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      阻碍晋升的9个坏习惯

      發(fā)帖:admin   | 2006/10/23 23:00:29 | 第 1

      阻碍晋升的9个坏习惯
           
           在公司里我們常常會看到:一些員工工作技能很高,但卻常常無法按時完成工作任務(wù)或無法與他人和睦相處,最終影響了在公司中的提升。分析發(fā)現(xiàn):這些員工的問題并非出在工作技能中。那么有哪些影響我們晉升的壞習(xí)慣呢?
          
           天生的“反對派”
          
             在活躍的工作氛圍中,上司總希望有人對他提出的方案發(fā)表意見,即使不時出現(xiàn)反對意見也有氣量照單全收。但是,如果在任何一次會議上,你激烈的反對意見都給大家澎湃的熱情潑了一瓢冷水,那么,再民主的上司也會把你歸為另類而打入冷宮。
          
           只工作不合作
          
             由于優(yōu)秀的才能,你一頭埋沒于專業(yè)之中,而不愿與同事密切交流,盡管你的工作質(zhì)量和工作效率都出類拔萃,但你還是不能提升。因為這些工作成效都是你在單打獨斗中完成的,而一旦與他人合作時,你的能量卻大打折扣。原因就在于你只懂得“個人秀”,而無法帶動其他人“整體秀”,因而你的一技之長并不能把你帶到事業(yè)的頂峰,至多為你贏得一個技術(shù)權(quán)威的頭銜,至于行政職務(wù)上的攀升,恐怕與你無緣。
          
           過分推銷自己
          
             懂得證明自己的價值固然勇氣可嘉,但是如果你推銷自己的欲望時刻一觸即發(fā),那么取得的效果肯定適得其反。在與你相處一段時間以后,上司、同事很可能把自吹自擂認(rèn)作是你的頭號本領(lǐng),反而忽視了你的其他長處。實質(zhì)上,自吹狂總給人底氣不足的感覺。在考查你時?大家多半把你的能力打個對折。此外,在任何場合都過分突出自己的人,必然忽略了他人的感受,往往給人以不懂得尊重他人的壞印象,因此這樣的人,極難獲得好口碑。
          
           無視公司文化
          
             每個公司都有自己的企業(yè)文化,不論公司是否宣傳這些文化,它都是客觀存在的。特別是新員工,在剛來公司時,一定要留意公司的企業(yè)文化。企業(yè)文化通俗地講就是企業(yè)的做事習(xí)慣,不注意這些習(xí)慣,就會與其他人格格不入。 比如公司員工經(jīng)常加班加點地工作,而你卻非要按時來按時走,一分鐘都不愿在公司多呆,這種不良的工作習(xí)慣勢必會影響你在其他員工心目中的印象。
          
           出爾反爾
          
             已經(jīng)確定下來的事情,卻經(jīng)常做變更,就會讓你的下屬或協(xié)助員工無從下手。你做出的承諾,如果無法兌現(xiàn),就會失去信用。這樣的人,公司也不敢委以重任。
          
           行動遲緩
          
             在接受到工作任務(wù)之后,應(yīng)該立即著手行動。很多工作都是多名員工相互協(xié)作開展的,由于你一人的遲緩而影響了整體工作的進(jìn)度,會損害到大家的利益。有些時候,某些工作你可能因為客觀原因無法完成,這時你應(yīng)該立即通知你的上級,與他討論問題的解決方案。無論如何,都不應(yīng)該將工作擱置,等待上級的詢問。
          
           一味取悅上司
          
             一個真正稱職的員工應(yīng)該對本職工作內(nèi)存在的問題向上級提出建議,而不應(yīng)該只是附和上級的決定。對于管理者,應(yīng)該有嚴(yán)明的獎懲方式,而不應(yīng)該做“好好先生”,這樣做雖然暫時取悅了少數(shù)人,卻會失去大多數(shù)人的支持。
          
           傳播流言
          
             每個人都可能會被別人評論,也會去評論他人,但如果津津樂道的是關(guān)于某人的流言蜚語,這種議論最好停止。世上沒有不透風(fēng)的墻,你今天傳播的流言,早晚會被當(dāng)事人知道,又何必去搬石頭砸自己的腳?
          
