巔峰培訓論壇 > 國家職(執(zhí))業(yè)資格認證論壇 >
你必須先進行登錄 才能發(fā)貼,注冊新會員請點這里.

主題數(shù):77142 | 帖子總數(shù):80059 | 會員總數(shù):2538

欄目:考證 | 留學 | 案例 | 雜談 | 職場 | 培訓 | 師資 | 講座 | 課程
 

www.idcii.cn-欧美人禽杂交狂配视频,亚洲综合亚洲综合网成人,飘雪在线影院观看免费完整版高清,一级做a爰片久久成人毛片免费毛片

       
      您是本貼的第 9271 次閱讀者
       
       

       

      高效会议管理

      發(fā)帖:saws | 2006/8/29 16:46:31 | 第 1

      高效会议管理
           
           課程意義:
           1.積極有效地策劃、準備會議
           2.積極有效深入?yún)⑴c會議
           3.確定每位與會者的角色與職責并監(jiān)督其履行的情況
           4.識別并使用能幫助會議取得成功技能
           5.制定管理會議挑戰(zhàn)的對策并創(chuàng)建積極的形象
           6.理解并能初步應用幫助會議取得成功的技能-六頂思考帽
           授課形式:
           (1)講授法 Lecture (2)角色扮演 RP
           (3)游戲 Game (4)分組討論 GD
           (5)提問 Quesiton (6)板書 WB
           (7)測驗 Test (8)影音資料 Video
          
           課程內(nèi)容:
           1.引言
           1.1 會議概述和會議的通病 具體略
           2.高效會議原則和流程
           2.1. 高效會議管理流程
           2.2 高效會議管理流程之準備階段
           2.2.1 Step1 確定會議需求,目標
           2.2.2 Step2 確定與會者及角色
           2.2.3 Step3 準備和分發(fā)議程--時間管理矩陣
           2.2.4 Step4 確定后勤--會議桌布置
           2.2.5 Step5 最終準備
           案例 光明高效會議管理流程的準備階段
           2.3 高效會議管理流程之實施階段
           2.3.1 Step6 準備開始會議
           2.3.2 Step7 會議介紹
           2.3.3 Step8 回顧目標與議程
           2.3.4 Step9 遵循議程
           案例 光明高效會議管理流程之實施階段
           2.4 會議領(lǐng)導者必須學會“保持平衡 達成目標”
           2.4.1會議領(lǐng)導者的與成員相關(guān)的角色
           2.4.2 會議領(lǐng)導人的技巧
           2.4.3 六種有問題的與會者
          
           練習:解決辦法-角色扮演
           2.5領(lǐng)導者如何引導團隊產(chǎn)生創(chuàng)見并作出決策
          
           練習:角色扮演
          
           2.6 高效會議管理流程之實施階段
           2.6.1 Step10 總結(jié)意見/行動步驟
           2.6.2 Step11 規(guī)劃會議
           2.6.3 Step12 糾錯
           2.6.4 Step13 分發(fā)會議記錄
           2.7 如果你是一個會議領(lǐng)導者,請評價自己Rate Yourself as a Meeting Leader
           2.8 作為一個會議參與者,是否每次都做到以下幾點?
           總案例總案例 娃哈哈的高效會議
          
           小結(jié)
          
           3. 會議領(lǐng)導者的基本技能-六頂思考帽
           3.1 傳統(tǒng)會議溝通的思維誤區(qū)
           3.1.1 個人思維的狹隘性與團隊溝通的障礙
           3.1.2 狹隘思維的弊端--如何擺脫狹隘和局限?
          
           討論:思考和說服有多少種方式?
          
           3.2 六種思考方式的完備性
           3.2.1 人的六種基本思維方式
           3.2.2 “六種顏色的帽子”
           3.2.3 六頂思考帽的深層價值
           3.2.4 六頂思考帽的基本理念,
           案例
           4. 白帽思維
           白帽思維使用原則和思維練習,具體略
           5.紅帽思維
           紅帽思維-情感對思維的影響,具體略
           6. 黑帽思維
           黑帽思維--對事物的負面因素進行邏輯判斷和評估和案例討論,具體略
           7. 黃帽思維
           黃帽思維--希望與正面思想,積極尋找事物的閃光點,具體略
           8. 綠帽思維
           8. 1 綠帽思維--代表創(chuàng)造力,產(chǎn)生新的想法和新的看待事物的方式
           8 .2思維練習與案例討論
           8.3綠帽思維-直覺的價值
           8.4帽是對情感的測量
           8.5綠帽思維小練習
           8.6 概念扇的一個例子
           8.7 綠帽思維練習與概念扇的使用
           8.8綠帽思維難點討論
           練習;角色扮演
           案例
           9. 藍帽思維
           藍帽思維-- 思維過程的控制與組織,具體略
           講師:張珂
           培訓對象:企業(yè)中高層管理者
           培訓特色:互動性強,頭腦風暴
           上海無邊界企業(yè)管理咨詢有限公司:
           聯(lián)系方式:電話86-21-58437348 傳真86-21-58427348
           網(wǎng)址:www.saws.net.cn
           聯(lián)系人: 岳小姐
           電子郵件:
           Tina.yue@saws.net.cn
          
      編輯該貼   回復該貼  
      1/0 頁 每頁 15 貼 本主題貼數(shù) 0 分頁:
       
      快速回復(必須登陸成功才能發(fā)表)
       帳 號:
       密 碼:
       主 題: *
       回 帖:
       

        
       
      近期課程推薦 【回首頁】
      1、清華厚德《藝術(shù)品鑒賞與投資管理》高級研修班
      2、中國新能源產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營班即將開課
      3、北京大學《首席人力資源官CHO》高研班
      4、北京大學《數(shù)據(jù)資產(chǎn)與企業(yè)數(shù)字戰(zhàn)略》專題研修班
      5、中國礦業(yè)能源投融資高級研修班2024春季開課
      6、營銷總監(jiān)班人力資源總監(jiān)班財務總監(jiān)班
       
      熱點資源下載
      1、考研考博類→全國500所院校專業(yè)課(真題+答案)匯總
      2、考研題庫【考研真題精選+章節(jié)題庫】真題詳解
      3、經(jīng)典教材類→英語教材財會政治管理
      4、電子版教材、筆記和習題(考研真題)詳解
      5、職業(yè)考證考試類題庫
       
      躁躁躁日日躁| 色婷婷亚洲一区二区综合| 久久人人爽人人爽人人片AV不| 成年人免费国产视频| 1000部精品久久久久久久久| 亚洲一区二区三区乱码AⅤ蜜桃女| 中文乱码人妻系列一区二区| 精品免费人成视频APP| 久久精品国产亚洲av麻豆| 91精品国产一级毛片国语版|