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| 隐身的财富帝国--瑞典“无冕之王”瓦伦堡家族 |
“在瑞典，這個名字（瓦倫堡家族）是資本主義、權(quán)力和社會福祉的同義詞。從19世紀(jì)中葉起，這個家族便作為最為成功的資本帝國典范，在歷史上著意鐫刻他們無與倫比的形象了。”
——傳記作家凱迪·馬爾頓(Kati Marton)《消失的英雄》
隱身的財富帝國
——瑞典“無冕之王”瓦倫堡家族
愛立信、ABB、沃爾沃、斯堪尼亞重型汽車公司、SAS航空公司……知道這些著名跨國公司的人不少，但恐怕沒有人想到，這些公司的最大股東竟是同一個家族，這個家族就是瑞典瓦倫堡家族。
瑞典瓦倫堡家族的力量太強(qiáng)大了。20世紀(jì)90年代中后期，瓦倫堡家族控股的公司在斯德哥爾摩股市所占份額超過了40%。到1999年2月，該家族僅在上述幾家企業(yè)擁有的股票市值就達(dá)1.382萬億瑞典克朗以上，合1730多億美元。
家族起源：存在，但不可見
財富的分布在不同的地域總是以奇特的方式呈現(xiàn)出來，比如，在寒冷北歐的瑞典，傳奇的瓦倫堡家族就是以另一種方式在理解“財富”這個詞。瓦倫堡家族代表了高度綜合性的特殊利益集團(tuán)對所謂“瑞典模式”的推進(jìn)，其家族集團(tuán)的成長史也被奉為民主和兼容性積累形式的例證。
瑞典首都斯德哥爾摩（Stockholm）是北歐第二大城市，位于梅拉倫湖與波羅的海的交匯處。全市由14個大小島嶼組成，它們象一把晶瑩璀璨的珍珠，散落在清澈明凈的湖海之間，斯德哥爾摩因而有“北方的威尼斯”之稱。如今這個城市以兩個人的名字而出名，諾貝爾和瓦倫堡。他們一個在科學(xué)上一個在商業(yè)上達(dá)到了同樣讓常人無法企及的高度。
有趣的是，瓦倫堡家族的先人是與諾貝爾同時起步于自己的事業(yè)的。話說公元1856年，俄國與歐洲諸強(qiáng)之間的克里米亞戰(zhàn)爭宣告結(jié)束，瑞典人阿爾弗雷德·伯恩哈德·諾貝爾回到祖國，投入到他所鐘愛的科學(xué)創(chuàng)造中去。也在這一年，海員出身的企業(yè)家安德烈·奧斯卡·瓦倫堡(André Oscar Wallenberg)在斯德哥爾摩創(chuàng)辦了斯德哥爾摩私人銀行(Stockholms Enskilda Bank，簡稱SEB)。到上個世紀(jì)90年代，控制斯德哥爾摩股市40%份額的SEB作為瑞典第三大銀行，已被當(dāng)成瓦倫堡家族在瑞典商業(yè)史上的精確象征。甚至從某種意義來說，正是因為有了SEB的金融實力和工業(yè)實體的支持，瑞典才得以晉身到歐洲富庶國家之列。
不過，這也只是冰山一角。卓越如SEB也不過是整個瓦倫堡家族集團(tuán)中的普通一員，因為除此之外，這個擁有上千億美元資產(chǎn)的企業(yè)帝國尚在為數(shù)眾多的公司中持有股份。
這種“匿名”式控股的關(guān)鍵之處在于，通過一種區(qū)別A類與B類股權(quán)額度的制度，使得A類股權(quán)享有數(shù)倍于B股的投票權(quán)。這樣的制度安排中，滲透著瓦倫堡家族恪守了一個半世紀(jì)的拉丁箴言：存在，但不可見(Esse non vidare)。在寒冷的北歐，這條箴言暗示了一種簡約、恪己卻極端自信的處事傳統(tǒng)。A·O·瓦倫堡以來的五代傳人從未偏離這一傳統(tǒng)，盡管它看起來與要求迫切表達(dá)自我的現(xiàn)代社會格格不入，但也許正是這一點(diǎn)，造就了一個商業(yè)家族的龐大規(guī)模以及審慎而富責(zé)任感的貴族氣質(zhì)。
