| shuchong |
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| [原創(chuàng)][原創(chuàng)]D電網(wǎng)公司：物流中心模式 優(yōu)化電力物流 |
[原創(chuàng)]D電網(wǎng)公司：物流中心模式 優(yōu)化電力物流
D電網(wǎng)公司：物流中心模式 優(yōu)化電力物流
【摘要】電網(wǎng)公司是資產(chǎn)密集和資金密集型的企業(yè)，物資管理的好壞直接影響電力生產(chǎn)安全、建設(shè)成本及工程建設(shè)進(jìn)度，而且會(huì)直接暴露出計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理中的薄弱環(huán)節(jié)。
【客戶行業(yè)】電力行業(yè)
【問題類型】電力企業(yè)物流管理模式
【客戶背景】
D電網(wǎng)公司是南方電網(wǎng)的全資子公司，主要經(jīng)營電網(wǎng)投資、運(yùn)行維護(hù)、電力交易與調(diào)度、電力營銷以及電力設(shè)計(jì)、施工、修造、科研試驗(yàn)、物資等業(yè)務(wù)，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理所在省份的電網(wǎng)并依法對所轄電網(wǎng)及并網(wǎng)電廠實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度，負(fù)責(zé)電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)的運(yùn)行。該電網(wǎng)公司直接管理全省20多個(gè)地市供電企業(yè)，以及電力調(diào)度、通信、設(shè)計(jì)、基建、物資供應(yīng)、科研、學(xué)校等共30余家企事業(yè)單位，直管約60個(gè)縣級供電企業(yè)，代管近20個(gè)縣級供電企業(yè)。
【現(xiàn)狀問題】
本著建設(shè)“經(jīng)營型、服務(wù)型、市場化、現(xiàn)代化”電網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，D電網(wǎng)公司的物資管理模式不斷進(jìn)行著改進(jìn)，大致分為兩個(gè)時(shí)期：
第一階段：物資科管理模式（2005年以前）
D電網(wǎng)公司中最初負(fù)責(zé)物資管理的單位是物資科，物資科本身不具備物資的獨(dú)立采購權(quán)限，財(cái)務(wù)也沒有進(jìn)行獨(dú)立核算，只是與電網(wǎng)局有上下級關(guān)系的一個(gè)科室。
在這個(gè)階段，D電網(wǎng)的主要任務(wù)是加快電網(wǎng)建設(shè)，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，解決主網(wǎng)“卡脖子”問題。在此任務(wù)要求下，物資科負(fù)責(zé)對各個(gè)部門上報(bào)的物資需用計(jì)劃進(jìn)行分類匯總，然后形成總體的物資采購計(jì)劃，上報(bào)給局領(lǐng)導(dǎo)，由電業(yè)局進(jìn)行統(tǒng)一的招投標(biāo)，統(tǒng)一采購。采購來的物資進(jìn)入電業(yè)局的物資倉庫，由物資科進(jìn)行倉庫管理。各個(gè)部門需要某種物資的時(shí)候向局領(lǐng)導(dǎo)提出申請，審批通過后由物資科負(fù)責(zé)物資的發(fā)放。
第二階段：物資公司管理模式（2006年-2010年）
隨著電力體制改革的不斷深化，國家部署電力企業(yè)推進(jìn)實(shí)施主輔分離、人員分流，原先D電網(wǎng)公司中
與電網(wǎng)運(yùn)行密切相關(guān)的部門還由企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理，如生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度、安監(jiān)、修試等，而對其他附屬部門，特別是一些多經(jīng)公司的人員進(jìn)行分流，自負(fù)盈虧，以達(dá)到減員增效的目的。這樣，D電網(wǎng)公司原先的物資科就被單獨(dú)分離出來，成立了一家物資公司，分離出來的物資公司不僅在財(cái)務(wù)方面獨(dú)立核算，在物資管理方面的權(quán)限也大了起來，有著管控物資進(jìn)、銷、存的一整套的權(quán)力。
