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PEG成功簽約廈門金龍PDM項目管理 |
PEG成功簽約廈門金龍PDM項目管理
2005-06-06 11:22:37 PEG-管理咨詢門戶|企業(yè)_信息化 出處:
PEG與廈門金龍旅行車有限公司簽署PDM項目管理協(xié)議
本網(wǎng)訊:廈門金龍旅行車有限公司屬中外合資企業(yè),創(chuàng)建于1992年,至今已發(fā)展為具有資產(chǎn)十五億元,1600余人的員工隊伍,其中工程技術(shù)人員占25%;占地總面積約35萬m2,現(xiàn)代化廠房建筑面積約16萬m2,國家大型二檔汽車生產(chǎn)企業(yè)。近幾年金龍公司持續(xù)、快速的增長勢頭為業(yè)內(nèi)外人士所矚目。2002年總銷售額在全國近百家客車生產(chǎn)廠家中排名第三位,產(chǎn)銷客車8881臺,銷售收入22.8億元人民幣。2003年廈門金龍旅行車實現(xiàn)銷售收入28億元,產(chǎn)銷客車12000多臺,其中大中型客車近9000臺,無論是產(chǎn)品的銷售收入,還是大中型客車的產(chǎn)銷量,“金旅客車”在全國85家客車生產(chǎn)廠中的排名都穩(wěn)居第二。
目前,廈門金龍旅行車有限公司已具備每年開發(fā)10種以上新產(chǎn)品的能力。1999年,廈門金龍旅行車有限公司對汽車研究所投入巨資,配備了高科技現(xiàn)代化設(shè)備,形成設(shè)計、工藝、標(biāo)準(zhǔn)一條龍的產(chǎn)品開發(fā)機制,被廈門市經(jīng)濟(jì)發(fā)展委員會評為市級技術(shù)中心。公司產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的CAD普及率和覆蓋率達(dá)90%以上,縮短了開發(fā)周期,提高了產(chǎn)品的科技含量,保證了企業(yè)不斷發(fā)展。
金龍公司工廠分散在四個不同的區(qū)域,各自相隔30到40公里,由于各個工廠生產(chǎn)的特殊性,依然是集中管理:技術(shù)部門(汽車研究所分布在島外)、財務(wù)部、銷售和售后服務(wù)部(島內(nèi))統(tǒng)一,分廠有獨立的生產(chǎn)、車間、工藝和技術(shù)組。這種分散生產(chǎn)、集中管理的情況給金龍公司技術(shù)管理工作與信息交付帶來了極大的麻煩和繁重的工作量,對于一個以定單主的生產(chǎn)型企業(yè)來說,這種情況將直接影響生產(chǎn)的效率,信息傳遞的準(zhǔn)確和及時。
為解決這一突出的實際問題,金龍公司于2002年5月份導(dǎo)入了PDM系統(tǒng)。PDM系統(tǒng)在完成基本圖檔、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和BOM管理的基礎(chǔ)上,為金龍公司設(shè)計了一套完整的設(shè)計、更改與發(fā)放連貫的工作流應(yīng)用方案,解決了技術(shù)管理與信息交付的瓶頸問題。由于金龍公司業(yè)務(wù)比較復(fù)雜,因此業(yè)務(wù)流程也比較多,據(jù)粗略統(tǒng)計,在金龍PDM系統(tǒng)支持的各種實際業(yè)務(wù)流程多達(dá)七十個。每個流程都根據(jù)各部門實際活動需要通過系統(tǒng)工具進(jìn)行定制。使流程中的每個活動者的工作變得十分簡單,使他們更加關(guān)注于本職工作,可大大減少了他們在原有工作模式下所要處理的煩瑣細(xì)節(jié)。
在取得上述成績的同時,PDM也存在許多不足,因此金龍公司為進(jìn)一步深入PDM應(yīng)用,決定進(jìn)行PDM系統(tǒng)升級項目,并通過項目的實施,進(jìn)一步理順研發(fā)體系以及研發(fā)體系與其他業(yè)務(wù)之間的關(guān)系。
PEG基于對金龍公司PDM系統(tǒng)現(xiàn)狀和本期項目目標(biāo)的理解,提出本次項目的咨詢宗旨為:通過強化項目管理,實現(xiàn)PDM系統(tǒng)升級項目的預(yù)定目標(biāo),并使PDM應(yīng)用成為金龍公司整體信息化管理和業(yè)務(wù)平臺的有機組成部分,避免信息孤島的出現(xiàn)。為達(dá)成這一目標(biāo),PEG將提供業(yè)務(wù)管理咨詢服務(wù)和項目管理咨詢服務(wù)。
經(jīng)過討論,為使廈門金龍旅行車公司IT應(yīng)用始終保持正確方向,合作雙方在IT戰(zhàn)略規(guī)劃和實施推動方面進(jìn)行深入合作。
http://www.pegem.com/news_view.asp?id=931
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