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从用人看企业能否发展、老板能否赚钱？

發(fā)帖：admin | 2007/1/22 20:11:03 | 第 1 樓

从用人看企业能否发展、老板能否赚钱？

     辦工廠十多年，說(shuō)不上成功，也說(shuō)不上失敗，但經(jīng)驗(yàn)卻真的有不少。我可以從一個(gè)企業(yè)員工的素質(zhì)總體情況，算出老板是否能賺錢(qián)、企業(yè)是否能發(fā)展。

     人有三五九等，有人力大無(wú)比，有人吃奶還漏氣；有人健壯如牛，有人一輩子藥缽相隨；有人學(xué)問(wèn)車(chē)載斗量，有人斗大的字不識(shí)一籮筐；有人賽諸葛，有人若阿斗。

     無(wú)疑，素質(zhì)高的人占的比例并不多，他們是一些佼佼者，都有過(guò)人之處。在人群中，這樣的人不難發(fā)現(xiàn)，只要一接觸，一深入，一交往，很快就區(qū)分出來(lái)，并由衷地敬服他們。就好象一大群女人，里面有一個(gè)出眾的，再不好色的男人也總是一瞬間就把那眼光兒丟在了她身上。

     人才是不難發(fā)現(xiàn)的，關(guān)健是老板或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不要人才、用不用人才！講起來(lái)好象是廢話，誰(shuí)不想要千里馬呢？嘿！還別說(shuō)，現(xiàn)實(shí)生活中寧要劣駑也不千里馬的老板或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)比比皆是。

     造成老板或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)寧要劣駑也不千里馬的原因主要有兩個(gè)。

     一個(gè)是老板或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不舍得出價(jià)，致使人才離他而去。

     人才既然能力出眾，當(dāng)然就比較值錢(qián)。他們就算不為人用，自己在鄉(xiāng)下耕田或者在城里做點(diǎn)小買(mǎi)賣(mài)，日子也一定比一般人家過(guò)得要滋潤(rùn)。何況此處不留人自有留人處，東家不打打西家，你出的價(jià)錢(qián)不能體現(xiàn)他的價(jià)值，他那有不離你而去的呢？

     拍一部電影，假如導(dǎo)演不舍得出大價(jià)錢(qián)請(qǐng)大牌帥哥靚女，等著他的就是血本無(wú)歸。

     我工廠里有一個(gè)工段，需要兩個(gè)比較有力氣的人來(lái)干。但比較有力氣的人要價(jià)比一般人要高出近一倍，我老婆不舍得出這個(gè)小錢(qián)，這個(gè)工段一直不能正常運(yùn)作，致使這個(gè)車(chē)間效益上不去。我常常為此漚氣，有一天使性子跟老婆嘈了一架，花高價(jià)招了兩個(gè)力大如牛的進(jìn)來(lái)--------后來(lái)呢？后來(lái)我老婆變著法兒向我認(rèn)了錯(cuò)，而且她一通百通，以后招人不再小家子氣暗暗希望應(yīng)聘的人要價(jià)越少越好，而是寧可出高價(jià)也要挑肥揀瘦聘些有用之才。

     還有一個(gè)是人才太出眾，老板或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有肚量容納。

     人才就好比絕色美女，當(dāng)然鶴立雞群與眾不同。

     我有一個(gè)女老板親戚，開(kāi)了一家酒樓。酒樓的服務(wù)員，個(gè)個(gè)都沒(méi)有什么看像，我去這家酒樓吃飯，總感覺(jué)怪兮兮。通過(guò)觀察了解，原來(lái)老板娘招收服務(wù)員有個(gè)潛標(biāo)準(zhǔn)，凡是外貌比自己漂亮的一律拒之門(mén)外。天！她生得本來(lái)就不怎么樣--------后來(lái)呢？后來(lái)虧了十多萬(wàn)收?qǐng)觥?br>
     就拿阿里論壇來(lái)說(shuō)，有些論壇版主總喜歡自己出風(fēng)頭，有沒(méi)有好文章好寫(xiě)手他是不會(huì)去重視去發(fā)掘的。你出你的風(fēng)頭罷，論壇辦得冷冷清清門(mén)可羅雀。

     我原來(lái)是搞機(jī)電維修的，一直就對(duì)風(fēng)割電焊情有獨(dú)鐘。對(duì)廠里的維修工，我總是盯得特別緊，還時(shí)不時(shí)在他們面前露一手絕活，緊接著就扁他們一翻。我的虛榮心是得到了滿足，但維修工作卻一直上不去。后來(lái)老婆與我作了一次長(zhǎng)談，我幡然醒悟。現(xiàn)在看到風(fēng)割電焊，心里再癢我也不會(huì)去搶別人的活。我清楚地知道這個(gè)風(fēng)頭是該別人出，恰恰不是我-------后來(lái)我的維修工作終于有了起色。

     歸根結(jié)底，就是老板或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才的認(rèn)識(shí)、觀念一定要正確。老板或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)是發(fā)展企業(yè)、創(chuàng)造財(cái)富。有了這個(gè)明確的目標(biāo)，人才怎么會(huì)得不到重視以及尊重呢？

     有些企業(yè)的老板或領(lǐng)導(dǎo)，總希望員工少講待遇多作貢獻(xiàn)，其結(jié)果是他的企業(yè)只有二流甚至三流的人為他工作。這樣的企業(yè)能賺錢(qián)么？有些老板或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，也許缺乏自信，對(duì)某方面強(qiáng)過(guò)自己的人總不能容納，所有出色的人在他手下都是濕柴點(diǎn)不著火。這樣的企業(yè)有發(fā)展前錦么？

     據(jù)此，難道我不能看出該企業(yè)能否發(fā)展、能否賺錢(qián)么？！

     （需要說(shuō)明的是，我所說(shuō)的人才，是指對(duì)企業(yè)有較大作用的人，包括操作工，包括雜工，不一定指高學(xué)歷的人。這一點(diǎn)以后另開(kāi)帖論述 ------------- 轉(zhuǎn):阿里巴巴）

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