| 牛人 |
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| 民主化管理——企業(yè)管理的重大誤區(qū) |
本文分3部分：
1、民主化管理是企業(yè)經(jīng)營管理的誤區(qū)；
2、人社部副部長邱小平：黨要領導工人共同管理民企、共享民企發(fā)展利潤；
3、部分網(wǎng)友觀點；
一、民主化管理，是企業(yè)經(jīng)營管理的誤區(qū)；
民主，是許多“有識”之士熱議的話題。時下，許多企業(yè)管理咨詢師亦把“一人一票”的政治生活模式搬上培訓講堂，甚至把“民主化管理”定性為解決企業(yè)發(fā)展問題的關鍵。那么，民主化管理真的能解決企業(yè)的發(fā)展問題嗎？答案其實就三個字：不靠譜。為什么不靠譜呢？簡要分析以下幾個問題。
第一個問題：民主的本質(zhì)是什么？
民主的本質(zhì)是基于利益平衡的權力分割，是一種政治生活方式。企業(yè)雖與政治關聯(lián)，卻是一個經(jīng)濟體而非政治體，如果在企業(yè)中搞民主化管理，等同于讓一群人在企業(yè)主面前搞利益平衡和權力分割，這靠譜嗎？
第二個問題：民主的表現(xiàn)形式是什么？
從宏觀上講，民主的表現(xiàn)形式是選舉權和被選舉權；從微觀上講，民主的表現(xiàn)形式是一人一票的決策表決。有一點可以確定，想在企業(yè)中搞選舉和被選舉肯定是件不靠譜的事，至于在企業(yè)中對重大事項搞一人一票的決策表決，想必企業(yè)主會極為揪心：我投資的公司憑什么要讓別人來決定自己企業(yè)的命運？
第三個問題：企業(yè)中的民主決策能確保決策正確嗎？
有個論點可以確定：民主決策無法規(guī)避風險。正確的決策源于對真實情況的準確掌握，而不是源于民主的意見。如果一群人坐在一起舉舉手就能作出正確的決策，那真的就是“世上無難事，只要肯舉手”，況且，任何人思考問題、表達意見都要受到“屁股決定腦袋”法則的影響（在什么位置說什么話，在什么山唱什么歌）。再者，任何人表達自己意見時，無論動機是什么，都是以維護自個的根本利益為首要前提，而絕不是以事情的真實情況為首要前提。從此角度講，企業(yè)中的民主決策不僅不能規(guī)避風險，甚至會帶來風險。
第四個問題：企業(yè)民主決策失敗的后果是什么？
企業(yè)民主決策過程中，除企業(yè)主外，參與決策者多是“拍腦門決策、拍胸脯保證”，一旦決策失敗便是“拍大腿后悔、拍屁股走人”，最后留下企業(yè)主獨自一人在寒風中無限凌亂。中國有句話叫“國破家亡”，因為有國才有家，但在經(jīng)濟生活中并不存在“有企業(yè)才有家”的問題，即使有也只有企業(yè)主的家。企業(yè)破產(chǎn)，參與決策者可以另謀高就，而企業(yè)主卻要獨自吞下事業(yè)失敗、負債累累、家道中落的苦果。
第五個問題：如何確保決策正確？
如前所言，正確的決策源于對真實情況的準確掌握。比如，企業(yè)要投資某個項目，首先就得對這個項目的市場前景和競爭形勢有個準確掌握，如果是“感覺良好”“自信心強”地拍腦門決策，結果就是腦門要被門夾。因此，決策前，首先要深入對問題進行調(diào)查了解，切實把真實情況掌握清楚；其次，話說“橫看成嶺側成峰”，為避免角度誤差導致情況掌握不準確，還要積極聽取各方面的意見和看法；最后，在聽取各方面意見和看法過程中，為防止出現(xiàn)“三人成虎”“眾口鑠金”的問題，還要重復進行補充調(diào)查，最后自己拿主意。調(diào)查了解也叫調(diào)查研究，聽取各方面意見就是走群眾路線，自己拿主意就是獨立自主，調(diào)查研究、群眾路線、獨立自主是什么？是毛澤東思想活的靈魂。（作者：東堂策）
二、人社部副部長邱小平：
“黨要領導工人共同管理民企、共享民企發(fā)展利潤”