這的確是一個規(guī)模龐大的產(chǎn)業(yè)帝國，它已經(jīng)龐大得近乎笨重了。它幾乎囊括了19世紀(jì)以來工業(yè)發(fā)展的每種樣態(tài)。事實上，A·O·瓦倫堡曾在1857年和1878年兩度重組SEB，并在1916年成立了Investor，來重新奠定其產(chǎn)業(yè)帝國的根基。這一系列舉措令瓦倫堡家族在資本主義以全新速度刷新社會形態(tài)的20世紀(jì)仍能處于不敗之地。目前瓦倫堡家族掌控的10家規(guī)模最大的公司有9家成立于1956年——也就是SEB成立整一個世紀(jì)之后。進(jìn)入九十年代之后，曾是瑞典傳統(tǒng)工業(yè)典范的瓦倫堡家族開始涉足一些高速增長的新興產(chǎn)業(yè)——IT、傳媒、制藥和生物科技。現(xiàn)代商業(yè)社會錯綜復(fù)雜的體制不會再像以往那樣為瓦倫堡家族提供開拓性的發(fā)展空間，但這并不妨礙他們繼續(xù)以斯堪的納維亞式的戰(zhàn)略風(fēng)格在全球化的背景下獨(dú)樹一幟。
事實上，如果不把全球化狹隘地理解為今天的社會才具有的特征，或許可以說，一個世紀(jì)以來，瓦倫堡家族都在為此處心積慮。SEB最初三十年的創(chuàng)業(yè)階段，A·O·瓦倫堡便通過和德國、英國與法國銀行界的合作使家族生意的范圍突破了民族國家的界限，之后的歲月中，這個趨勢被逐漸強(qiáng)化。
20世紀(jì)20年代歐美經(jīng)濟(jì)大蕭條時期，大約三分之一的瑞典公司倒閉，瓦倫堡家族沒有被眼前的困難嚇倒，而是精挑細(xì)選，以極其低廉的成本收購了一些暫時虧損但頗具發(fā)展?jié)摿Φ墓尽＠纾?924年，當(dāng)時有一家破產(chǎn)的生產(chǎn)乙醇的國有制藥企業(yè)，收購價只要1瑞典克朗(100瑞典克朗約合13美元)，但得背負(fù)100萬克朗的債務(wù)。瓦倫堡家族接管了這家企業(yè)。 62年之后，這家公司已經(jīng)成為北歐最大的制藥公司，為家族帶來32億美元的年收入，這就是瑞典著名的跨國制藥企業(yè)阿斯特拉公司(Astra)；1998年，阿斯特拉宣布與英國著名的制藥公司捷利康(Zeneca)合并。合并后的阿斯利康成為世界第三大制藥集團(tuán)。事實證明，狹長并多少有點(diǎn)偏居一隅的瑞典版圖似乎刺激著商人天生的征服欲。
“他們有點(diǎn)像一個王朝”，Peter Thelin說，他是瑞典對沖基金公司 Brummer & Partners的經(jīng)理。他用王朝這個詞來描述瓦倫堡財團(tuán)（Wallenbergs）， Wallenberg 家族歷史悠久，甚至比Bernadottes家族（瑞典皇室家族）還要久遠(yuǎn)，這個皇室家族在19世紀(jì)早期來到瑞典，當(dāng)時拿破侖的一位元帥被年老的瑞典國王選為繼承人。正是在Bernadotte時期家族企業(yè)才開始聲名卓著，Wallenbergs是目前世界上最成功的家族企業(yè)之一。
到了19世紀(jì)90年代末期，瓦倫堡家族企業(yè)控制了瑞典股票交易所40％的上市公司股份。他們的投資方向和興趣很廣泛，有業(yè)界領(lǐng)先的電信公司愛立信，有現(xiàn)在倫敦交易所上市的制藥公司 Astra Zeneca，有白色家電制造企業(yè)伊萊克斯，還有全球機(jī)械設(shè)備巨擎ABB公司。這個家族企業(yè)是瑞典Scania公司的第二大股東，德國大眾公司是第一大股東。這家公司曾被競爭對手德國的卡車制造商MAN公司以96億歐元（約120億美元）的價格進(jìn)行敵意收購。在瑞典商業(yè)界，沒有哪件事情的發(fā)生沒有Wallenbergs家族企業(yè)的參與。
