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富士康集团培训运作整体规划

發(fā)帖：pcktv | 2005/4/23 19:05:34 | 第 1 樓

富士康集团培训运作整体规划

     在深圳市及沿海經(jīng)濟開發(fā)地帶，富士康集團的知名度，應該說是有目共睹的。眾所周知，也許到目前為止，富士康依然是臺資在大陸投資規(guī)模最大的集團公司企業(yè)。筆者曾經(jīng)在富士康集團有過一段非常短暫時間的從業(yè)經(jīng)歷，因為我進該公司的第二天就走了，可能談不上有該公司的工作經(jīng)驗吧。

     雖然管富士康集團在大陸給人的印象，是有一種臺干控制一切，而惟有精明、狡猾之徒才能在該集團公司占據(jù)較高管理職位之一席的濃烈性企業(yè)文化，可能這種基于事實的認識，會給相關當事人以一種有些偏頗的印象吧。但是在我進入富士康極短時間里，我就敏銳地感覺到，該公司較為正規(guī)的管理運作模式，還是非常有必要值得業(yè)界的參考與借鑒的。

     盡管我不是天才，當然，在富士康集團諸如此類的管理制度中，我不可能了解得非常全面，但是，作為人力資源這一塊的專業(yè)人士，我也是可以在非常短的時間內(nèi)，洞察得到該公司的有關這一塊牽涉到大局面的理念的。下面，我要與業(yè)界進行分享，當然在我看來非常值得一提的還是富士康的培訓運作程序了。

     在富士康集團，首先是由有最高管理層人員參與的教育訓練委員會，決定出集團公司的教育訓練方針。而后，由各部門（處）根據(jù)該方針政策，制定出本單位的年度計劃，并以提出需求的形式，交給教育訓練部門進行匯總。然后，再由教育訓練部門加以整合，擬定出年度教育訓練計劃，該年度教育計劃必須由教育訓練委員會加以確認，才能夠正式提升為公司的年度培訓計劃。

     接下來，由各部門（處）根據(jù)正式公布的年度計劃，制定出本單位的月度計劃。然后，由教育訓練部匯總擬定出公司的月計劃。各部門（處）在教育訓練部的督促下，組織實施本部門的月度計劃，進行成效調(diào)查與檢討，保存教育訓練的記錄，并準備集團公司評獎所需的參評資料。

     當牽涉到整個集團公司或多個部門（處）的共同培訓課程，一般先由各部門（處）提報參訓人員，再由教育訓練部組織實施教育訓練，并進行考核。然后，要進行培訓成效之調(diào)查與檢討，并保存好教育訓練的記錄。而且，教育訓練所引起的經(jīng)費需求，須由教育訓練部進行經(jīng)費結(jié)報。此外，教育訓練部還要制定出集團公司評優(yōu)的評比標準，并收集各部門（處）的參評資料。

     至于教育訓練委員會，需要審核集團公司的訓練成果及經(jīng)費使用，確定外訓課程人員。然后在以教育訓練部分類、匯總提交的參評資料基礎上，進行評獎。最后，根據(jù)評選結(jié)果，再由教育訓練委員會出面，代表富士康集團主持整個頒獎儀式。

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