| shuchong |
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| 如何加強企業(yè)的人事管理效能 |
如何加強企業(yè)的人事管理效能
人事管理作為企業(yè)管理中的重要一環(huán)，其根本目的就是通過用人藝術達到最大的效益。企業(yè)之間的競爭，實際上是人才之間的競爭，誰擁有人才，誰就在市場競爭的浪潮中挺立潮頭。作為一名企業(yè)的管理者，首要的才能在于用人的藝術技巧。只有高度重視人事管理，充分挖掘人的潛在能力，企業(yè)才能永葆創(chuàng)新的活力；只有發(fā)展生產力，提高經濟效益，才能在當今激烈競爭中求得生存發(fā)展。人事管理之所以在企業(yè)管理中具有舉足輕重的地位，是因為它肩負著重要的使命，即通過人與事的最優(yōu)配置，提高企業(yè)的經營效益。
為了實現(xiàn)人與事的優(yōu)化配置，使事得其人、人盡其才、才盡其用，需要進行一系列特定的管理活動，這些活動就是人事管理的職能。華恒智信倡導的理念是；在講求實效相互競爭的今天，人事管理的主要任務是為實現(xiàn)企業(yè)的整體目標，提供合適可用的人才，這就要求人事部門進一步加大人事制度改革的力度，建立好人才檔案，搞活用人機制，為企業(yè)選拔賢能創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。
現(xiàn)代化人事管理即人力資源管理，就是必須充分認識到人力資源具有能動性和可激勵性。人才是一種資源，它不僅本身具有價值，而且能夠創(chuàng)造使用價值。人力資源開發(fā)及管理就是要以“人”為中心，尋求“人”與“工作”相互適應的契合點，將 “人”的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機地聯(lián)系起來。管理領域這種人性回歸思想，是現(xiàn)代化人事管理最突出的標志之一。如何將傳統(tǒng)的勞動人事管理轉到人力資源開發(fā)上來，可通過如下兩個途徑實現(xiàn)：
（一）人力資源規(guī)劃
切實做好人力資源規(guī)劃，確保組織在生存發(fā)展過程中對人力的需求，控制人力成本，在預測未來企業(yè)發(fā)展的條件下，有計劃地逐步調整人員分布狀況，為組織對人員的考核錄用、培訓開發(fā)、晉升、調整、工資等提供可靠的信息和依據(jù)。人力資源規(guī)劃的主要內容包括：
晉升規(guī)劃、補充規(guī)劃、培訓規(guī)劃、調整規(guī)劃、工資規(guī)劃。
（二）人員系統(tǒng)研究
做好人員系統(tǒng)研究，本著經濟地使用人力的原則，解決人員選拔、人事激勵、人力資源培訓與開發(fā)等管理活動。
1.進行機動性教育
形成并發(fā)展適合本企業(yè)的氛圍，統(tǒng)一員工的價值觀念，提高企業(yè)的內聚力和員工的社會責任感。從組織角度來看，進行機動性教育其實就是建立企業(yè)文化。成功的企業(yè)文化可以通過對共同價值觀的內化控制，使組織成員自我調整和控制自己的行為，從而實現(xiàn)個人目標和組織目標的高度一致。
2.人力資源培訓與開發(fā)
根據(jù)生產力變化的連續(xù)性和未來對人力資源的需求，不斷提高員工素質，開發(fā)員工潛在能力，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。人員培訓要注意雙向開發(fā)，即當員工所任職位不足時，擴大其職位外延；當員工能力有余時，增加其工作重量。
3.掌握員工需求
根據(jù)馬斯洛的激勵理論，人有5種基本需求，即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。企業(yè)應及時掌握員工心理需求動態(tài)，適時采取措施，并盡量將員工需求導向高層次的自我實現(xiàn)需求上來。
（三）引入競爭機制，搞活人事管理
市場經濟的最大特點是企業(yè)的競爭，企業(yè)的競爭也就是人才的競爭，就是大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰；那些思想保守，不善經營，不懂管理的“南郭先生”將會不斷被新人取代。為此，企業(yè)人事管理職能部門要積極搞活用人機制，不斷深化企業(yè)人事制度改革，改進人事管理方法，建立健全企業(yè)人才能上能下，能進能出的充滿活力的管理機制，拓寬人才視野，從根本上改變用人觀念和標準。
總之，企業(yè)的成長壯大，必須樹立和堅持科學的管理思想，以適應經濟社會科學發(fā)展的要求，結合企業(yè)的實際情況，逐漸發(fā)展出有自身特色的人事管理。我們在多年的人力咨詢實踐中總結出，一個企業(yè)的人事管理的好，那么企業(yè)的經濟效益，以及企業(yè)的文化氛圍都具有良好的表現(xiàn)，這樣的企業(yè)在未來的發(fā)展中，才更具競爭的實力，才會在市場經濟的浪潮中越走越穩(wěn)，越走越遠。
資料來源：《財經研究》
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