他們成功的秘密在哪里？這個家族聘用職業(yè)經(jīng)理人，從不害怕變革。有些人認(rèn)為他們的下一次再生有可能是轉(zhuǎn)變成一家私人公司。盡管公司拒絕討論這個戰(zhàn)略，但是Wallenbergs 的確擁有足夠的資源從投資者手中回購母公司股份。此外，他們正在進(jìn)行更多的私人股權(quán)投資。
下一代
緊跟時代潮流，之前這種策略曾經(jīng)幫助Wallenbergs家族取得非凡成就，現(xiàn)在這種胸懷和習(xí)慣將再次幫助他們?nèi)〉贸晒ΑＫ^富不過三代，很少有家族企業(yè)能連續(xù)繁榮三代人以上。通常情況下，大多數(shù)家族公司的后繼者往往無法繼續(xù)拓展創(chuàng)始人留下的業(yè)務(wù)，伴隨這種固步不前的做法反而是對先輩財富的瓜分。在Wallenbergs家族，卻沒有這種情況，在這個家族企業(yè)里，第五代的家族經(jīng)營者希望能把家族產(chǎn)業(yè)完整地傳遞到第六代人手中。
這個家族指出，有一個幫助他們把企業(yè)團(tuán)結(jié)在一起的重要因素，即：“家族里沒有某個人擁有整個企業(yè)，這意味著雖然我們可以毀掉企業(yè)，但卻無法享用它”，Jacob Wallenberg說，他是家族控股公司投資人集團(tuán)（Investor AB）的主席。家族財富的大部分都和很多的“瓦倫堡基金”捆綁在一起，這些基金由大約450億瑞典克朗（約 62億美元）的資產(chǎn)組成。這些非營利組織每年向科學(xué)研究機(jī)構(gòu)提供大約10億瑞典克朗的巨額資助。這個基金控制了投資人集團(tuán)的45％有投票權(quán)股份，持有22％的總資產(chǎn)，同時在斯堪迪納維亞半島主要的航空公司SAS（Scandinavian Airlines System,）、大型紙業(yè)公司Stora Enso以及瑞典軸承制造公司 SKF擁有大量股份。
這些基金當(dāng)中最早和最大的一個于1917年成立，當(dāng)時的創(chuàng)建人為沒有兒女的Knut Wallenberg，最初組建這個企業(yè)是把它做為一種稅收節(jié)減的方法保證家族財富的聚集。“我們這個基金的首要責(zé)任是把資金返還給這個國家的科研人士”，Jacob Wallenberg說。“這個家族并沒有把自己局限于商業(yè)領(lǐng)域。這筆資金曾經(jīng)給瑞典帶來了一位外交部長，一位戴維斯杯網(wǎng)球選手，以及二戰(zhàn)期間的英雄Raoul Wallenberg ——他當(dāng)時拯救了很多遭納粹迫害的匈牙利猶太人”。
今年是斯安銀行（SEB ，Scandinaviska Enskilda Banken）的150周年紀(jì)念，這是北歐日耳曼地區(qū)最大的一家銀行，由Andre Wallenderg創(chuàng)立，當(dāng)時這家銀行也標(biāo)志著這個家族商業(yè)王朝的開始。90年前投資人集團(tuán)被要求遵循當(dāng)時瑞典的一部限制銀行股權(quán)所有權(quán)的法律，從而持有了SEB的股權(quán)。Marcus Wallenger 是SEB的主席，他和自己的表兄Jacob今年都50歲了。
瓦倫堡家族的每一代人都對再造家族商業(yè)做出創(chuàng)新。Andre Wallenger 是瑞典工業(yè)化過程的重要人物，家族企業(yè)給整個國家的工業(yè)化提供了巨額資金。Knut和他的兄弟領(lǐng)航家族企業(yè)，順利走過19世紀(jì)20年代，當(dāng)時瑞典也遭受全球經(jīng)濟(jì)衰退的沉重打擊。Marcus Wallenger是一位網(wǎng)球運(yùn)動冠軍選手，是現(xiàn)任總裁Marcus的祖父，當(dāng)時他像一位舊時實業(yè)家一樣經(jīng)營企業(yè)——當(dāng)時在戰(zhàn)后正處于復(fù)興時期的歐洲，這是一種靈活的策略。Peter Wallenberg 是Jacob的父親，19世紀(jì)80年代，他變成了投資人集團(tuán)的主席，并且把企業(yè)變成了一個多元化的投資公司。
