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| PDU积攒课程之“职业项目经理管理实务” |
PDU積攢課程之“職業(yè)項目經(jīng)理管理實務(wù)”
《職業(yè)項目經(jīng)理管理實務(wù)》
―― 2007年度PDU積分課程
PMP湖北認證考試中心－創(chuàng)世紀(jì)教育培訓(xùn)中心，將于2007年6月推出《職業(yè)項目經(jīng)理管理實務(wù)》公開課，本課程從參訓(xùn)者項目背景出發(fā)，通過學(xué)員親身參與所在行業(yè)實際案例全過程的模擬訓(xùn)練，詳實展示項目經(jīng)理如何科學(xué)管理項目，如何運用各階段的項目管理關(guān)鍵技術(shù)和工具，培養(yǎng)項目經(jīng)理的系統(tǒng)管理思想、提高實際運作真實項目的能力，給你不同凡響的思維沖擊。
在這里，實踐啟示，智慧碰撞；在這里，學(xué)員的參與和各行業(yè)管理專家的面對面交流互動、求解、辯駁、研討…,將使您解除困惑，茅塞頓開！
& 授課方式和特點：
在前期項目管理基礎(chǔ)學(xué)習(xí)掌握的基礎(chǔ)上，全體參訓(xùn)學(xué)員不分職位，共同組建虛擬項目團隊，以典型項目為培訓(xùn)案例，親歷項目全過程，模擬演練實戰(zhàn)管理方法、工具和技巧，充分體會現(xiàn)代項目經(jīng)理在實際項目中的作用和價值，充分掌握實際項目的科學(xué)管理方法和實用工具。
& 講師介紹
侯嵐
項目管理者聯(lián)盟高級顧問，PMP，碩士，高級工程師，中國地質(zhì)大學(xué)特聘教授。
先后在中國、英國和澳大利亞從事機械設(shè)計、工藝管理、生產(chǎn)管理和海外營銷；回國后擔(dān)任國際貿(mào)易公司總經(jīng)理，組織各類技術(shù)和產(chǎn)品進出口項目。98年開始擔(dān)任房地產(chǎn)公司總經(jīng)理，成功組織兩個1000余畝土地的大型現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)項目，親歷項目立項論證、融資、項目公司組建、征地、拆遷、工程勘查、建設(shè)規(guī)劃、工程設(shè)計，合同分包招標(biāo)、工程施工、房地產(chǎn)銷售等全過程，具廣泛的跨專業(yè)項目管理和房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗。
2002年開始專業(yè)從事項目管理咨詢和培訓(xùn)，所有課程均以現(xiàn)代項目管理理論為基礎(chǔ)，以解決參訓(xùn)者的困惑和問題為目標(biāo)，擅長案例教學(xué)和互動對話。
& 課程收益
許多公司在經(jīng)營中，單純經(jīng)驗管理、粗放管理或無管理，也可能偶爾成功；但今天通過提高公司的系統(tǒng)項目管理意識和水平，才可以根本改善公司應(yīng)對惡劣市場環(huán)境的能力，持續(xù)提高公司績效、提高品牌競爭力；
通過本課程項目過程的實戰(zhàn)模擬演練和分析，學(xué)員可以獲得以下收益：
l 有機會體驗如何將項目管理的系統(tǒng)理論、方法與工具，運用于具體項目過程實踐；
l 認識項目的生命周期和過程規(guī)律；
l 基本掌握項目的科學(xué)計劃方法；
l 有效的管理和控制項目成本和進度；
l 有效的管理和控制過程變更及系統(tǒng)風(fēng)險；
l 有效的管理和協(xié)調(diào)承包商及其他利害關(guān)系人；
l 有效的管理和協(xié)調(diào)項目團隊；
l 課堂實戰(zhàn)模擬演練的成果，可以作為今后實際項目管理工作的基礎(chǔ)模板。
l 參訓(xùn)者將獲得PMP湖北認證考試中心的培訓(xùn)證書，證明參訓(xùn)者在我中心接受過項目管理培訓(xùn)；
l PMP可獲得15個PDU的研修證書。
& 課程對象
1、本課程面向IT、制造、建設(shè)工程等各行業(yè)公司；
