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        主題:阻礙晉升的9個壞習(xí)慣 2006/10/23 23:00:29  
         admin
       
         等級:版主
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      1  
      阻礙晉升的9個壞習(xí)慣
           
           在公司里我們常常會看到:一些員工工作技能很高,但卻常常無法按時(shí)完成工作任務(wù)或無法與他人和睦相處,最終影響了在公司中的提升。分析發(fā)現(xiàn):這些員工的問題并非出在工作技能中。那么有哪些影響我們晉升的壞習(xí)慣呢?
          
           天生的“反對派”
          
             在活躍的工作氛圍中,上司總希望有人對他提出的方案發(fā)表意見,即使不時(shí)出現(xiàn)反對意見也有氣量照單全收。但是,如果在任何一次會議上,你激烈的反對意見都給大家澎湃的熱情潑了一瓢冷水,那么,再民主的上司也會把你歸為另類而打入冷宮。
          
           只工作不合作
          
             由于優(yōu)秀的才能,你一頭埋沒于專業(yè)之中,而不愿與同事密切交流,盡管你的工作質(zhì)量和工作效率都出類拔萃,但你還是不能提升。因?yàn)檫@些工作成效都是你在單打獨(dú)斗中完成的,而一旦與他人合作時(shí),你的能量卻大打折扣。原因就在于你只懂得“個人秀”,而無法帶動其他人“整體秀”,因而你的一技之長并不能把你帶到事業(yè)的頂峰,至多為你贏得一個技術(shù)權(quán)威的頭銜,至于行政職務(wù)上的攀升,恐怕與你無緣。
          
           過分推銷自己
          
             懂得證明自己的價(jià)值固然勇氣可嘉,但是如果你推銷自己的欲望時(shí)刻一觸即發(fā),那么取得的效果肯定適得其反。在與你相處一段時(shí)間以后,上司、同事很可能把自吹自擂認(rèn)作是你的頭號本領(lǐng),反而忽視了你的其他長處。實(shí)質(zhì)上,自吹狂總給人底氣不足的感覺。在考查你時(shí)?大家多半把你的能力打個對折。此外,在任何場合都過分突出自己的人,必然忽略了他人的感受,往往給人以不懂得尊重他人的壞印象,因此這樣的人,極難獲得好口碑。
          
           無視公司文化
          
             每個公司都有自己的企業(yè)文化,不論公司是否宣傳這些文化,它都是客觀存在的。特別是新員工,在剛來公司時(shí),一定要留意公司的企業(yè)文化。企業(yè)文化通俗地講就是企業(yè)的做事習(xí)慣,不注意這些習(xí)慣,就會與其他人格格不入。 比如公司員工經(jīng)常加班加點(diǎn)地工作,而你卻非要按時(shí)來按時(shí)走,一分鐘都不愿在公司多呆,這種不良的工作習(xí)慣勢必會影響你在其他員工心目中的印象。
          
           出爾反爾
          
             已經(jīng)確定下來的事情,卻經(jīng)常做變更,就會讓你的下屬或協(xié)助員工無從下手。你做出的承諾,如果無法兌現(xiàn),就會失去信用。這樣的人,公司也不敢委以重任。
          
           行動遲緩
          
             在接受到工作任務(wù)之后,應(yīng)該立即著手行動。很多工作都是多名員工相互協(xié)作開展的,由于你一人的遲緩而影響了整體工作的進(jìn)度,會損害到大家的利益。有些時(shí)候,某些工作你可能因?yàn)榭陀^原因無法完成,這時(shí)你應(yīng)該立即通知你的上級,與他討論問題的解決方案。無論如何,都不應(yīng)該將工作擱置,等待上級的詢問。
          
           一味取悅上司
          
             一個真正稱職的員工應(yīng)該對本職工作內(nèi)存在的問題向上級提出建議,而不應(yīng)該只是附和上級的決定。對于管理者,應(yīng)該有嚴(yán)明的獎懲方式,而不應(yīng)該做“好好先生”,這樣做雖然暫時(shí)取悅了少數(shù)人,卻會失去大多數(shù)人的支持。
          
           傳播流言
          
             每個人都可能會被別人評論,也會去評論他人,但如果津津樂道的是關(guān)于某人的流言蜚語,這種議論最好停止。世上沒有不透風(fēng)的墻,你今天傳播的流言,早晚會被當(dāng)事人知道,又何必去搬石頭砸自己的腳?
          
           對他人求全責(zé)備
          
             每個人在工作中都可能有失誤。當(dāng)工作中出現(xiàn)問題時(shí),應(yīng)該協(xié)助去解決,而不是一些求全責(zé)備式的評論。特別是在自己無法做到的情況下,讓自己的下屬或別人去達(dá)到這些要求,很容易使人產(chǎn)生反感。(完)
          
