| 逍遙子 |
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| 人才是商品 創(chuàng)新是人才第一品質(zhì) |
生活時報
劉勁
在今天，“人才市場”不是一個什么新鮮詞，人才也不介意被推入市場當(dāng)成一種商品討價還價。美國最偉大的營銷大師在談到他的成功時說，“我時時記得，我在推銷商品，更在推銷自己。”從市場的角度來看，商品最核心的競爭力應(yīng)是技術(shù)含量，也就是科技創(chuàng)新。李嘉誠在被記者問到：為何幾十年的成功積累還不如比爾·蓋茨的幾年暴富？他一方面在感
慨“后生可畏”的同時，一方面承認(rèn)比爾·蓋茨掌握了這個年代最為稀缺的資源：創(chuàng)新精神。創(chuàng)新，可以讓一個“新品”在一夜之間戰(zhàn)勝一個暢銷幾十年的“名品”，這就是人本社會，就是新經(jīng)濟(jì)。
據(jù)新民晚報的報道說，一個商品要做到創(chuàng)新，不僅要注重外部包裝、內(nèi)部品質(zhì)，還應(yīng)注重其營銷方式。
同樣，一個人要做到創(chuàng)新，不僅要給人標(biāo)新立異的感覺、樂于接受挑戰(zhàn)的作風(fēng)，還應(yīng)有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和讓自己的知識不斷更新增值的決心。在不久前，一家調(diào)查公司的調(diào)查顯示，當(dāng)今創(chuàng)新人才必須具備的特征是：創(chuàng)新精神、敢于標(biāo)新立異、熱愛所從事的職業(yè)、漠視財富的積累、有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、樂于面對工作的挑戰(zhàn)和對知識的不斷更新增值。
創(chuàng)新的過程往往是一個艱辛的歷程，它不僅需要清楚的目標(biāo)、執(zhí)著的精神，更要有承受受人冷落、失敗挫折的心理能力。法國乃至世界最偉大的服裝設(shè)計師，自稱為“熱愛世界的冒險家”皮爾·卡丹先生說：“我已被人罵慣了，我的每一次創(chuàng)新都被人們抨擊得體無完膚，但罵我的人接著又做我所做的東西。”的確，并不是每個人都承受得了這種“被罵”的壓力。他(她)沒有一種對成功的無比渴望、對工作的無比熱愛和對自己的無比自信，是不行的。
人們對于創(chuàng)新的重視一方面來源于社會組織的要求，一方面歸根于社會的發(fā)展潮流。GE(中國)公司人力資源部總經(jīng)理劉蓉在談到GE對員工的五點要求中，其中兩點就同創(chuàng)新掛上鉤：要視變化為機(jī)遇而非危險；要每天都追求完美，找到最好的方法推動工作。清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院魏杰教授在分析人力資本社會的企業(yè)人才時說，人力資本不是指企業(yè)的一般員工，而主要指兩種人：一種是企業(yè)家，也就是把職能實現(xiàn)新組合的人；一種是技術(shù)創(chuàng)新者。這兩類人其核心競爭力都是創(chuàng)新。比爾·蓋茨有一句名言：“我的企業(yè)離破產(chǎn)只有12個月。”他的意思是說，如果企業(yè)無法不斷地創(chuàng)新進(jìn)步，也許一年后就不復(fù)存在了。企業(yè)的不斷創(chuàng)新進(jìn)步靠什么？不就是靠人才的不斷創(chuàng)新進(jìn)步？
其實，創(chuàng)新不一定就是徹頭徹尾地改變、否定以前的一切，它可能是對自己資源的一種全面整合，它也可能是對自己未知的潛質(zhì)的一種挖掘。在我們眼中，一個聰明的人，一個能成就大事業(yè)的人未必是個稟賦過人、才高八斗的人，他(她)只要有一定的可塑性，時時知道自己正干什么，接下來應(yīng)干什么，清楚自己從哪里來，要去哪里，并始終探索“來——去”的最短直線距離的人。
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