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      千年寺庙常有,百年企业难得

      發(fā)帖:yimei01 | 2008/1/16 10:56:21 | 第 1

      千年寺庙常有,百年企业难得
           
           世界上常見千年的古剎,卻少有數(shù)百年的企業(yè)。這是一個(gè)問題,一個(gè)值得所有做企業(yè)的人深思的問題。
          
           追求基業(yè)長青,幾乎成為每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)。但事實(shí)呢?
          
           據(jù)調(diào)查,世界500強(qiáng)企業(yè)的平均壽命是40~42年,一般跨國公司的平均壽命是10~12年。由此可見,許多企業(yè)在發(fā)展中都“夭折”了。
          
           國外的知名企業(yè),延續(xù)時(shí)間至多是一二百年,如:
          
           杜邦,1802年創(chuàng)立
          
           諾基亞,1865年創(chuàng)立
          
           愛立信,1876年創(chuàng)立
          
           通用電氣,1878年創(chuàng)立
          
           戴姆勒—克萊斯勒,1883年創(chuàng)立
          
           柯達(dá),1884年創(chuàng)立
          
           可口可樂,1886年創(chuàng)立
          
           登喜路,1902年創(chuàng)立
          
           3M,1902年創(chuàng)立
          
           福特,1903年創(chuàng)立
          
           UPS,1907年創(chuàng)立
          
           在中國,能做到百年的企業(yè)本來就鳳毛麟角,這其中還包括那些“借尸還魂”的。這不能不說是我們的悲哀:
          
           同仁堂制藥,1669年創(chuàng)立
          
           N全聚德烤鴨,1864年創(chuàng)立
          
           吳裕泰茶莊,1887年創(chuàng)立
          
           張?jiān)F咸丫疲?892年創(chuàng)立
          
           東來順飯莊,1903年創(chuàng)立
          
           青島啤酒,1903年創(chuàng)立
          
           這之中,除了青島啤酒之外,其他都很難算得上是大企業(yè)。
          
           如果轉(zhuǎn)過臉來,看看宗教活動(dòng)場所,那么我們將看到另外一幅場景。
          
           這些宗教圣地,歷千年而不朽、傳千年而不墜,依然香火鼎盛、信眾日昌!
          
           我們不必把眼光放得太遠(yuǎn),只看看我們身邊,看看我們曾經(jīng)嗤之以鼻的佛寺道觀,其中超越千年的道場太多了。即使個(gè)別中途被毀,也大都能在后世重修起來:
          
           河南洛陽白馬寺是我國創(chuàng)建最早的佛教寺廟,建于67年,距今1900多年。
          
           上海龍華寺,建于247年,距今1700多年。
          
           浙江靈隱寺,創(chuàng)建于326年,至今已有1600多年歷史。
          
           北京紅螺寺,初建于348年,至今已有1600多年歷史。
          
           河南少林寺始建于495年,至今已有1500多年歷史。
          
           浙江大智禪寺,始建于南梁年間(公元502-557年),至今已有1500多年歷史。
          
           北京戒臺寺,始建于622年,至今已有1300多年歷史。
          
           陜西大覺寺,始建于627年,距今1300多年。
          
           北京法源寺,始建于696年,距今1300多年。
          
           湖南南禪寺,建于782年,距今1200多年。
          
           道教是中國的本土宗教,奉老子為教祖,尊稱“太上老君”。武當(dāng)山、青城山、龍虎山、齊云山、崆峒山、茅山等,都是中國道教名山。著名的道觀有:中國最古的宮觀——陜西周至縣樓觀臺,北京最大的道觀——白云觀,歷代張?zhí)鞄熥〕种亍鼾埢⑸教鞄煾取3酥猓€有“七十二福地”、“三十六小洞天”、“十大洞天”等道場。這些名山和洞天,不僅歷史悠久,文物薈萃,而且還是風(fēng)景秀麗的游覽勝地。其中:
          
           陜西周至縣終南山樓觀臺,創(chuàng)建于魏元帝咸熙初年(公元264年),至今1700余年。
          
           江蘇蘇州市玄妙觀國內(nèi)最大的、最古老的道教殿堂建筑之一。,始建于西晉咸寧二年(276),至今1700多年。
          
           四川老君洞道觀號稱川東第一道觀。,三國時(shí)肇基,擴(kuò)建于隋末唐初,至今1700多年。
          
           四川青城山常道觀俗稱天師洞,位于四川省都江堰市青城山。,始建于隋大業(yè)(605~618)年間,至今1300多年。
          
           北京白云觀,創(chuàng)建于唐開元二十七年(739),至今1200多年。オ
          
           看完這些數(shù)字,問題不禁隨之而來:那些在歷史上曾經(jīng)注視、仇恨,甚至決意要摧毀這些宗教或者活動(dòng)場所的當(dāng)權(quán)者,無論是個(gè)人、團(tuán)體乃至政權(quán),都早已退出了歷史的舞臺。這些存留下來的宗教道場,是什么原因造就了它們的興盛,即使在一次次的人為壓制、摧毀之后,也同樣在不久的將來又被重新修繕一新,重新香煙繚繞?
          
