| chinamin |
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| 等級(jí)：新手上路(初級(jí)) |
| 積分：8分 |
| 注冊(cè)：2006-3-27 |
| 發(fā)表：2（2主題貼） |
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| 如何將培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)化 |
生產(chǎn)管理要標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理要標(biāo)準(zhǔn)化，培訓(xùn)管理也要標(biāo)準(zhǔn)化！
標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)管理體系，您構(gòu)建了嗎？
培訓(xùn)就是生產(chǎn)力！隨著企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)越來(lái)越重視，培訓(xùn)管理工作也越來(lái)越重要。培訓(xùn)已經(jīng)不再是請(qǐng)位講師，培訓(xùn)兩天的事，培訓(xùn)日益成為眾多企業(yè)塑造企業(yè)文化、提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)工程之一。為了幫助更多的企業(yè)將培訓(xùn)管理工作規(guī)范好，中國(guó)管理資訊網(wǎng)特舉辦本次學(xué)習(xí)沙龍，詳情如下：
主題：如何將培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)化——對(duì)于ISO10015的學(xué)習(xí)與探討
時(shí)間：2006年4月1日13：30—17：00（周六）
地點(diǎn)：中國(guó)管理資訊網(wǎng)培訓(xùn)室（北京 西直門(mén)內(nèi)大街）
形式：情景演練、免費(fèi)參加，共同探討，帶著案例或問(wèn)題來(lái)參加
邀請(qǐng)對(duì)象：
各企業(yè)人力資源經(jīng)理\主管、助理、培訓(xùn)經(jīng)理\主管\專員
人數(shù)：25人左右
主要內(nèi)容：
1、通過(guò)情景演練共同學(xué)習(xí)ISO10015的主要內(nèi)容；
2、共同探討如何建立適合本企業(yè)的培訓(xùn)管理流程
關(guān)于中國(guó)管理資訊網(wǎng)（http://www.china-min.com）：
成立于2002年,是中國(guó)管理咨詢行業(yè)首家門(mén)戶站點(diǎn)，現(xiàn)已成為“中國(guó)管理咨詢行業(yè)最具影響力的門(mén)戶站點(diǎn)”之一；網(wǎng)站下設(shè)“培訓(xùn)”、“獵頭”、“管理咨詢”、“人才測(cè)評(píng)”四大頻道。全面反映中國(guó)管理咨詢行業(yè)的最新動(dòng)向，被業(yè)界喻為“中國(guó)管理咨詢行業(yè)的晴雨表”。網(wǎng)站堅(jiān)持“雙贏”的服務(wù)理念，為中國(guó)管理咨詢行業(yè)企業(yè)提供了業(yè)務(wù)發(fā)展的平臺(tái)，也為各企業(yè)人士提供了更加便捷的選擇。
報(bào)名方式： 010-66561622 馬女士
E-mail：wanyong@china-min.com 網(wǎng)址：http://www.china-min.com
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請(qǐng)發(fā)傳真至：010-66562324 或發(fā)郵件至：realy@china-min.com
姓 名 性 別 生 日
職 務(wù) 單位名稱
聯(lián)系電話 電子郵件
報(bào)名時(shí)，最好另外附上培訓(xùn)管理中的案例或問(wèn)題。
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