雖然物資公司的成立大大簡化了D電網(wǎng)的行政管理體系，但也引發(fā)了不少新問題：一是下級電力企業(yè)各自為政、獨(dú)自采購，增加了物資成本。物資公司成立以后，物資都由物資公司采購來，然后加價(jià)賣給各電力單位，增加了電力企業(yè)的整體運(yùn)營成本。二是D電網(wǎng)公司下屬的很多地局、甚至縣局都有自己的物資公司，都有獨(dú)立采購的權(quán)力，從而使整個(gè)電網(wǎng)的物資管理沒有一個(gè)統(tǒng)一、宏觀的規(guī)劃，大大浪費(fèi)了電網(wǎng)資源。
【華恒智信分析解讀】
基于對D電網(wǎng)公司現(xiàn)存問題和電力行業(yè)特點(diǎn)的深入分析，華恒智信顧問團(tuán)隊(duì)對D電網(wǎng)公司優(yōu)化電力物流的需求做出以下分析：
1、電力物流配送方式改革的必要性
電力企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)決定了其物流主要是采購和供應(yīng)物流，物流作業(yè)活動(dòng)主要是原材料及零配件的送達(dá)運(yùn)輸和備品配件的庫存管理，及根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度要求進(jìn)行的物資配送供應(yīng)，以保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。一般來說，大型火電廠的設(shè)備和材料成本占到基建總投資的70%左右，而燃料成本、設(shè)備維修成本及備品配件的儲(chǔ)備成本占發(fā)電成本的近70%，由此看來，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場競爭的需要，D電網(wǎng)公司這樣的電力公司發(fā)展現(xiàn)代物流已經(jīng)刻不容緩。
2、電力物流配送方式的內(nèi)在要求
從電力產(chǎn)品的特性來看，電力雖然不是有形實(shí)物，卻客觀存在著電力發(fā)、輸、配、售這一從產(chǎn)品生產(chǎn)點(diǎn)到消費(fèi)點(diǎn)的物資消耗過程，而且同樣存在著要以高效率、低成本運(yùn)營的要求。
從電力物流的涵蓋范圍來看，電力物流應(yīng)該對電力生產(chǎn)、供應(yīng)鏈流程的各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生作用：在發(fā)、輸、配電過程中通過加強(qiáng)電力市場建設(shè)、實(shí)現(xiàn)區(qū)域聯(lián)網(wǎng)，提高資源優(yōu)化配置。
從電力物流的戰(zhàn)略地位來看，電力物流體系首先是電網(wǎng)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，必須滿足電網(wǎng)公司生產(chǎn)和建設(shè)對物資優(yōu)質(zhì)、高效、低成本保障供應(yīng)和周到服務(wù)的現(xiàn)實(shí)需要，因此，物流管理中要杜絕多元化發(fā)展非物流業(yè)務(wù)，集中資源、精力降低物流成本。
3、D電網(wǎng)公司的問題本質(zhì)
D電網(wǎng)公司中出現(xiàn)的物資公司各自為政、采購調(diào)配缺乏效率、營運(yùn)成本增加等問題，究其根本原因，正是物資公司管理模式下的電力物流配送無法適應(yīng)電網(wǎng)運(yùn)營的需要。
D電網(wǎng)公司當(dāng)前采用的以物資公司為主體的物流配送模式無論是在效率上還是在成本上，都日益不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。一方面，物資由物資公司獨(dú)立采購，與用電單位的實(shí)際需求脫節(jié)，導(dǎo)致效率大大下降；另一方面，獨(dú)立核算的物資公司單純追求個(gè)體盈利，通過加價(jià)將經(jīng)營成本轉(zhuǎn)移到了物資消耗單位，使得D電網(wǎng)公司整體營運(yùn)成本增加。
【華恒智信解決方案】
在對D電網(wǎng)公司的實(shí)際情況進(jìn)行深入了解的基礎(chǔ)上，華恒智信顧問團(tuán)隊(duì)結(jié)合現(xiàn)代物流理論，提出了建立電力物流配送中心的解決方案：
1、物流中心管理模式的主要內(nèi)容