           這到底是為什么?我們可以問一下!要想理清其間的頭緒,我們需要真心誠意地向自己問一句:“為什么在世界范圍內(nèi)有千年而不朽的道場,卻沒有五百年的企業(yè)?”而后再進(jìn)行認(rèn)真的思考。
          
           也許,上面羅列的那些單純的對比數(shù)字比較枯燥,也很難說有什么實(shí)質(zhì)性的意義,但如果我們看看以下事實(shí),就能更好地了解這種差距是如何形成的了。
          
           一、很多投資者為了聘請、留住高水平的管理人才,不惜重金,甚至還贈(zèng)予大量股份,但關(guān)于高層職業(yè)經(jīng)理人離職的案例還是屢見不鮮,而且還有不少是挖企業(yè)的墻腳,集體離職——段永平離開小霸王創(chuàng)建步步高時(shí),小霸王的中層管理人員幾乎悉數(shù)投奔到步步高的門下;而創(chuàng)維的100多號人馬則跟隨陸強(qiáng)華集體跳槽至高路華。
          
           二、一家年利潤10億美元的公司創(chuàng)始人這樣表述他對理想團(tuán)隊(duì)的期望:“如果你能夠讓一個(gè)組織中所有的成員齊心協(xié)力,那么你就可以在任何時(shí)候、任何市場情況下、任何去細(xì)紋眼霜排行榜隔離霜外用減肥產(chǎn)品有效的哪種防曬霜好眼膜什么美白最好行業(yè)中縱橫馳騁,戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。”
          
           對于這句話,每一位企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)表示十二分的贊同;但是,一旦具體到了自己的企業(yè),又有多少人在內(nèi)心深處感到很無奈呢。就連《天下無賊》里的黎叔都一方面在感嘆:“二十一世紀(jì)什么最貴?人才!”另一方面又在嘆息:“人心散了,隊(duì)伍不好帶了!”因?yàn)椋M(jìn)入企業(yè)的員工常常是“有組織,無紀(jì)律!”
          
           管理中經(jīng)常遇到的局面是:員工與上層管理者離心離德、管理層成員之間相互傾軋;領(lǐng)導(dǎo)者夜以繼日地工作卻沒有業(yè)績;管理者竭盡了全力,員工卻仍然拂袖而去。
          
           三、我們有了可以模仿的科學(xué)管理理念,有了可以謄抄的科學(xué)管理框架,甚至規(guī)范的企業(yè)戰(zhàn)略都可以制定得很好,但是,執(zhí)行起來卻困難重重。
          
           四、對于任何一位胸懷天下的企業(yè)家來說,戰(zhàn)略,或許早已是成竹在胸。然而,當(dāng)既定的戰(zhàn)略付諸實(shí)施時(shí),卻突然發(fā)現(xiàn)事實(shí)跟自己的想象之間存在著很大的差距。據(jù)統(tǒng)計(jì),在中國的民營企業(yè)中,普通員工有20%~50%的年度流動(dòng)率;即使是中、高級管理和技術(shù)人員,每年也有20%在流動(dòng)。如果我們把目光投放到更大范圍來看,據(jù)亞太人力資源網(wǎng)統(tǒng)計(jì),亞洲企業(yè)的員工流動(dòng)率從2004年的14%增長至2005年的16%,首要原因是外部公司能提供更高的薪酬待遇。面對員工的流失,盡管企業(yè)也做出了多方面的努力,但就是成效不大。
          
           ……
          
           這些問題,只是冰山一角,卻已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)營中的頑疾,令管理者頭疼萬分,可解決起來卻又無從下手!オ
          