現(xiàn)任總裁Marcus Wallenberg （小馬庫斯.瓦倫堡）正在領(lǐng)導(dǎo)家族企業(yè)經(jīng)歷最新的現(xiàn)代化過程。他相信，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)于他的重要性就好像當(dāng)年祖父押寶航空業(yè)一樣。老Marcus在1937年公司創(chuàng)立后投資于Saab航空公司。到1946年為止，他出手了所有鐵路業(yè)務(wù)，全力進(jìn)軍航空運(yùn)輸業(yè)。
Marcus 二世則投資于Spray Networks，這是一家瑞典互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站，但是這筆投資后來在2000年前后的互聯(lián)網(wǎng)“浩劫”中變成了一場投資災(zāi)難。他也和別人共同投資于Bredbandbloget（B2），這是一家瑞典寬帶和電話服務(wù)供應(yīng)商。這筆交易看上去好像曾經(jīng)遭遇失敗的命運(yùn)，但是投資人集團(tuán)繼續(xù)支持公司的決策，去年把B2出手給了一家挪威傳媒集團(tuán) Telenor，并且取得了豐厚的利潤。
然而Marcus Wallenberg 那些最大膽的科技類投資的產(chǎn)出依然還不確定。2000年，他同意組建3 Scandinavia，這是一個3G 移動電話服務(wù)供應(yīng)商，和香港的和記黃埔（Hutchison Whampoa） 組建合資公司。目前這筆投資依然在燒錢，因為現(xiàn)有用戶并沒有如他期盼的那樣迅速地轉(zhuǎn)向自己提供的3G服務(wù)。Marcus 領(lǐng)導(dǎo)的Wallenbergs 同意為3Scandinaviia 提供資金直到2008年，他希望那個時候公司能取得收支的持平。到那時，他們將為自己40％的份額總共之處約80到100億瑞典克朗。現(xiàn)在的疑問是，如果公司依然處于赤字狀況，他們會放手這筆交易嗎？
對過錯保持忠誠
這個家族以堅持不畏艱險的品質(zhì)為榮，但是他們也說，當(dāng)業(yè)務(wù)前景看上去會長時間低迷的時候，他們也會毫不猶豫地出售。當(dāng)Marcus一世 從火車轉(zhuǎn)向航空的時候，他在給弟弟的一封信里寫到，這意味著“從過去向未來的轉(zhuǎn)變，在之前的家族代際相傳過程里，這曾經(jīng)是家族格言，而且是唯一值得保持的傳統(tǒng)”。小Marcus則說，這些價值觀一直沒有變。19世紀(jì)30年代，投資人集團(tuán)賣掉了自己的煤和焦炭業(yè)務(wù)，因為其他形式的能源正在被更廣泛的運(yùn)用。而在19世紀(jì)80年代，Wallenbergs 對基礎(chǔ)化學(xué)工業(yè)失去了信心，并且退出了Kema Nobel 公司。