9月11日，全國“深化民營企業(yè)民主管理，增強創(chuàng)新發(fā)展內(nèi)生動力現(xiàn)場會”在浙江杭州傳化集團召開。人社部副部長邱小平表示，民營企業(yè)要堅持職工主體地位，以職工為本，讓職工享有充分的民主權利，共同參與企業(yè)管理，共享企業(yè)發(fā)展成果（有些媒體改為利潤，沒有大毛病）。
邱小平在會議上說，廣大企業(yè)面臨新的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展任務，這就要求包括民營企業(yè)在內(nèi)的各類企業(yè)進一步轉變發(fā)展理念，通過不斷深化民主管理，促進職工與企業(yè)機制共建、效益共創(chuàng)、利益共享、風險共擔，最大限度地調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
人社部官網(wǎng)：http://www.mohrss.gov.cn/SYrlzyhshbzb/
dongtaixinwen/buneiyaowen/201809/t20180913_301045.html
新京報：http://www.bjnews.com.cn/news/2018/09/19/506317.html
三、部分網(wǎng)友觀點
利益共享，風險共擔，這個前提下做到更多的民主那是好事；但是設立黨支部，黨來領導是什么鬼？
公權不能私用，私產(chǎn)不能公有。這是現(xiàn)代文明的基本規(guī)則。
有網(wǎng)友神回復：我們不要求參與民營企業(yè)的民主管理，因為那是人家私有的；我們要求參與國有企業(yè)的民主管理，這才是我們大家的。
有個民營企業(yè)老板看了邱小平副部長說的這番話，月餅都吃不下了，連月亮都開始模糊起來……
中國經(jīng)濟發(fā)展走一小段彎路，可能億萬人一輩子好日子搭進去。心驚膽戰(zhàn)！
請問，民營企業(yè)職工是企業(yè)的出資人嗎？職工持股嗎？職工是企業(yè)股東嗎？如果都不是，那么，對不起，根據(jù)公司法和現(xiàn)代企業(yè)治理規(guī)則，就無權參與企業(yè)的決策與管理。職工與企業(yè)的關系是雇傭關系，是勞動關系，是契約關系。職工為企業(yè)工作，企業(yè)發(fā)放薪酬，就是這樣一種關系，怎么可能喧賓奪主要管理企業(yè)了？“調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性”有很多方式方法，企業(yè)股東們心若明鏡，基本不需要“邱部長們”操這份心。
韭菜割完了，又要大肆砍樹了？
生態(tài)好了，自然草長鶯飛。政府的最大功能不是制定發(fā)展規(guī)劃，應該是維護社會生態(tài)良好運行！
不需要你們指手畫腳，不需要你們?nèi)テ髽I(yè)調(diào)研，不需要你們?nèi)フ猩桃Y，不需要你們指示精神，不需要你們開會討論，不需要你們這是最重要的，不需要你們宣傳寶貴經(jīng)驗……企業(yè)家從來都是自立更生，沒有你們只會更好。
李嘉誠，確實站得高、看得遠~~
其實民營企業(yè)也需要工會，否則資本家對員工的剝削也是很殘酷的，比如說沒完沒了的加班。為什么在中國大家都想進體制，其中一個重要原因就是民企對員工的盤剝不受制約，處在資本主義原始積累的殘酷階段。
職工原本就具有管理公司的權利，《公司法》第51條明確規(guī)定，有限責任公司監(jiān)事會中，職工代表不得低于三分之一，公司的發(fā)展不能忽視職工的權益，即便是國有獨資企業(yè)，也不例外。
但這不代表公司的成果和利潤，必然由職工分享，公司利潤一般是按照《公司章程》約定，分配給股東。
