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如何找對(duì)銷售人員? |
下面這種情況是不是聽起來似曾相識(shí)?你的產(chǎn)品即將推出測(cè)試版。你的員工全是工程師、產(chǎn)品經(jīng)理或設(shè)計(jì)師。你作為首席執(zhí)行官是唯一一個(gè)生意人。你知道,必須得把產(chǎn)品變成錢(你一直在說你的模式將是“免費(fèi)+增值服務(wù)”(freemium),但你還沒有真正采取過行動(dòng)來落實(shí)細(xì)節(jié))。你還不確定,應(yīng)該采用怎樣的定價(jià)結(jié)構(gòu)。你或許已經(jīng)從吸引人們登記注冊(cè)的網(wǎng)頁搜集了一份非常初步的電郵地址列表。然而,還有很多事情你需要知道,但卻并不知道。
--哪些是典型客戶?我如何找到并限定客戶?
--銷售給誰?(產(chǎn)品經(jīng)理,營銷主管,銷售主管?)
--哪些收費(fèi)?提供怎樣的價(jià)格分級(jí)?
--完成一筆銷售培訓(xùn)需要多長時(shí)間?銷售線索的最終成功率有多少?
基本上,你對(duì)于如何銷售自己的產(chǎn)品以及它真正的市場(chǎng)價(jià)值一無所知。
你自然會(huì)想到要聘用一名銷售人員來“解決這個(gè)問題”。但在這一環(huán)節(jié)往往容易犯下大錯(cuò),下面我想談?wù)剾Q定聘用銷售人員時(shí)普遍會(huì)遇到的情況。
我相信這個(gè)世界上有兩種銷售人員:開拓型和流程型。(一般而言,我對(duì)于將世界簡單一分為二的人總是持保留態(tài)度,因此我能理解我這么做可能招致的任何質(zhì)疑。)
這兩類銷售人員都很有價(jià)值。但他們的價(jià)值體現(xiàn)在一家公司生命周期的不同階段。如果在錯(cuò)的時(shí)間用錯(cuò)了人,結(jié)果幾乎肯定是一拍兩散,而且還會(huì)放緩公司發(fā)展的腳步。
開拓型銷售人員
企業(yè)發(fā)展早期,很多事情都不明朗、不確定,開拓型銷售人員最為適合。他們不介意銷售尚欠完善的產(chǎn)品,樂于打電話給幾乎所有他們認(rèn)為可能需要這款產(chǎn)品的人,從中了解到產(chǎn)品與市場(chǎng)需求的契合度。出色的銷售會(huì)將自己的判斷力和對(duì)公司已有產(chǎn)品的了解投射到客戶正在試圖做的事情(不一定會(huì)明確提出要求)中去,而不只是回來告訴工程師們“客戶需要X,請(qǐng)做出來”。如果有必要,他們可以在買賣過程中確定定價(jià)。簡言之,他們都有點(diǎn)像業(yè)務(wù)拓展人員,區(qū)別在于他們享受讓人們打開錢包付錢的這個(gè)過程。
我來舉個(gè)例子。在Jot Spot,我們的第一個(gè)銷售人員是尤金?列維斯基。雇傭尤金時(shí)正是我們準(zhǔn)備推出測(cè)試版前后。我們手頭有15,000個(gè)電郵地址,都是有興趣在我們產(chǎn)品上線后試用的用戶。我們猜想我們會(huì)采用“免費(fèi)+增值服務(wù)”模式,但定價(jià)架構(gòu)還沒有確立。當(dāng)時(shí),已經(jīng)有約100個(gè)人在使用我們做出的產(chǎn)品。
尤金一頭扎進(jìn)銷售工作中。他給我們的前100位用戶打電話,了解他們將這款產(chǎn)品用于何處。當(dāng)他發(fā)覺我們的產(chǎn)品是用于一些關(guān)鍵事情上時(shí),他開始要求人們付錢(雖然產(chǎn)品仍處于測(cè)試期,也沒有公開定價(jià))。在這個(gè)過程中他測(cè)試了很多種不同的價(jià)格,嘗試用各種各樣的方式來說服人們,我們所做的是有價(jià)值的。簡言之,他做了太多事情,嘗試了大量的價(jià)格和銷售策略,并將有效的方式保留下來重點(diǎn)運(yùn)用。他在銷售領(lǐng)域所做的無異于偉大產(chǎn)品公司的快速原型制造。對(duì)于我們當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)階段,他太完美了。
那么,開拓型銷售人員不擅長的是什么?普遍而言,他們喜歡新的挑戰(zhàn)。如果問題解決了,他們就會(huì)感到乏味。他們更加抵觸傳統(tǒng)的銷售額度和目標(biāo)(雖然他們知道這是銷售工作的一部分)。他們當(dāng)然不喜歡正規(guī)的流程,因?yàn)樗麄兏械竭@“太僵化”。而且,最重要的是,他們想的不是如何建立一個(gè)強(qiáng)大的銷售“機(jī)器”——用一些可重復(fù)運(yùn)用的方法來識(shí)別、確定客戶,用清單式流程保持客戶參與,大量打電話、發(fā)郵件以推動(dòng)銷售。 |
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