           相比于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理,如果我們擇取中國佛教寺院作為一個(gè)討論的范本,再把鏡頭拉近一些的話,我們就可以發(fā)現(xiàn):這些居住在寺院里的僧人真正地是來自五湖四海,個(gè)人的稟性、好惡、生活習(xí)慣、教育背景各不相同;而在主觀上,這些僧人已經(jīng)、而且確實(shí)是“舍親割愛、拋卻世間享樂”的人。按照現(xiàn)代管理的常例,面對這樣一個(gè)“沒有物質(zhì)利益的牽掛和約束的群體”,物質(zhì)的獎(jiǎng)懲是很乏力的;精神的鼓勵(lì)、社會(huì)榮譽(yù)感、成就感對他們而言同樣是蒼白的。
          
           但是,實(shí)際的情形并非如此。
          
           佛教寺院里有一句老話“打不走,罵不走,是佛家的好弟子”,很好地詮釋了佛教僧人對于寺院的忠誠。聽到這句話,大多數(shù)管理者肯定會(huì)想:如果我的員工都像佛門弟子一樣忠誠,那該多好。
          
           在寺院里,每個(gè)僧人都心平氣和地恪盡職守,將自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情一絲不茍地完成。寺院的發(fā)展目標(biāo)一旦確定,整個(gè)寺院的住眾都能最大限度地動(dòng)員起來,圍繞著既定的目標(biāo)而努力;如果有人在具體執(zhí)行過程中犯了錯(cuò),也會(huì)主動(dòng)地通過正常而有效的程序,規(guī)范地進(jìn)行懺悔,如實(shí)地檢討并徹底改正,而不會(huì)掩蓋問題的真相;同時(shí),更加難能可貴的是:經(jīng)過懺悔的人在獲得寺院的準(zhǔn)予懺悔之后就不再被人歧視,自己也把因犯錯(cuò)而帶來的精神負(fù)擔(dān)拋在一邊——放下包袱,重新努力地投入日常的事務(wù)和責(zé)任當(dāng)中。
          
           佛教寺廟無論大小(大至數(shù)千人的叢林,小到五六個(gè)人的廟宇),我們都能見到同樣的情形——明確的目標(biāo)管理和有效的執(zhí)行。舉個(gè)不恰當(dāng)?shù)睦樱粕半S便”拉來幾個(gè)人就能完成西天取經(jīng)的艱巨任務(wù)。
          
           對此,很多管理者羨慕無比。
          
           在此,如果我再透露一點(diǎn)寺院管理的內(nèi)部消息,一定更令人詫異!因?yàn)椋谥袊鸾虆擦纸ㄖ浦校絽擦质絽擦郑褐干娋劬又略海戎付U宗寺院。昔時(shí)印度多于都城郊外選擇幽靜之林地,營建精舍,故僧眾止住之處,即以蘭若(空閑)、叢林等語稱之。《大智度論》第三卷中說,僧眾和合居,住于一處,猶如樹木聚集之叢林,故以之為喻。
          
           叢林通常指禪宗寺院,故又稱禪林。叢林之中,寺產(chǎn)一切歸公,且依一定規(guī)矩而容納十方來住之僧眾,其住持人選亦經(jīng)僧眾同意,而由十方名德之合適者出任,故叢林又可稱為十方叢林。的方丈都來自外部寺院的聘任,經(jīng)過寺廟內(nèi)部選舉產(chǎn)生。但他們無一不對自己所住持的寺廟忠誠,即使任期不超過六年(最多兩屆,每屆三年),他們?nèi)阅馨炎约旱膶W(xué)識與管理傾注在該寺廟中。而寺院方丈入住任職寺院的首要任務(wù)就是組建管理團(tuán)隊(duì),制訂嚴(yán)密的組織架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制來保證寺院管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
          
           如何才能有效地保障寺院生活的神圣與純潔、保障寺院的興盛與健康,既是寺院管理的核心問題,也是現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)該借鑒的地方。
          
           寺院住眾的組成和來源特點(diǎn),客觀上決定了寺院管理在觀念和方法上的特殊性。但是,不管特殊的程度如何,也不管佛教寺院與現(xiàn)代企業(yè)之間存在著多大的差異,只要是一個(gè)社會(huì)組織,就必然地要面對“人的管理”。只不過,寺院管理首先要解決一個(gè)核心問題——提高組織的凝聚力。因?yàn)椋略旱淖”妬碜圆煌牡胤剑鋫€(gè)人的稟性、好惡、生活習(xí)慣、教育背景各不相同,而且還是一群擺脫了物質(zhì)利益牽掛的人,要想領(lǐng)導(dǎo)這樣一群本該是“一盤散沙”人,實(shí)在是一件難事。然而,寺院做到了!
          
           這就是現(xiàn)代的企業(yè)管理者為什么要跟佛學(xué)管理的理由。(摘選自《佛門管理》“引言”)
          
          
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