物流中心屬于一個(gè)物流的行政管理中心，在物流中心管理模式的要求下，華恒智信顧問團(tuán)隊(duì)建議D電網(wǎng)公司成立省局物流中心，對下屬的各個(gè)地局和縣局的物資進(jìn)行統(tǒng)一的宏觀調(diào)配，將原來下放的物資招投標(biāo)和采購的權(quán)限進(jìn)行聚攏回收，由上級的物流中心進(jìn)行統(tǒng)一管理；同時(shí)，電網(wǎng)公司應(yīng)取消原來物資公司的銷售模式，形成一個(gè)“大集中式”的物資管理模式。具體來說，從物資需求的產(chǎn)生到物資使用周期的終結(jié)，對全網(wǎng)物資實(shí)行需求歸口管理、采購歸口統(tǒng)一管理、倉儲(chǔ)歸口集約管理、配送歸口集中管理、供應(yīng)商關(guān)系專業(yè)管理、廢舊處置透明管理、信息資源一體化管理的工作機(jī)制。
2、物流中心管理模式的信息化依托
現(xiàn)代物流是以信息技術(shù)為支撐的，沒有信息化就沒有現(xiàn)代物流的發(fā)展，電子商務(wù)是現(xiàn)代物流的重要組成部份，也是區(qū)別于傳統(tǒng)物流的重要標(biāo)志。D電網(wǎng)公司為適應(yīng)物流管理向物流中心模式的發(fā)展，必須建立
【華恒智信總結(jié)與思考】
電網(wǎng)公司是一個(gè)資產(chǎn)密集和資金密集型的企業(yè)，資產(chǎn)數(shù)量多、價(jià)值高，建設(shè)投入巨大，分布廣、種類繁多、層次復(fù)雜，物資管理的好壞不僅直接影響到電力生產(chǎn)安全，建設(shè)成本高低，工程建設(shè)進(jìn)度，而且會(huì)直接暴露出企業(yè)計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理中的薄弱環(huán)節(jié)。案例中D電網(wǎng)公司所面臨的物流管理效率低下、營運(yùn)成本增加等問題并非個(gè)案，很多電力企業(yè)有著類似困擾，華恒智信顧問團(tuán)隊(duì)為其提出的物流中心管理模式的解決方案，能很好的解決電力企業(yè)在物流管理方面的效率和成本難題。對于電力企業(yè)優(yōu)化物流管理，華恒智信顧問團(tuán)隊(duì)總結(jié)相關(guān)對策如下：
1、積極使用高科技物流設(shè)備，改善物流管理技術(shù)
在積極發(fā)展物流的同時(shí)，應(yīng)大力推廣計(jì)算機(jī)、信息技術(shù)，發(fā)展專用車輛、先進(jìn)的裝卸、倉儲(chǔ)技術(shù)等。引進(jìn)國外物流管理技術(shù)，有助于破除只盯著眼前的既得利益、把精力放在低水平的擴(kuò)張及對本部門的壟斷保護(hù)等方面落后的觀念，從而縮小電力企業(yè)物流與現(xiàn)代物流的差距。
2、提高服務(wù)質(zhì)量，樹立良好信譽(yù)
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。經(jīng)營信譽(yù)是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。物流企業(yè)要向管理要效益，在員工中牢固樹立用戶至上的經(jīng)營觀念，建立一套嚴(yán)格的業(yè)務(wù)規(guī)則和制度，在抓好內(nèi)部機(jī)制管理，提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，電力物流企業(yè)要特別注意樹立經(jīng)營信譽(yù)，擴(kuò)大在社會(huì)中的影響。
3、加強(qiáng)廉政建設(shè)
建立健全物資采購監(jiān)督約束機(jī)制。物資工作是加強(qiáng)廉政建設(shè)、反腐倡廉的重要陣地，也是容易滋生腐敗現(xiàn)象的重要場所。因此電力物資企業(yè)經(jīng)營工作要規(guī)范運(yùn)作，常在河邊走也要不濕鞋。加強(qiáng)物資采購的規(guī)范化管理和監(jiān)督，十分重要。物資工作要為集團(tuán)公司加強(qiáng)廉政建設(shè)，防止腐敗服務(wù)。在工程物資采購中堅(jiān)持自我約束，規(guī)范運(yùn)作，用市場經(jīng)濟(jì)方式，建立健全規(guī)章制度，著力強(qiáng)化制度約束，強(qiáng)調(diào)集中采購和效能監(jiān)察。
4、實(shí)施物流管理信息化
通過實(shí)施物流信息化管理系統(tǒng)，企業(yè)各種資源得以有力整合，業(yè)務(wù)處理效率、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性明顯提高，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的全面性和靈活性進(jìn)一步提高，業(yè)務(wù)報(bào)表生成更快、更準(zhǔn)確、更靈活，且節(jié)約了成本；能夠更快更準(zhǔn)確的掌握企業(yè)的運(yùn)營情況和制定經(jīng)營決策。同時(shí)，數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)傳遞，更加安全高效快捷。因此，必須加強(qiáng)信息化建設(shè)，加快建立集團(tuán)公司計(jì)算機(jī)信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)步伐。要盡快統(tǒng)一各發(fā)電企業(yè)物資管理信息
