美元的學費?
           “很多人都夢想成功。但只有經(jīng)過反復的失敗和反思,才會達到成功。實際上成功只代表你的努力的1%,它只能是另外99%的被稱為失敗的東西的結晶。”
           善于建立有責任感的公眾形象
           新經(jīng)濟時代的企業(yè)家,更懂得傳媒的力量。他們不再默默無言,而是更為積極主動地通過塑造個人品牌形象、制造影響來推動企業(yè)品牌。他們對于個人的建設有著清晰的思路,個人的一切行為也更加融入這個時代中。如王石不斷地通過登山等一系列活動,向人展示不斷進取、勇于開拓、具有社會責任感的形象;而張朝陽無論是登山,或者滑著滑板穿過天安門、還是褪掉上衣……都向別人展示了一個善于引領潮流的新經(jīng)濟時代數(shù)字領袖形象。
           善于以文化經(jīng)營企業(yè)
           知識經(jīng)濟時代,智力型勞動者所占比例比以往任何時候都高,智力型勞動者是知識經(jīng)濟時代最重要、最寶貴的資源。與智力型勞動者和外部的變化相適應,企業(yè)組織結構日趨扁平化,企業(yè)管理方式日趨軟化,企業(yè)家的強制影響力和控制力也日趨削弱。新經(jīng)濟時代,企業(yè)家必須關注員工心理的變化,更善于以文化經(jīng)營企業(yè)、凝聚人心。新經(jīng)濟時代對于企業(yè)的文化的重視并非是凝聚內(nèi)部力量、規(guī)范管理這么簡單。它代表了在新經(jīng)濟環(huán)境中企業(yè)的個性、企業(yè)的整體素質(zhì)———它以價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)道德規(guī)范為核心和基礎,以企業(yè)環(huán)境、企業(yè)組織機構、企業(yè)制度為主要特征。
          
           李玉萍:普大企業(yè)顧問有限公司總經(jīng)理;品牌營銷管理專家,職業(yè)品牌專家;中國CME簽約講師、北京理工大學MBA簽約講師、中國官方品牌認證機構客座教授;中國科學院培訓中心,企業(yè)家聯(lián)合會培訓中心講師;國內(nèi)多家企業(yè)營銷及公關顧問;國內(nèi)多家期刊特約撰稿人。
          
      [本貼被admin于2006/2/19 18:10:18編輯過]     
      2006/2/19 18:11:53
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