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      《高效管理者的9大核心技术》培训课程

      發(fā)帖:牧靈惠達(dá) | 2006/7/27 19:06:02 | 第 1

      《高效管理者的9大核心技术》培训课程
           《高效管理者的9大核心技術(shù)》
           培訓(xùn)目標(biāo):
           能力與效率一直是困擾各種管理者的2大難題。管理是科學(xué),高效管理更是有章可循的科學(xué)。國外管理訓(xùn)練專家通過充分研究,提煉出管理者主要的9大核心能力與技術(shù)。本課程旨在提供一套可參考與借鑒的流程的基礎(chǔ)上,有針對性的訓(xùn)練以提升您做為一個(gè)高效管理者的能力與效率。
           培訓(xùn)時(shí)長:2天
          
           課程提綱:
           PART1:管理者的角色與定位
           前言:從一張組織架構(gòu)圖開始談起
           按圖索驥搞招聘
           領(lǐng)導(dǎo)過程中常見的6大誤區(qū)
           管理者的任務(wù)
           不同層級主管的任務(wù)與能力要求
          
           PART2:管理者的主要工作
          
           總結(jié)1
           理解與管理自己
           理解與管理他人
           理解與管理業(yè)務(wù)
           總結(jié)2
           管理企業(yè)
           管理管理者
           管理員工與工作
           總結(jié)3
           確定目標(biāo)
           提供支持
           確保運(yùn)行
          
           PART3:管理者所需要的能力
           1、目標(biāo)管理/計(jì)劃管理能力
           2、時(shí)間管理能力
           3、溝通與表達(dá)能力
           4、領(lǐng)導(dǎo)/激勵(lì)能力
           5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力
           6、問題決策與執(zhí)行
           7、培訓(xùn)與指導(dǎo)能力
           8、營銷與克服能力
           9、績效評估與考核能力
          
           PART4:管理者的未來與挑戰(zhàn)
           1、對自我管理成果檢驗(yàn)的看法
           2、管理者的價(jià)值觀與生活平衡
           3、管理者的風(fēng)格與魅力培養(yǎng)
          
           主訓(xùn)講師簡介:李默老師,上海牧靈惠達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人/總經(jīng)理 。上海緊缺人才辦“企業(yè)培訓(xùn)師”項(xiàng)目特邀專家、英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)“國際培訓(xùn)師”(ITT)特邀專家、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)客座教授,是目前上海本埠最受歡迎的“培訓(xùn)師培訓(xùn)”與“營銷培訓(xùn)”專業(yè)主訓(xùn)講師之一。
           詳情請登陸:www.21etd.com
           聯(lián)系方式:上海:021-51028583 聯(lián)系人:王小姐
           武漢:027-85802510 聯(lián)系人:王先生
           江蘇:0516-85799628 聯(lián)系人:梁老師
           手機(jī):13006374545 王先生(李老師助手)
           E-mail:citiw@163.com service@21etd.com
          
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