系統(tǒng)，統(tǒng)一聯(lián)網(wǎng)。
5、締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，以供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢參與競爭
中國的電力企業(yè)集團(tuán)要迅速從“大而全”的經(jīng)營誤區(qū)中解脫出來，不失時(shí)機(jī)地與適合的供應(yīng)商、儲(chǔ)運(yùn)商等結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過合作以供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢參與競爭，同時(shí)又實(shí)現(xiàn)互惠互利。要積極尋求與核心企業(yè)的戰(zhàn)略合作，成為核心企業(yè)長期的、穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴。結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)行供應(yīng)鏈管理，以供應(yīng)鏈參與國內(nèi)、國際競爭，提高電力企業(yè)在國內(nèi)、國際市場的競爭能力和市場份額已是大勢所趨。
【華恒智信總結(jié)與思考】
電網(wǎng)公司是一個(gè)資產(chǎn)密集和資金密集型的企業(yè)，資產(chǎn)數(shù)量多、價(jià)值高，建設(shè)投入巨大，分布廣、種類繁多、層次復(fù)雜，物資管理的好壞不僅直接影響到電力生產(chǎn)安全，建設(shè)成本高低，工程建設(shè)進(jìn)度，而且會(huì)直接暴露出企業(yè)計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理中的薄弱環(huán)節(jié)。案例中D電網(wǎng)公司所面臨的物流管理效率低下、營運(yùn)成本增加等問題并非個(gè)案，很多電力企業(yè)有著類似困擾，華恒智信顧問團(tuán)隊(duì)為其提出的物流中心管理模式的解決方案，能很好的解決電力企業(yè)在物流管理方面的效率和成本難題。對于電力企業(yè)優(yōu)化物流管理，華恒智信顧問團(tuán)隊(duì)總結(jié)相關(guān)對策如下：
強(qiáng)大的信息化系統(tǒng)支撐，以實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化以全壽命周期為主線的物流成本與電網(wǎng)建設(shè)成本管理，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)資產(chǎn)的物資流、信息流、價(jià)值流有效合一的集約化管理模式。
相關(guān)措施包括：（1）完善物流信息系統(tǒng)，以物流價(jià)值鏈管理為核心，統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)與功能規(guī)范；（2）建設(shè)以資金流為主線、以預(yù)算控制為核心，財(cái)務(wù)與物流業(yè)務(wù)高度集成、系統(tǒng)內(nèi)信息實(shí)時(shí)共享的集中式物流財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)；（3）推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)集中支付結(jié)算，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，與協(xié)作金融機(jī)構(gòu)建立網(wǎng)絡(luò)結(jié)算系統(tǒng)，實(shí)施資金集中管理和集中支付，減少結(jié)算資金在途時(shí)間，提高結(jié)算效率。 （此案例為華恒智信咨詢師撰寫，侵權(quán)必究）
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