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      “落马”企业家:都有一颗赌徒的心

      發(fā)帖:行知青年 | 2005/1/24 23:04:23 | 第 1

      “落马”企业家:都有一颗赌徒的心
           
           中航油新加坡公司總裁陳久霖如果不是賭徒心理作怪,就不會被初涉石油期權市場就獲利幾千萬
          
           美元的一賭成功而沖昏頭腦,而去想爭取"更大的勝利",結果落得個巨虧5.5億美元、申請破產保護的境地。
          
             伊利集團高管涉嫌挪用資金1.8億元、創(chuàng)維集團董事局主席黃宏生挪用資金4800多萬元,其實都懷著賭徒在賭博時可能不會被發(fā)現(xiàn)的心理,運用挪用資金進行個人投機。黃宏生挪用巨額資金是為了投機房地產,希望依靠房地產的暴利,使資金在"體外"周轉一圈,然后毫發(fā)無損地回到賬上,而且興許還能給自己帶來巨大的收益。渴望暴利的賭徒心態(tài)一覽無遺。
          
             曾經實力龐大的農凱集團一夜衰亡看似偶然事件,其實該公司的賭徒心態(tài)明顯,資本運作缺乏理性。農凱倚靠資本引擎,經過短短兩三年間的神速擴張,一躍而成號稱總資產200多億元、年收入150多億元的大型企業(yè)集團。一時的成功,使周正毅的賭博游戲越做越大,其后果是面臨債務膨脹、還貸付息壓力大的困局。為了擺脫困局,周后來雖然明知圈錢投機的作法危險,但在連輸之后指望能一次性賺回來的賭徒心態(tài),使其欲罷不能,深陷其中,才有了現(xiàn)在的結局。
          
             這些活生生的案例用慘痛的教訓揭示了賭徒心態(tài)的危害之大,警示著成長中的中國企業(yè)千萬莫拿命運賭明天。然而,不幸的是,時下中國企業(yè)界瘋狂逐利、暴利沖動的熱情高漲,資本豪賭之風勁吹、一夜暴富思維盛行、賭徒心態(tài)明顯。
          
             企業(yè)的賭徒心態(tài)主要有如下三種:
          
             一是什么賺錢賭什么。如一些企業(yè)對利益的欲望、利潤的追逐毫無節(jié)制、沒有止境,瘋狂進行并購擴張;還有的企業(yè)缺乏長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃,緊緊跟著市場感覺走:房地產賺錢,就投資房地產,報業(yè)賺錢就投資報業(yè),電信3G火爆,也要設法嘗試。其結果是沒有自己的核心產業(yè),競爭力日漸萎縮。
          
             二是企求一夜暴富。有的企業(yè)在經營中企求一招搞定大群消費者,指望一個產品、一個人、一個點子來救活一個企業(yè),成為一賭成名的英雄。在這一點上,有"標王" 之稱的秦池教訓深刻,雖然央視黃金時段的廣告為其博得了一時紅火,但終因對廣告的過份依賴而敗北。
          
             三是篤信"大賭大贏"。一些企業(yè)在自覺不自覺地做著危險的賭博游戲:錢少了想辦法圈錢要賭;沒有錢,借錢也要賭。貪圖一時爭斗之快,忘記自己有限的生存本錢,希望通過以小博大,實現(xiàn)大賭大贏。發(fā)表宏論"世界上沒有辦不到的事情,只有想不到的事情"的南德集團牟其中,其"空手套百狼"的大賭就是此種心態(tài)。
          
             凡此種種賭徒心態(tài)彌漫于企業(yè)界,其主要原因是有部分企業(yè)家錯把做企業(yè)與賭博同質化。實際上,賭博與做企業(yè)絕不是一回事,賭博的輸贏結果事前無法預見,而做企業(yè)則不一樣,對于成敗的結果事前可以控制并可以預見。
          
             正如賭徒有輸有贏一樣,企業(yè)如果靠賭,或許能得一時之利,逞一時之威,但最終的下場必然是血本無歸。一個在賭徒心態(tài)支配下的企業(yè)或企業(yè)家,即使能夠一賭成名,其名氣和財富也不會長久。
          