雖然如此，長期的忠誠和信仰依然引領(lǐng)著Wallenberg家族的經(jīng)商之道。從家族的角度來看，公司從一個精心打造的關(guān)聯(lián)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)里收益頗多。這些公司的老板可以交換經(jīng)驗并且互相幫助其他人尋找有才能的執(zhí)行官人才。做為回報，這些公司給Wallenbergs 給予家族帶多重投票權(quán)的股份和董事會席位。任何重要的任命都要在這個家族的干預(yù)下才能確定。但是這也招致惡意批評者和一些懷疑，外界置疑Wallenbergs家族更關(guān)心維護(hù)對自己的有利的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，而不關(guān)心投資人集團(tuán)其他13萬股東的利益。
“人們說Wallenbergs 家族只是擁王者（kingmaker, 意指僅熱衷控制權(quán)力和安排高層人員）”，Jacob Wallengers憤怒回應(yīng)說。他堅持認(rèn)為自己的家族不是這樣的，并且說自己的家族參與了公司戰(zhàn)略的所有重大決策。而且，家族還意在尋求其他股東更加積極的參與，即便由于全球經(jīng)營者并購操作，家族在某些公司的股份有可能已經(jīng)減少。
今天的投資人集團(tuán)在瑞典十大藍(lán)籌股公司當(dāng)中是最大的股東公司或最大之一。但是如果投資人集團(tuán)繼續(xù)擴(kuò)張，它就需要對投資進(jìn)行折價處理以回收資金。公司以平均低于股份復(fù)合市值25％的價格上市交易，再減去他們的債務(wù)數(shù)額。公司現(xiàn)在的市值是1190億瑞典克朗。盡管貼現(xiàn)低于歷史水平，但是這家公司依然是“Wallenberg王國最大的弱項”，Mr Thelin說，他是對沖基金的管理人。折價限制了發(fā)行新股權(quán)的能力，這些新股發(fā)行籌集的資金往往可以用于大型并購。
折價的原因是由于對雙重投票權(quán)股票（dual-class shares）的使用。Raffi Amit在沃頓商學(xué)院專門從事家族企業(yè)研究，他說盡管雙重投票權(quán)股票給了家族更多的控制權(quán)，但是卻有可能使企業(yè)的價值縮水，因為其他股東會懷疑控制家族將為自己獲取特殊利益，或者采取有助于實現(xiàn)自身商業(yè)利益但卻損害其他投資者利益的戰(zhàn)略行動。
也許Wallenbergs 應(yīng)該處理掉自己的多重投票權(quán)股票（multiple－voting shares），特別是他們有規(guī)律地受到昂格魯薩克遜投資者（英國投資者）的攻擊的時候。但是瑞典人長期以來一直拒絕這么做，因為自己三分之二的上市公司都發(fā)行這類股票，而且這種持股方式也有助于開放經(jīng)濟(jì)環(huán)境中瑞典人擁有多數(shù)公司。投資人集團(tuán)的核心投資中有八家公司都包含有帶多重投票權(quán)的股份。只有英國－瑞典合資的Astrazeneca公司和瑞士－瑞典合資的ABB公司變成一股一票的公司。在愛立信公司，Wallenbergs的A級股份有1000倍的投票權(quán)，在2004年這個比例被降低到10倍，成為B級股。
Jacob Wallenberg 是一位斗志旺盛的多重投票權(quán)股票的捍衛(wèi)者。在他的觀點(diǎn)看來，Wallenbergs 應(yīng)該獲得這些特殊權(quán)利，因為他們曾經(jīng)在投資組建公司和推動公司發(fā)展過程中發(fā)揮過舉足輕重的作用。管理咨詢顧問 Rolf Carlsson說，雙重投票權(quán)股份發(fā)揚(yáng)了企業(yè)的那種瑞典傳統(tǒng)，即強(qiáng)勢和復(fù)雜的所有權(quán)關(guān)系。他認(rèn)為這個體系可能在瑞典人掌握所有權(quán)的核心公司繼續(xù)存在下去。