2、本課程面向上述公司的如下部門：
工程部、預(yù)決算部、財務(wù)部、采購供應(yīng)部、市場開發(fā)部、技術(shù)開發(fā)部、合同管理部、項目管理部、人力資源部、綜合支持部等所有職能部門；
3、本課程面向上述公司的如下職位：
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、所有職能部門經(jīng)理、項目經(jīng)理以及職能部門的專業(yè)管理人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員和銷售人員。
4、已經(jīng)獲得PMP證書的人們；
5、其它在名片上印有“項目經(jīng)理”頭銜，且希望名副其實的人們；
& 課程內(nèi)容
一、 職業(yè)項目經(jīng)理的角色定位及與職業(yè)要求
v 項目經(jīng)理在組織中的角色
v 職業(yè)項目經(jīng)理的能力框架
v 項目管理的社會、文化和經(jīng)濟環(huán)境影響
v 項目經(jīng)理職業(yè)道德規(guī)范
課程討論：工作中的困難和我們的困惑
二、項目啟動――萬丈高樓平地起，或許是失敗的開始？
v 分析項目合同，準(zhǔn)確定義項目需求和目標(biāo)；
v 初步分析項目環(huán)境、項目資源；
v 利害關(guān)系人分析、溝通八原則；
案例練習(xí)討論一：項目WBS初步分析
案例練習(xí)討論二：定義團隊角色和職責(zé)
案例練習(xí)討論三：主要利害關(guān)系人分類列表，并確定溝通原則
三、項目計劃――想好再做？邊想邊做？還是不想就做？
v 項目范圍說明書 范例/練習(xí)；
v 工作分解結(jié)構(gòu) WBS 范例/練習(xí)；
v 活動排序、基本網(wǎng)絡(luò)圖 范例/練習(xí)；
v 甘特圖；里程碑進度計劃 范例/練習(xí)；
v 項目成本計劃（資源、費用預(yù)算）范例/練習(xí)；
案例練習(xí)討論四：項目風(fēng)險的系統(tǒng)識別、影響分析和應(yīng)對
案例練習(xí)討論五：關(guān)鍵路徑法CPM、關(guān)鍵鏈法CCM和網(wǎng)絡(luò)圖
案例練習(xí)討論六：WBS更新及項目進度計劃
四、項目實施與過程監(jiān)控――這里是不是項目經(jīng)理唯一關(guān)注的地方？
v 分包合同招標(biāo)和談判技巧；
v 合同管理和分包商實施的監(jiān)控；
v 項目進度工期壓縮法與資源動態(tài)管理法；
v 團隊建設(shè)和內(nèi)部沖突協(xié)調(diào) ；
v 統(tǒng)一項目溝通方式和語言，實施信息管理 范例/練習(xí)；
v 客戶需求控制和客戶沖突協(xié)調(diào)；
v 進度成本控制和預(yù)測法與團隊績效測量 范例/練習(xí)；
v 變更控制管理：組織、權(quán)限、程序項目；
v 風(fēng)險動態(tài)監(jiān)控與應(yīng)對實施；
案例練習(xí)討論七：承包商合同執(zhí)行績效的監(jiān)控內(nèi)容
案例練習(xí)討論八：項目資金和項目資源的動態(tài)綜合分析
案例練習(xí)討論九：項目進度和項目資源的動態(tài)綜合分析
五、項目收尾――真的不重要嗎？
v 竣工驗收和項目移交
v 竣工驗收階段及其常見沖突及處理
v 管理收尾的價值
v 管理收尾的主要工作
案例練習(xí)討論十：合同收尾工作清單
案例練習(xí)討論十一：管理收尾工作清單
& 授課時間：2007年6月15、16、17日（三天）
& 培訓(xùn)費用：1900元/人；
創(chuàng)世紀(jì)教育培訓(xùn)中心的以往學(xué)員，可享受優(yōu)惠價：1600元/人
聯(lián)系電話：027-59801653 13507116725 胡老師
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