      2006/10/23 23:00:29
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         necca
         等級:新手上路(初級)
         積分:48分
         注冊:2007-7-18
         發(fā)貼:15(5主題貼)
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      2  
      ISO
           國培認(rèn)證培訓(xùn)中心(原國家質(zhì)量認(rèn)證培訓(xùn)中心)/簡稱NECCA
           中心介紹:
           北京國培認(rèn)證培訓(xùn)中心(原國家質(zhì)量認(rèn)證培訓(xùn)中心,英文簡稱“NECCA”)于1993年由國家外經(jīng)貿(mào)委和國家質(zhì)量監(jiān)督委聯(lián)合成立.2002年中心改制,是經(jīng)國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(CNCA)首批資格審定批準(zhǔn)的全國第一家認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(批準(zhǔn)號:CNCA—P—2002—001),是中國認(rèn)證人員與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)國家認(rèn)可委員會(CNAT)首批認(rèn)可的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(認(rèn)可號:CNAT—001—2002);也是 中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(CCAA)常務(wù)理事單位.從1993年舉辦我國首期質(zhì)量管理體系國家注冊審核員培訓(xùn)班至今,國培/NECCA已開設(shè)各類認(rèn)證人員專業(yè)培訓(xùn)課程十余種,舉辦各類認(rèn)證人員培訓(xùn)班數(shù)千期,培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬人.NECCA本著"廣泛開拓,規(guī)范教學(xué),優(yōu)質(zhì)服務(wù),不斷進(jìn)取"的工作理念和經(jīng)營宗旨,形成了規(guī)范而科學(xué)的服務(wù)提供模式,"雄厚的師資力量,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng),科學(xué)的管理模式,一流的培訓(xùn)服務(wù)"使國培/NECCA舉辦的歷屆培訓(xùn)班的整體教學(xué)與服務(wù)質(zhì)量保持較高的水平,被譽(yù)為培養(yǎng)認(rèn)證人才的"黃埔軍校".
           中心積累了多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),擁有自己的技術(shù)研發(fā)部門,中心在課程技術(shù)研發(fā)中結(jié)合了每期最新的體系標(biāo)準(zhǔn)自主開發(fā)出國家注冊審核員培訓(xùn)課程.課程是CNAT認(rèn)可的提供“CNAT職業(yè)健康安全管理體系審核員培訓(xùn)課程”的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(課程注冊號:CNAT—OHS—001—2003);是CNAT首批認(rèn)可的提供“CNAT質(zhì)量管理體系審核員培訓(xùn)課程”的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(課程注冊號:CNAT—Q—001—2002);是CNAT認(rèn)可的提供“CNAT環(huán)境管理體系審核員培訓(xùn)課程”的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(課程注冊號:CNAT—E—001—2002)。
          
           通訊方式:
           北京國培認(rèn)證培訓(xùn)中心
           通訊地址:北京朝陽區(qū)安外北苑路172號15號樓403
           郵政編碼:100101
           http://www.necca.org.cn
           E_mail: necca@gmail.com / w_h1986@163.com
           聯(lián)系電話:010—84851300
           傳 真:010—84853994
           聯(lián) 系 人: 汪 小 丹
          
           中心課程:
           A類:認(rèn) 證 培 訓(xùn)
           一、基本課程
           1.ISO9001質(zhì)量管理體系(QMS)審核員培訓(xùn)班
           2.ISO41001環(huán)境管理體系(EMS)審核員培訓(xùn)班
           3.GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系(OHSMS)審核員培訓(xùn)班
           4.ISO9001質(zhì)量管理體系(QMS)內(nèi)審員培訓(xùn)班
           5.ISO41001環(huán)境管理體系(EMS)內(nèi)審員培訓(xùn)班
           6.GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系(OHSMS)內(nèi)審員培訓(xùn)班
           7.ISO22000食品安全管理體系(HACCP) 內(nèi)審員培訓(xùn)班
           二、提高類課程
           1.體驗(yàn)式ISO9001質(zhì)量/ISO14001環(huán)境/OHSMS職業(yè)健康安全整合管理體系審核能力培訓(xùn)班
           2.ISO9001質(zhì)量/ISO14001環(huán)境/OHSMS職業(yè)健康安全管理體系審核能力提高培訓(xùn)班
           3.高級管理人員體系建立實(shí)施研修班
           三、專題課程
           統(tǒng)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)班
           環(huán)境因素識別及控制培訓(xùn)班
           危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及控制培訓(xùn)班
           采購過程質(zhì)量控制培訓(xùn)班
           設(shè)計(jì)、開發(fā)質(zhì)量過程控制培訓(xùn)班
           6.與ISO有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)班
           B類:管 理 培 訓(xùn)
           1.《GB/T19580-2004卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)班
           2.卓越績效自我評價(jià)員培訓(xùn)班
           3.卓越績效模式與管理體系整合培訓(xùn)班
           4.5S(6S)現(xiàn)場管理培訓(xùn)班
           5.六西格瑪管理導(dǎo)入培訓(xùn)班
           6.六西格瑪培訓(xùn)班
           7.統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)培訓(xùn)班
           8.質(zhì)量改進(jìn)常用工具的應(yīng)用培訓(xùn)班
           9.抽樣檢驗(yàn) GB/T2828.1-2003標(biāo)準(zhǔn)的理解和實(shí)施培訓(xùn)班[/fontsize][/fontcolor]
          
           培訓(xùn)對象:
           面向全國社會群體人員/企業(yè)高管/各行業(yè)從事質(zhì)量,環(huán)境,職業(yè)健康安全管理的工作人員.
          
           全國開班,如有需求請至電聯(lián)系:(聯(lián)系方式在上面)
      2007/7/18 16:19:23
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