Wallenbergs 的管理者們采取的行動有助于降低股份折價。到目前為止，SEB 在新的首席執(zhí)行官Annika Falkengren的領(lǐng)導(dǎo)下正在走向繁榮。Borje Ekholm在05年9月份做為首席執(zhí)行官接替了這個位置，之前他已經(jīng)執(zhí)掌集團(tuán)在紐約的分公司，投資人成長資本公司（Investor Growth Capital）。和帶有貴族氣息的Wallenbergs家族相比，Ekhom先生的風(fēng)格更加粗獷和富有實踐。他自然一直在忙于推進(jìn)企業(yè)的變革。
06年5月份他和EQT合力收購了Gambro，前者是一家瑞典私人股權(quán)公司，后者是一家瑞典醫(yī)療技術(shù)公司。7月份，他奮力推動伊萊克斯對Husqvarna進(jìn)行股權(quán)剝離轉(zhuǎn)讓，后者是一家電鋸和戶外裝備制造商。8月份他出手了投資人集團(tuán)在WM－data Nordic公司的股份，后者是一家信息技術(shù)咨詢公司。這些交易依然在繼續(xù)進(jìn)行過程當(dāng)中。除了未決的Scania 投標(biāo)收購之外，Atlas Copco 最近同意出售自己的建筑設(shè)備租賃業(yè)務(wù)的大部分資產(chǎn)，也是賣給了私人股權(quán)投資者，價格是38億美元。
Ekholm傾向于尋求風(fēng)險較高但是利潤率更高的非上市投資對象，這類投資目前占到了投資人集團(tuán)凈資產(chǎn)價值16％的比例。通過擁有EQT的部分所有權(quán)和香港公司Investor Captal Partners，投資人集團(tuán)已經(jīng)變成了一個私人股權(quán)的大型投資機(jī)構(gòu)。通過投資人資產(chǎn)成長公司（Investor Growth Capital），它為美國醫(yī)療保健和科技行業(yè)的起步公司提供資金。而且它還是其他非上市公司的所有人，比如獵頭公司 Novare，還有斯德哥爾摩市德的Grand 酒店。Ekholm說，持有這些資產(chǎn)的優(yōu)勢在于，“我們和這些公司的合作努力就是為了給我們的投資者帶來收益”。
瓦倫堡家族會買什么？
投資人集團(tuán)坐擁大筆現(xiàn)金，而且?guī)缀鯖]有負(fù)債。斯德哥爾摩的金融圈都在紛紛議論，猜測Ekhom有可能會怎么花自己的錢。他能夠進(jìn)行大額收購或回購股票。Ekhom說他會在金融服務(wù)、技術(shù)、醫(yī)療保健和機(jī)械工程產(chǎn)業(yè)尋找收購目標(biāo)。但是他也不會排斥回購出售的股份的可能。
他會把投資人集團(tuán)完全私有化，并且把它們轉(zhuǎn)變成一個巨型的私人股權(quán)企業(yè)嗎？Simon Blecher 是投資基金HQ的創(chuàng)始人，他計算出公司能立刻動員250億瑞典克朗，并且短期內(nèi)調(diào)動另外400億，當(dāng)然完成這么一個買斷性收購還有很長路要走。投資人集團(tuán)到時候就能夠把一些私人股權(quán)基金重新包裝上市。這種策略就在Ratos身上得到了成功運(yùn)用，這是一家中等規(guī)模的瑞典投資公司，曾經(jīng)以高折扣率在市場上交易。盡管如此，Ekhom還是否認(rèn)瓦倫堡家族在考慮把投資人集團(tuán)變成私人股權(quán)企業(yè)。
然而家族的下一代已經(jīng)快要長成。Wallenberg 表兄弟共有11個孩子。“當(dāng)然如果他們對家族商業(yè)事業(yè)感興趣，那就太棒了”，Jacob Wallenberg 說。這是這個家族期盼子孫后代應(yīng)做的事情。但是如果第六代人能掌控家族事業(yè)，那么他們對家族企業(yè)的未來將會有自己的想法吧。
