| bluespace |
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| 等級(jí)：新手上路(初級(jí)) |
| 積分：96分 |
| 注冊(cè)：2009-8-17 |
| 發(fā)表：18（18主題貼） |
| 登錄：6 |
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| [原創(chuàng)]商品管理實(shí)戰(zhàn)1+2（第五期） |
藍(lán)色時(shí)空商品管理研修系列課程之
商品管理實(shí)戰(zhàn)1+2（第五期）
【舉辦時(shí)間】：2010年01 月15日－16日（周五、周六）
【舉辦時(shí)間】：廣州 中信廣場(chǎng)四樓 藍(lán)色時(shí)空培訓(xùn)基地
【主辦單位】：藍(lán)色時(shí)空企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
【參加人員】：總經(jīng)理+商品總監(jiān)+營(yíng)運(yùn)總監(jiān)/營(yíng)銷總監(jiān)/設(shè)計(jì)總監(jiān)
【課程內(nèi)容】：
一、課程概述：如何買VS如何賣
二、品牌營(yíng)利空間——品牌營(yíng)利的關(guān)鍵要素
品牌銷售業(yè)績(jī)很高，為何庫(kù)存多、利潤(rùn)薄？
1、銷售完成率（暢銷品追加或滯銷品出清）
2、訂貨準(zhǔn)確率
3、定倍率（如何提高？）
4、毛利率（如何提高？）
5、折扣率（如何減低？）
6、庫(kù)存率（當(dāng)季、過(guò)季庫(kù)存分析與清貨計(jì)劃）
三、公司架構(gòu)的誤區(qū)——商品部的職能
1、季度采購(gòu)計(jì)劃 2、總體銷售計(jì)劃及分析
3、總體季度清庫(kù)計(jì)劃 4、新商品入倉(cāng)計(jì)劃與出貨安排
5、配發(fā)、發(fā)貨、自營(yíng)店調(diào)補(bǔ)貨 6、各地區(qū)銷售分析
四、銷售策劃
1、市場(chǎng)及銷售計(jì)劃 2、商品需求企劃
3、買貨計(jì)劃與買貨預(yù)算 4、商品報(bào)表系統(tǒng)
5、整體與季度銷售計(jì)劃 6、推廣促銷計(jì)劃
7、與貨品結(jié)合的陳列
（1）陳列與掛貨的概念 （2）貨品與平面規(guī)劃 （3）不同銷售時(shí)期的陳列與掛貨
8、銷售、利潤(rùn)、庫(kù)存達(dá)標(biāo)
【專家介紹】：
Deborah?Pang 彭斐立（香港）
藍(lán)色時(shí)空首席商品管理顧問(wèn)。
現(xiàn)任—Guy Laroche(PARIS)（進(jìn)口高級(jí)男女裝系列）大中華區(qū)營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理。
曾任—G2000香港總部商品總監(jiān)、品牌總監(jiān)。
—Ochirly商品副總、特許副總。
—Jackie Chan（高級(jí)時(shí)尚休閑男裝）中國(guó)區(qū)營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理。擁有20多年服裝行業(yè)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾為多家中高端品牌服裝企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)咨詢與商品企劃顧問(wèn)服務(wù)。Deborah擅長(zhǎng)品牌策劃、市場(chǎng)戰(zhàn)略、銷售策略、商品企劃等運(yùn)作。
【報(bào)名須知】：
1、報(bào)名費(fèi)用：3280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi))
2、報(bào)名辦法：傳真報(bào)名回執(zhí)到藍(lán)色時(shí)空－到銀行辦理匯款－接收藍(lán)色時(shí)空的會(huì)務(wù)通知
3、匯款帳戶：開 戶 行：深圳發(fā)展銀行深圳石廈支行
帳 號(hào)：1100 7182 0647 01
公司全稱：深圳市藍(lán)色時(shí)空企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
4、聯(lián)系方式：電話與傳真：020-61131132、（10線）、38840946（帶傳真）
聯(lián) 系 人：岳世杰、王亞娟、何文兵、晁婧雯、余靖
值班 電話：15918515930 投 訴 電 話：13925042616 |
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