             企業(yè)的賭徒心態(tài)有時不是天生的、主動的,而是被勝利沖昏了頭腦之后,得意忘形,缺乏對周圍環(huán)境的機會、威脅的分析和對自身優(yōu)劣勢的正確看待,高估了機會和優(yōu)勢,低估了威脅和劣勢。中國企業(yè)家失敗的原因,70%-80%是在于投資失敗,這又源于決策失敗。而決策失敗其實是賭徒心態(tài)在作怪。
          
             這個世界上,有機會導向的企業(yè)家,也有戰(zhàn)略導向的企業(yè)家。而一個成功的企業(yè),必然是由戰(zhàn)略導向的企業(yè)家領導的企業(yè)。戰(zhàn)略導向的企業(yè)家在面對機會判斷時,會在充分考慮自身的資源能力和外部環(huán)境影響后再作決策。
          
          
          
           作者:方家平 | 2005-01-24 | 原始出處: 中國經濟周刊
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      2 | 發(fā)帖:行知青年 | 時間:2005/1/24 23:21:29
      甲骨文中国人力经理是光杆司令 服务300员工
           
             说起甲骨文,这可是家名企,武京国现任甲骨文软件研究开发中心(北京)有限公司的人力资源部高级经理,听起来挺令人羡慕的吧?其实他很"惨":他是个"光杆司令",整个部门只有他一个人。采访中他风趣地对记者说:我一个人为300名员工服务。
          
             武京国认为:"每个员工都对自己的职业发展有所规划,公司应该为员工提供持续发展的空间和氛围。如果做不到这些,那是很失败的。"
          
          
             在人力资源管理圈子里,武京国颇有名气。这个人有着丰富的工作经历,但你从他的举止谈吐里感觉到的不是张扬,而是成熟职业人的沉稳与内敛。他的性格很开放,谈话中不时发出爽朗的笑声,这种笑声传递给你一种亲和力;但有时他会突然变得非常严肃,尤其是谈及自己工作的时候。
          
             成为各部门经理的"知己"
          
             武京国到甲骨文刚刚半年,但和公司各部门经理们已打成一片,用他自己的话说,"成了知己"。说到其中的诀窍,他说,首先是自己利用一切机会,主动找各部门经理交流与沟通。比如利用组织大家开会的机会,讨论自己管理中遇到的新问题,分享彼此在管理过程中得到的新经验。有时,他还用一句"我今天埋单",把经理们约到星巴克,在轻松的气氛中让大家交流管理心得。不断地"主动出击",使部门的经理们逐渐体会到:"武京国的确是与我诚心合作,他是在想方设法配合我的工作。"
          
             诀窍之二是放权。一个人服务于300名员工,什么都自己亲手做,那是不可能的。赢得部门经理们的信任后,人力资源一些基础工作,部门经理已帮助他承担了。比如在甲骨文,公司员工可以根据自己岗位,选择自己需要补充的知识与技能。员工决定去哪里学,学什么,只要和部门经理沟通好,得到部门经理的批准,再到人力资源部门办手续就行了。尽管武京国要对某个员工的培训做最后的审批,但他基本尊重部门经理的意见,只要部门经理同意,他就不会过多干涉。
          
             员工关系需要用心去经营
          
             武京国说,人力资源工作就是做人的工作。作为人力资源部门主管与员工,他既需要按照公司发展战略计划,招聘并培养真正适合公司岗位的优秀人才,而且还要宣传公司人力资源的政策,让员工清楚自己的权利与义务。武京国就利用一切机会宣传:员工开会,他能插上一句就插一句;吃中午饭时,也忘不了给那些与他坐在同一张桌子上的员工讲讲,并请他们帮忙宣传;更多的时候是发电子邮件,把与员工利益最相关的信息直接告诉他们。
          
             就这样,武京国成了一个"喇叭"。但他的辛苦没有白费,现在公司越来越多的员工意识到人力资源部门工作的重要性。不论谁遇到困难,总愿意和武京国交流想法。
          
             "我希望通过人力资源管理部门的工作,能够让员工有很好的依托感,无论他们在什么位置,都能感觉到被公司关注。而HR部门的意义,还在于随时随地成为员工的伙伴,能够解决他们的问题。"武京国说。
          