中國有句古話叫“富不過三代”，而在瑞典有一家企業(yè)，不僅已經(jīng)傳到了第五代，而且該家族的事業(yè)蒸蒸日上，集團(tuán)所屬的控股公司在斯德哥爾摩股市中所占份額已超過了40%！它就是瑞典無人不知的瓦倫堡家族(Wallenbergs)。一百多年來，該家族已經(jīng)控制了北歐地區(qū)很多很有影響力的工業(yè)集團(tuán)，如愛立信(Ericsson)、伊萊克斯電器(Electrolux)、瑞典滾珠軸承公司(SKF)、阿斯利康制藥集團(tuán)(AstraZeneca)等世界知名企業(yè)都名列其中，其對瑞典經(jīng)濟(jì)的影響可見一斑。
那么，這個五代相傳，富可敵國的家族企業(yè)，有什么致富秘訣呢？8月的一天，本報記者來到位于斯德哥爾摩市中心的“投資者”集團(tuán)總部，采訪了時任該集團(tuán)主席的瓦倫堡家族的第五代掌門人馬庫斯·瓦倫堡(Marcus Wallenberg)。
馬庫斯介紹說，投資者集團(tuán)(Investor AB)成立于1916年，專門負(fù)責(zé)管理瓦倫堡家族在瑞典各大公司的股份和投資。今天，它已發(fā)展成瑞典最大的控股集團(tuán)，凈資產(chǎn)達(dá)120億歐元，在愛立信、斯安銀行和阿斯利康公司中分別擁有超過50%的股份，在其他8家瑞典工業(yè)集團(tuán)中也占有重要股份。馬庫斯驕傲地對記者說，自家族1856年建立斯安銀行以來，創(chuàng)建并培育世界一流的企業(yè)就是瓦倫堡家族的傳統(tǒng)。
創(chuàng)始人是水手，靠航運(yùn)發(fā)家
1846年，水手出身的安德·瓦倫堡獨(dú)具慧眼，看中造船、航運(yùn)業(yè)的發(fā)展前景，于是投資蒸汽船，專門在橫貫瑞典東西海岸的約塔運(yùn)河從事航運(yùn)，掙了一大筆錢，為瓦倫堡集團(tuán)的建立奠定了基礎(chǔ)。19世紀(jì)50年代，瑞典的金融業(yè)不許私人經(jīng)營，但工業(yè)化浪潮的興起為金融業(yè)發(fā)展提供了廣闊空間。安德說服議會成立了斯德哥爾摩私人銀行，即現(xiàn)在瓦倫堡家族的旗艦——斯安銀行(SEB，Skandinaviska Enskilda Banken),的前身。在瑞典工業(yè)化發(fā)展的初始階段，這家銀行為那些急需資金的企業(yè)提供了重要的財務(wù)支持。安德從中悟出了一個道理：控制一家公司，不必?fù)碛衅浯蟛糠止善保灰瞧渲饕蓶|就行。這一行之有效的經(jīng)驗至今仍是瓦倫堡財團(tuán)的一條金科玉律。
20世紀(jì)20年代歐美經(jīng)濟(jì)大蕭條時期，1/3的瑞典公司倒閉，瓦倫堡家族沒有被眼前的困難嚇倒，而是精挑細(xì)選，以極其低廉的成本收購了一些暫時虧損但頗具發(fā)展?jié)摿Φ墓尽＠纾?dāng)時有一家國有制藥企業(yè)，收購價只要1瑞典克朗(100瑞典克朗約合13美元)，但得背負(fù)100萬克朗的債務(wù)。經(jīng)過資產(chǎn)重組之后，這家公司后來成為瑞典著名的跨國制藥企業(yè)阿斯特拉公司(Astra)。
成功秘訣：選定核心業(yè)務(wù)進(jìn)行長期投資
