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      订货会 “五三二”概念

      發(fā)帖:dianmian88 | 2006/11/10 18:10:57 | 第 1

      订货会 “五三二”概念
           
             訂貨會(huì)的功能如何體現(xiàn)呢?郭漢堯認(rèn)為涉及訂貨會(huì)的運(yùn)作流程問(wèn)題,相當(dāng)于訂貨會(huì)如何來(lái)策劃。整個(gè)運(yùn)作流程,可以分為三大塊:訂貨前、訂貨中、訂貨后。郭漢堯提出了五三二的概念,也就是訂貨前、訂貨中、訂貨后的工作各占5∶3∶2的比例。
          
             會(huì)前準(zhǔn)備至關(guān)重要
          
             “訂貨會(huì)前你如果搞不好,你就失敗了一半,那么50%的作用在訂貨前,訂貨前的籌備工作就變得非常重要了。”郭漢堯如是說(shuō)。其中,首要解決的準(zhǔn)備工作,就是訂貨會(huì)的定位問(wèn)題。
          
             訂貨會(huì)的準(zhǔn)備工作分為三方面。
          
             ①人員準(zhǔn)備常被忽視
          
             郭漢堯特別指出,人員的準(zhǔn)備是一個(gè)比較重要的內(nèi)容。他認(rèn)為,現(xiàn)在很多訂貨會(huì)都沒(méi)有重視人員的準(zhǔn)備。
          
             現(xiàn)在常有的情況是很多老板,政策發(fā)布下去,訂貨會(huì)前開(kāi)會(huì)大家都說(shuō)清楚了,可是到了現(xiàn)場(chǎng),卻發(fā)現(xiàn)很多細(xì)節(jié)沒(méi)有弄好。為什么呢?員工事先準(zhǔn)備的時(shí)候不充分,等到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候,已經(jīng)無(wú)法挽救了,根本來(lái)不及了。
          
             所以人員準(zhǔn)備,是最大的不可預(yù)知因素,也是最大的變數(shù),往往一件事情本來(lái)很好了,因?yàn)槿说年P(guān)系導(dǎo)致這個(gè)活動(dòng)做得很糟糕。
          
             郭漢堯認(rèn)為,人員準(zhǔn)備很重要。訂貨會(huì)的流程方式、方法及所有有關(guān)訂貨會(huì)的流程,都需要人員培訓(xùn),培訓(xùn)之后要有明確的分工,分工以后還要模擬,這樣才能做到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。所以訂貨會(huì)前要有足夠的準(zhǔn)備時(shí)間,包括人員的心態(tài)都要進(jìn)行調(diào)整。
          
             另外,郭漢堯提出最關(guān)鍵的是訂貨會(huì)要設(shè)立考核部,專門人員,負(fù)責(zé)考核各個(gè)部門訂貨會(huì)的操作,還有事后的評(píng)估工作,并且對(duì)相應(yīng)的評(píng)估結(jié)果實(shí)行獎(jiǎng)懲。
          
             ②硬件準(zhǔn)備
          
             首先是客戶方面的準(zhǔn)備,包括我們要對(duì)所有來(lái)參加訂貨會(huì)的客戶摸排,摸排清楚以后,確定要邀請(qǐng)的客戶。客戶分為重點(diǎn)客戶、次重點(diǎn)客戶和一般客戶,客戶的性質(zhì)由在訂貨會(huì)中所起的作用來(lái)決定。
          
             接下來(lái)就是會(huì)務(wù)工作的準(zhǔn)備。因?yàn)橛嗀洉?huì)關(guān)鍵是會(huì)務(wù)工作。首先是簡(jiǎn)單的硬件準(zhǔn)備,硬件的東西包括會(huì)場(chǎng)要選在哪里,其次是展廳要準(zhǔn)備,展廳要怎么準(zhǔn)備,展廳要放在哪里,貨物,裝修,貨架這些東西也都要事先準(zhǔn)備好。第三是貨品的準(zhǔn)備,要先把貨品準(zhǔn)備好,包括設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、樣板、篩選,這些也要有流程。比如,怎么樣讓你的貨品盡量讓經(jīng)銷商有更大的選擇空間,能夠讓經(jīng)銷商有一個(gè)簡(jiǎn)單的篩選過(guò)程。
          
