| peg |
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| 等級(jí)：新手上路(初級(jí)) |
| 積分：36分 |
| 注冊(cè)：2005-3-15 |
| 發(fā)表：9（8主題貼） |
| 登錄：4 |
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| IT規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)演義-PEG管理咨詢門戶企業(yè)信息化IT項(xiàng)目管理顧問(wèn)流程管理公司 |
IT規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)演義
http://www.pegem.com/peixun_0826.htm
課程時(shí)間： 1 天 課 時(shí)： 7 課時(shí)（周五，8：30—17：30）
授課時(shí)間： 2005年08月26日 授課地點(diǎn)： 廣州環(huán)市東路白云賓館29層
授課語(yǔ)言：普通話 費(fèi) 用： 1，600元/人（含資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)）
課程對(duì)象：CEO、運(yùn)營(yíng)總裁、信息化主管、企業(yè)管理主管、ERP項(xiàng)目經(jīng)理、ERP項(xiàng)目成員等相關(guān)人士。
授課特色：實(shí)踐、案例與理論相結(jié)合；關(guān)注業(yè)務(wù)、流程、績(jī)效與應(yīng)用的結(jié)合；培訓(xùn)專家實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富
優(yōu)惠政策：
1、提前半月報(bào)名匯款可享受9折優(yōu)惠！
2、凡預(yù)定三個(gè)席位者，均可享受9折優(yōu)惠！
3、凡參加過(guò)PEG公司公開(kāi)課的客戶預(yù)訂席位，均可享受8折優(yōu)惠！
【 課程背景 】
IT規(guī)劃的培訓(xùn)很容易陷入理論和抽象的概念，以及盲目的技術(shù)崇拜里。而具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性的培訓(xùn)少之有少，這需要講師既有很好的IT規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，也要有更高的立意，為學(xué)員進(jìn)行IT規(guī)劃工作提供有效的幫助指導(dǎo)和實(shí)戰(zhàn)介紹。
而本次培訓(xùn)，就是借助講師豐富的企業(yè)IT規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)和在管理咨詢公司時(shí)為眾多企業(yè)提供IT規(guī)劃咨詢實(shí)施的積累，讓大家了解如何將IT規(guī)劃落到實(shí)處。
【課 程 收 益】
1、 如何制定可操作的IT規(guī)劃
2、如何實(shí)施IT規(guī)劃
3、最佳實(shí)踐，看其他企業(yè)如何做IT規(guī)劃
【課 程 內(nèi) 容】
IT規(guī)劃概述：架起管理和IT的橋梁。IS/IT對(duì)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)的作用、IT規(guī)劃的原則；IT規(guī)劃方法論，典型IT規(guī)劃的3大階段18項(xiàng)內(nèi)容；典型企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃案例交流。（1個(gè)小時(shí)）
戰(zhàn)略明晰與流程提升。IT與企業(yè)戰(zhàn)略如何結(jié)合；IT規(guī)劃如何與業(yè)務(wù)結(jié)合；IT規(guī)劃如何流程優(yōu)化結(jié)合。（1小時(shí)）
信息化現(xiàn)狀評(píng)估與應(yīng)用藍(lán)圖設(shè)計(jì)。管理信息化現(xiàn)狀評(píng)估的目標(biāo)、框架和方法；IT愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)；IT架構(gòu)藍(lán)圖設(shè)計(jì)； IT治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。（1小時(shí)） 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變與信息化建設(shè)策略。行動(dòng)計(jì)劃制定：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變、信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資源、IT治理的步調(diào)結(jié)合；變革管理、變革曲線及變革步驟；IT規(guī)劃報(bào)告的撰寫(xiě)；IT規(guī)劃之后（1小時(shí)）
IT規(guī)劃如何做？IT規(guī)劃分解、實(shí)戰(zhàn)演練。（2小時(shí)）
IT規(guī)劃最佳實(shí)踐（案例分析）：著名企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃詳細(xì)案例分析講解（1小時(shí)）
【 講 師 介 紹 】
木子：PEG首席顧問(wèn)，是中國(guó)大陸企業(yè)流程管理、企業(yè)信息化戰(zhàn)略管理、制造管理領(lǐng)域的資深專家，昆鋼集團(tuán)SAP項(xiàng)目甲方監(jiān)理，甲骨文軟件系統(tǒng)有限公司CMHK項(xiàng)目顧問(wèn)總監(jiān)、廣東美的集團(tuán)股份有限公司集團(tuán)信息部總經(jīng)理、中國(guó)華能信息產(chǎn)業(yè)公司顧問(wèn)總監(jiān)、海霸王（國(guó)際）食品集團(tuán)顧問(wèn)總監(jiān)，曾指導(dǎo)TCL集團(tuán)、新飛集團(tuán)、三角輪胎、摩托羅拉等一批知名集團(tuán)公司的企業(yè)管理信息化項(xiàng)目。木子先生不僅具備豐富的企業(yè)信息化管理經(jīng)驗(yàn)和大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，而且具備豐富的企業(yè)戰(zhàn)略、流程管理等管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。
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【 聯(lián)系方式：】 佩格企業(yè)管理咨詢有限公司
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