馬庫斯說，多年來家族一直堅持這樣一種經(jīng)營理念：在研究開發(fā)方面特別舍得投入，以此確保企業(yè)的競爭力和行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。對瑞典這樣一個國內(nèi)市場狹小的國家來說，這一點(diǎn)尤其重要。二次大戰(zhàn)爆發(fā)后，居安思危的瑞典政府大力發(fā)展軍工業(yè)，瓦倫堡家族的軍工企業(yè)薩伯公司(Saab)以其高精尖的武器制造技術(shù)獲得大量政府訂單，其研發(fā)的亞斯—39戰(zhàn)斗機(jī)性能可與美國的F—16相媲美。20世紀(jì)60年代，現(xiàn)代通信技術(shù)的發(fā)展剛露苗頭，瓦倫堡家族就收購了愛立信公司，將其發(fā)展成著名的通訊設(shè)備供應(yīng)商之一。
除了遵循專業(yè)化、國際化原則外，瓦倫堡家族投資的主要特點(diǎn)是選定核心業(yè)務(wù)后進(jìn)行長期投資。哪怕這項投資短期內(nèi)無法贏利也決不放棄。馬庫斯的叔父彼得·瓦倫堡(Peter Wallenberg)總結(jié)家族的生意經(jīng)時說：“不到萬不得已，我們不會輕易放棄暫時出現(xiàn)問題的企業(yè)。”這種高瞻遠(yuǎn)矚、著眼未來的投資方式被瓦倫堡家族一直保持至今。前幾年，瓦倫堡的兩項核心投資——通信巨頭愛立信和電力工程公司ABB出現(xiàn)了巨額虧損，一時山雨欲來風(fēng)滿樓，“破產(chǎn)”、“脫手”等建議不斷。但經(jīng)過幾年的扭虧重組，兩大公司都已走出了陰霾開始賺錢。
看好龐大的中國市場
馬庫斯說，投資者集團(tuán)擁有股份的瑞典公司中，如愛立信、ABB等，大多數(shù)都已經(jīng)活躍在中國市場。其實，早在20世紀(jì)80年代，他叔父就看準(zhǔn)了亞洲尤其是東亞地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿Γ_始在香港和中國內(nèi)地投資。
談到對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的看法，他說，中國搞改革開放的時間還不長，對中國公司來說，要走向國際市場，還有很長一段路要走。但中國有龐大的國內(nèi)市場。跟瑞典企業(yè)相比，很多中國企業(yè)的產(chǎn)品在技術(shù)含量上還很低，這一點(diǎn)在短期內(nèi)還難以突破。因為科技發(fā)展需要一定的時間和積累。他認(rèn)為，對中國吸引外資不利的地方，是競爭環(huán)境不夠好，人才市場不夠完善。馬庫斯說，雖然中國有很多人才，但要找到合適的人才做某件事并不容易。
自安德·瓦倫堡(Andre Oscar Wallenberg)奠定家族基業(yè)以來，航海、冒險、豐富的國際閱歷成了瓦倫堡家族接班人的必修課。現(xiàn)年49歲的馬庫斯1980年畢業(yè)于美國華盛頓特區(qū)的喬治敦大學(xué)，獲科學(xué)學(xué)士學(xué)位，曾于1977年加入瑞典皇家空軍學(xué)院。1984年，馬庫斯曾任職于花旗銀行香港分行。1993年他正式進(jìn)入投資者集團(tuán)，1999年起擔(dān)任總裁兼首席執(zhí)行官。
作為金融世家的第五代掌門人，馬庫斯謹(jǐn)慎務(wù)實又野心勃勃，對家族的未來充滿信心。他曾說：“我們公司的最大特點(diǎn)是家族企業(yè)。只要我們家族還有適合經(jīng)商的繼承人，瓦倫堡家族的特點(diǎn)就要保持下去。”馬庫斯結(jié)過兩次婚，共有7個子女。除瑞典語外，他還會講一口流利的法語和德語。業(yè)余時間，他喜愛打網(wǎng)球、航海、滑雪和打獵。不過，馬庫斯的業(yè)余時間并不多。“我這樣努力工作的動力，主要來自興趣和家族責(zé)任感。”
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