             "我愿意将自己作为联系公司与员工之间的管道和接口,从HR的角度来说,即使某些事务性的工作可以外包出去,但是ER员工关系管理必须自己做,这是关系到企业健康发展的命脉。"武京国有些激动地说。
          
             武京国认为,只有营造出宽松平等的氛围,建立起有效的信息反馈渠道,才能真正实现人性化管理。"我是一个心怀坦荡的人,爱好交朋友,同时也相信只有心与心之间的距离拉近了,朋友之间才有可能相互理解和包容,这一点运用到HR管理中同样适用。员工关系需要用心去经营。"武京国说。
          
             员工成长我开心
          
             "渴望在工作中的每一个阶段都能面对新的挑战,这是大多数外资企业员工的愿望。只有看到希望,才能够对企业最大限度地忠诚。"武京国认为:"每个员工都对自己的职业发展有所规划,公司应该为员工提供持续发展的空间和氛围。如果做不到这些,那是很失败的。"
          
             "我喜欢挑战自己,"武京国笑着说:"我喜欢看着我招聘的员工能成长为部门的核心,每次我都开心得不得了。那说明我的眼光没有错。现在,招聘到好的人才并不难,但对于我来说,更看重的是如何帮助公司留住人才,特别是留住那些适合自己岗位的人才。"
          
             榜样档案
          
             姓名:武京国
          
             毕业院校:中国人民大学
          
             现任职位:甲骨文软件研究开发中心(北京)有限公司人力资源部高级经理
          
             喜欢读的书:管理类的书籍
          
             职场箴言:确定奋斗目标,不断地挑战自己!
          
             职场历程:
          
             1994年-1998年3M中国有限公司
          
             1998年-1999年SONY香港有限公司
          
             1999年-2004年IBM中国有限公司
          
             2004年加入甲骨文中国研究开发公司,任人力资源部高级经理
          
             -榜样轶事
          
             常被猎头"骚扰"
          
             上星期五的上午,我在上地到处寻找甲骨文的办公楼,一路打听一路前行,不知不觉走了大约三四公里的路程。猛然,当远处模糊看见几个鲜红的甲骨文字的时候,才感觉到放心与踏实。走进武京国的办公室,一股暖暖的热气驱走了我的寒气。而他办公室墙上贴的五颜六色的日程提示便条,一下子就吸引了我的眼球。后来,我还发现他桌上有两个台历,也已经被"飞深圳"、"第一轮面试"、"开经理会"等字样标注得密密麻麻。他一月的行程已经被安排得满满当当。"看来您很费台历?""哎,我每天要处理的事情太多,不做备忘,难免就有疏漏,这些年来,也做习惯了。"
          
             采访的过程中,一家猎头公司拨通了武京国办公室的电话,他有礼貌地回绝了。他说:"我需要甲骨文,同时甲骨文也需要我。"
          
          
          
           作者: | 2005-01-24 | 原始出处: 北京娱乐信报
       
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      3 | 發(fā)帖:行知青年 | 時間:2005/1/24 23:23:29
      我国国民读书率持续走低 网上阅读比例大增
           
             北京消息 "第三次全国国民阅读抽样调查"结果表明,我国国民的读书率持续走低,从1998年到2003年读书人在识字者中的比例下降了8.7个百分点,为51.7%,全国识字者中几乎有一半不读书。
          
             对此,广西人民出版社的总编辑江淳却有一番独到见解。她说:"单从调查结果来看,读书人在识字者中占的比重下降了许多,似乎显示出读书人少了,但实际结果却并非如此,只是一些人特别是年轻人的阅读方式发生了改变,变阅读纸介质书籍为网上阅读。
          
             统计数字也印证了江淳的这一看法。在读书人的比例快速下降的1998年至2003年间,习惯网上阅读者的比例却以更快的速度上升,由占人群总数的3.7%上升为18.3%。若把网上阅读者视为广义的读书人,则这几年读书人的比例不会有多少减少。
          
          
           作者: | 2005-01-24 | 原始出处: 南方日报
       
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