| 牛人 |
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| 北京小企業(yè)大老板咋那么多？ |
地處北京的企業(yè)，總似乎有一種占據(jù)置高點(diǎn)的優(yōu)越。一個不點(diǎn)大的企業(yè)，動轍就是全國視野，至少也暫時將目光投向長江以北。一些稍微大一點(diǎn)的企業(yè)，也總想想著自我冠以國際化特色。“我們的某項技術(shù)在國內(nèi)是領(lǐng)先的”，“我們的對手只有國際上”等等語言，若出自于外地某個縣城或地市的企業(yè)，說話的人也會感到不安，但在北京似乎是理所當(dāng)然，不容置否。于是，你會看到，可能是一個偏僻寫字樓的一個小小房間里的小小公司，員工也會以職業(yè)化的形象給你描繪企業(yè)將紅旗插遍全國的計劃。這一場景，常常讓你感嘆北京企業(yè)里人的眼光、胸懷及能力。可是，如果你試圖走進(jìn)浮華背后的這些企業(yè)人的世界，你會發(fā)現(xiàn)那些人背似乎都背負(fù)著巨大的壓力。
北京很少會有山西或陜西煤老板們暴富的故事，坊間也很少會流傳如溫州炒房團(tuán)一樣的老板們的傳說，可是還是不得不說北京還是有那么一大批有錢的人。這些人很多都是經(jīng)營一個或幾個不大不小的公司，在京郊某個地方擁有別墅，有一個或幾個私家車，可能還對外投資著一個或幾個項目。許多人擁有的資產(chǎn)并不比那些整天在報紙雜志電視上混的企業(yè)家少。在我們普通人眼里，他們過著所謂的無憂無慮的日子。
這些人中有一部分是技術(shù)革新浪潮中的幸運(yùn)兒，一個網(wǎng)站有什么，就獲取了巨額的財富，但是大部分還是傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)營者。憑著北京特有的地理優(yōu)越性以及對改革動向的先知先覺能力，把握了一個機(jī)會，他們開創(chuàng)了自己的事業(yè)。
可是讓這些老板們不能理解的是，企業(yè)發(fā)展到了一定的程度就停滯了，想大也大不了。再看看其他企業(yè)老板，當(dāng)年在自己面前稱小老弟的，十年不到就做起來了，一個個成了大企業(yè)集團(tuán)老板了，可以集中精力抓戰(zhàn)略了，而自己還是一個人忙著營銷，而且公司的營銷似乎永遠(yuǎn)就自己一人。自己要是一閑下來，企業(yè)就要關(guān)門了。許多人感到困惑，能不能做成那種依靠機(jī)制而不是依靠個人的企業(yè)？靠一個機(jī)制，錢可以少賺點(diǎn)，但可以長期發(fā)展，不更好嗎？但是往往卻不能，“高薪聘請的職業(yè)經(jīng)理人使不上勁，員工又不敬業(yè)”。
其實(shí)，這些企業(yè)老板之所以忙碌的背后有一個悖論。企業(yè)之所以能夠產(chǎn)生并發(fā)展，很多程度上依靠的是關(guān)系或機(jī)會。承認(rèn)也罷，不承認(rèn)也罷。北京有很多機(jī)會，也有很多關(guān)系，而且可能是含金量非常高的。可是，這些關(guān)系和機(jī)會都屬于老板的，老板很難能夠?qū)⑵滢D(zhuǎn)移給下屬。企業(yè)就是在某一個關(guān)系或機(jī)會不斷衍生的關(guān)系或機(jī)會中成長的。如果不通過組織運(yùn)作，企業(yè)無法做大。但是通過組織運(yùn)作，任何獲取關(guān)系或機(jī)會的下屬都可能自己出來單干，北京創(chuàng)業(yè)的環(huán)境也真是太好了。再說，許多關(guān)系或機(jī)會是根本無法轉(zhuǎn)移給別人的，許多關(guān)系只認(rèn)老板一人。這樣，你會發(fā)現(xiàn)在北京有很多身價不低的人，仍然比螞蟻還忙。
企業(yè)必竟是不同于生意的。做企業(yè)可能是從做生意開始的，但是做生意必竟不等做企業(yè)。這種類型的企業(yè)的出路可能只有一條路，那就痛苦的轉(zhuǎn)型。用文人的語說，就是認(rèn)真地從打造個人核心競爭力到打造企業(yè)核心競爭力。用非文人的語言來說，就是投資一個可以依靠人才、技術(shù)、資金、管理發(fā)展起來的項目，認(rèn)真地做著事業(yè)。當(dāng)然樂意的話，也可以過目前的生活，也無所謂。
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