邱部長的發(fā)言，符合政府工作人員的身份，但也要顧及發(fā)言的影響，對于公眾的疑惑和輿論質(zhì)疑，應該予以說明與解釋。今天的股市是下跌的。
企業(yè)向人社部門，為職工繳納五險一金，勞動者在市場關系中處于弱勢地位，人社部門對勞動者偏向保護，以人為本，是合情合理的。但也要尊重市場規(guī)律，公司的自治。公司有一套自己的框架與運行邏輯，股東、董事會、監(jiān)事會等機構的設置，是經(jīng)過市場經(jīng)濟打磨后的產(chǎn)物，不以行政力量轉移。官員們根本不懂民營企業(yè)的困難，少用什么“XXX成功經(jīng)驗充分表明、yyyy是企業(yè)發(fā)展的必然要求”這類腔調(diào)做領導訓話，還是科學論證后再講，比較科學。
民企的合法權益，受《憲法》保護。《憲法》第11條規(guī)定：“在法律規(guī)定范圍內(nèi)的個體經(jīng)濟、私營經(jīng)濟等非公有制經(jīng)濟，是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分。國家保護個體經(jīng)濟、私營經(jīng)濟等非公有制經(jīng)濟的合法的權利和利益。”
如果這個問題解決不好，就很容易讓老百姓覺得，前面辛辛苦苦四十年做了一個蛋糕，到想吃的時候，忽然蛋糕縮小了。甚至自己的蛋糕變成別人的了。這樣可不行。會出大問題、很大的經(jīng)濟問題，甚至引發(fā)劇烈的社會動蕩。
回顧歷史，從建國初三大改造公私合營到改革開放，經(jīng)濟的騰飛，物質(zhì)條件的改善，是不言而喻的，在黨的帶領下，民眾的幸福感隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，水漲船高。
莫以小平始，又于小平止。
股市持續(xù)低迷，誰在A股掃貨？國進民退？
財政部，大伙兒喊你減稅呢！
官學商群星云集2018“經(jīng)濟50人論壇”非典型解讀
90后員工說“那你辭退我呀？”70后領導懵了…
如何看？特朗普說美國也是發(fā)展中國家
幾個問題一定要搞清楚：
1、股東&員工；
2、民營&私營；
3、管理權&所有權；
4、分配&共享；
5、員工50人以下&員工500人以上，企業(yè)的“民主”是不一樣的概念。
民營企業(yè)“有限責任公司、股份制公司”這就意味它并不是某個人的，它是各位股東共有的，同時這個企業(yè)也是一個社會公共體系一部分，它應該承擔社會責任。把它完全等同承擔“無限責任”的私營企業(yè)，也是不太恰當?shù)摹?br>
在這個企業(yè)里，進行管理的，不單純是老板，而是一個管理團隊，這個管理團隊有人是公司的股東，有人是職工代表、有人僅僅就是員工。
一個企業(yè)發(fā)展了，掙到了錢，是只給股東們分了，還是要讓員工們共享企業(yè)發(fā)展成果，我想經(jīng)營決策者們自有思路。股東們要有回報、努力工作的員工更是應該得到回報，他們得加薪，得有較高的收入。雖然需要董事會批準，但是經(jīng)營團隊應該拿出獎勵員工的辦法。讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，很好的解決了分配問題，這個企業(yè)才讓更多優(yōu)秀人才看到機會，愿意加入，愿意努力工作。
“民主”的主要目的是“調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性”，而不是民主本身。
有些人把民營企業(yè)理解成一個小店，它就是老板的，由老板決定一切。這是太狹隘理解現(xiàn)代企業(yè)了。 |
| [本貼被作者本人于2018/9/25 16:39:29編輯過] |
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