           對他人求全責(zé)備
          
             每個人在工作中都可能有失誤。當(dāng)工作中出現(xiàn)問題時,應(yīng)該協(xié)助去解決,而不是一些求全責(zé)備式的評論。特別是在自己無法做到的情況下,讓自己的下屬或別人去達(dá)到這些要求,很容易使人產(chǎn)生反感。(完)
          
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      2 | 發(fā)帖:necca | 時間:2007/7/18 16:19:23
      ISO
           国培认证培训中心(原国家质量认证培训中心)/简称NECCA
           中心介绍:
           北京国培认证培训中心(原国家质量认证培训中心,英文简称“NECCA”)于1993年由国家外经贸委和国家质量监督委联合成立.2002年中心改制,是经国家认证认可监督管理委员会(CNCA)首批资格审定批准的全国第一家认证培训机构(批准号:CNCA—P—2002—001),是中国认证人员与培训机构国家认可委员会(CNAT)首批认可的培训机构(认可号:CNAT—001—2002);也是 中国认证认可协会(CCAA)常务理事单位.从1993年举办我国首期质量管理体系国家注册审核员培训班至今,国培/NECCA已开设各类认证人员专业培训课程十余种,举办各类认证人员培训班数千期,培训学员数万人.NECCA本着"广泛开拓,规范教学,优质服务,不断进取"的工作理念和经营宗旨,形成了规范而科学的服务提供模式,"雄厚的师资力量,严谨的教学作风,科学的管理模式,一流的培训服务"使国培/NECCA举办的历届培训班的整体教学与服务质量保持较高的水平,被誉为培养认证人才的"黄埔军校".
           中心积累了多年的教学经验和技术,拥有自己的技术研发部门,中心在课程技术研发中结合了每期最新的体系标准自主开发出国家注册审核员培训课程.课程是CNAT认可的提供“CNAT职业健康安全管理体系审核员培训课程”的培训机构(课程注册号:CNAT—OHS—001—2003);是CNAT首批认可的提供“CNAT质量管理体系审核员培训课程”的培训机构(课程注册号:CNAT—Q—001—2002);是CNAT认可的提供“CNAT环境管理体系审核员培训课程”的培训机构(课程注册号:CNAT—E—001—2002)。
          
           通讯方式:
           北京国培认证培训中心
           通讯地址:北京朝阳区安外北苑路172号15号楼403
           邮政编码:100101
           http://www.necca.org.cn
           E_mail: necca@gmail.com / w_h1986@163.com
           联系电话:010—84851300
           传 真:010—84853994
           联 系 人: 汪 小 丹
          
           中心课程:
           A类:认 证 培 训
           一、基本课程
           1.ISO9001质量管理体系(QMS)审核员培训班
           2.ISO41001环境管理体系(EMS)审核员培训班
           3.GB/T28001职业健康安全管理体系(OHSMS)审核员培训班
           4.ISO9001质量管理体系(QMS)内审员培训班
           5.ISO41001环境管理体系(EMS)内审员培训班
           6.GB/T28001职业健康安全管理体系(OHSMS)内审员培训班
           7.ISO22000食品安全管理体系(HACCP) 内审员培训班
           二、提高类课程
           1.体验式ISO9001质量/ISO14001环境/OHSMS职业健康安全整合管理体系审核能力培训班
           2.ISO9001质量/ISO14001环境/OHSMS职业健康安全管理体系审核能力提高培训班
           3.高级管理人员体系建立实施研修班
           三、专题课程
           统计技术培训班
           环境因素识别及控制培训班
           危险源辨识、风险评价及控制培训班
           采购过程质量控制培训班
           设计、开发质量过程控制培训班
           6.与ISO有关的标准培训班
           B类:管 理 培 训
           1.《GB/T19580-2004卓越绩效评价准则》标准宣贯培训班
           2.卓越绩效自我评价员培训班
           3.卓越绩效模式与管理体系整合培训班
           4.5S(6S)现场管理培训班
           5.六西格玛管理导入培训班
           6.六西格玛培训班
           7.统计过程控制(SPC)培训班
           8.质量改进常用工具的应用培训班
           9.抽样检验 GB/T2828.1-2003标准的理解和实施培训班[/fontsize][/fontcolor]
          
           培训对象:
           面向全国社会群体人员/企业高管/各行业从事质量,环境,职业健康安全管理的工作人员.
          
           全国开班,如有需求请至电联系:(联系方式在上面)
       
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