             ③軟件功夫
          
             訂貨會(huì)是什么樣的形式,要不要搞走秀,要不要搞論壇,要不要搞研討會(huì)、旅游會(huì)……各種情況,都要根據(jù)你的品牌和規(guī)模大小來(lái)決定。
          
             還有,訂貨會(huì)政策的制訂:門店裝修的補(bǔ)貼,使用返點(diǎn),抽獎(jiǎng)或者積分政策來(lái)刺激訂貨。會(huì)議的流程要有詳細(xì)的時(shí)間安排。接下來(lái)就是費(fèi)用的預(yù)算,這場(chǎng)訂貨會(huì)準(zhǔn)備花多少錢,這個(gè)錢做預(yù)算的時(shí)候要預(yù)留一點(diǎn)作為應(yīng)付突發(fā)事件的經(jīng)費(fèi),預(yù)算多少同你這場(chǎng)訂貨會(huì)要達(dá)到什么樣的效果成正比。
          
             訂貨中要注意細(xì)節(jié)
          
             經(jīng)銷商、代理商對(duì)整個(gè)訂貨會(huì)的貨品和活動(dòng),都是通過(guò)觀看來(lái)了解的,所以我們要通過(guò)經(jīng)銷商觀看的過(guò)程刺激他們對(duì)品牌的忠誠(chéng)度,刺激他們?cè)诮?jīng)銷區(qū)域進(jìn)一步把市場(chǎng)做好。訂貨會(huì)的準(zhǔn)備工作必須做到事無(wú)巨細(xì),擁有很好的現(xiàn)場(chǎng)效果,吸引經(jīng)銷商的眼球,讓經(jīng)銷商有很好的直觀印象。
          
             經(jīng)銷商選擇的款式和訂貨的數(shù)量都要計(jì)算終端的相應(yīng)情況,這是需要溝通的。比如某個(gè)經(jīng)銷商準(zhǔn)備訂100萬(wàn)元,作為總公司,有必要幫經(jīng)銷商分析,該經(jīng)銷商現(xiàn)有多少門店,要新增多少門店,貨品與門店的分配,這些都是溝通的過(guò)程。
          
             在前面漫長(zhǎng)的準(zhǔn)備過(guò)程之后,訂貨相當(dāng)于臨門一腳,直接決定訂貨會(huì)的成敗。比如說(shuō),本來(lái)一張噴得很好的海報(bào)貼在墻上,結(jié)果到了現(xiàn)場(chǎng)海報(bào)的四個(gè)角都卷起來(lái)了,對(duì)訂貨會(huì)的形象就有影響。比如樣衣是否保證都縫上了商標(biāo)。這些很細(xì)節(jié)的工作都直接影響著經(jīng)銷商對(duì)廠商品牌的判斷。
          
             這里郭漢堯提出觀點(diǎn):先做對(duì),后做好。很多人為了把訂貨會(huì)做好,設(shè)計(jì)了非常復(fù)雜的東西,結(jié)果由于之前某個(gè)復(fù)雜的環(huán)節(jié)不到位,反而影響經(jīng)銷商對(duì)整個(gè)訂貨會(huì)的印象,所以,首先流程不要復(fù)雜,先把它做對(duì)再做好。
          
             訂貨會(huì)開(kāi)完要善于總結(jié)
          
             現(xiàn)在很多企業(yè),談到訂貨會(huì)基本上不談“訂貨后”,訂完了,好像已經(jīng)結(jié)束了,資金也來(lái)了。郭漢堯提醒,訂貨會(huì)還有很多工作要做。今年的訂貨會(huì)要跟去年的訂貨會(huì)比較,數(shù)字是否有增加,生產(chǎn)能力是否能跟上,貼牌加工的廠家是否進(jìn)一步去落實(shí),這些都是亟待解決的。
          
             訂貨會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)化流程,很多公司都沒(méi)有,甚至發(fā)生今年搞訂貨會(huì)的人,明年已經(jīng)離開(kāi)了,又從頭去想這個(gè)訂貨會(huì)怎么搞。很多企業(yè)里面文本的傳遞很糟糕,以至于換了一個(gè)人,所有的東西都換了。
          
                       摘自:<晉江經(jīng)濟(jì)報(bào)>2006年10月31日產(chǎn)業(yè)版
          
          
          
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