|
| [共享]高级人力资源经理 |
市委組織部、市人事局、市教委、上海市緊缺人才辦
<<高級(jí)人力資源經(jīng)理>>資格認(rèn)證培訓(xùn)班
——系統(tǒng)掌握專業(yè)知識(shí)——迅速提高實(shí)戰(zhàn)能力
——大量吸取成功經(jīng)驗(yàn)——頻頻再創(chuàng)無限智慧
上海市委組織部、市人事局、市教委、上海市緊缺人才辦根據(jù)目前國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的要求，特別授權(quán)上海易達(dá)管理咨詢機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)為企業(yè)培
養(yǎng)一批被上海列為2007年度最為緊缺的人才——企業(yè)高級(jí)人力資源經(jīng)理。學(xué)員經(jīng)過考試后，將獲得上海市委組織部、市人事局、市教委、上海
市緊缺人才辦頒發(fā)的<<高級(jí)人力資源經(jīng)理>>資格證書。
一、培訓(xùn)宗旨及教學(xué)特色：
1、教 學(xué) 宗 旨：為客戶系統(tǒng)地傳授人力資源管理方面的專業(yè)知識(shí)、提高實(shí)戰(zhàn)能力；
2、培 訓(xùn) 宗 旨：向客戶提供高品質(zhì)、低價(jià)格的實(shí)戰(zhàn)性課程，實(shí)實(shí)在在為客戶創(chuàng)造價(jià)值；
3、權(quán) 威 證 書：學(xué)員經(jīng)過考試后，將獲得上海市委組織部、市人事局、市教委、上海市緊缺人才辦頒發(fā)的<<高級(jí)人力資源經(jīng)理>>資格證書。
培訓(xùn)對(duì)象：人力資源管理工作者及企業(yè)經(jīng)理和中高層管理者。
培訓(xùn)內(nèi)容：
□ 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 □ 招聘選拔與職位配置
□ 勞動(dòng)關(guān)系管理 □ 薪酬福利設(shè)計(jì)與管理
□ 績(jī)效評(píng)估與管理 □ 企業(yè)培訓(xùn)與人員開發(fā)
培訓(xùn)講師：由易達(dá)咨詢簽約專職顧問執(zhí)教，他們是著名院校的教授和曾經(jīng)在美、日、德跨國(guó)名企和大型國(guó)企歷練過的人力資源管理專家。有著
扎實(shí)的系統(tǒng)理論知識(shí)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)方法：專業(yè)講解、案例評(píng)析、經(jīng)驗(yàn)傳授、互動(dòng)交流的培訓(xùn)方式，注重實(shí)戰(zhàn)性
培訓(xùn)時(shí)間：2008年2月中下旬開課。（上課時(shí)間均為雙休日。二個(gè)月內(nèi)結(jié)束全部課程）
培訓(xùn)地點(diǎn)：徐匯區(qū)蒲匯塘路55號(hào)（徐家匯上影廠對(duì)面）
培訓(xùn)費(fèi)用：全部費(fèi)用3550元，包括培訓(xùn)費(fèi)，考務(wù)費(fèi)、教材費(fèi)
證 書：修滿所有課程經(jīng)考試合格者，頒發(fā)由市委組織部、市人事局、市教委統(tǒng)一印制的“上海市高級(jí)人力資源經(jīng)理崗位資格證書”，可作
為企業(yè)聘用時(shí)參考依據(jù)。
【報(bào)名電話】021-51920620、50936700 【公司傳真】021-51920621
【公司網(wǎng)址】 www.etaconsulting.org
【開戶銀行】招商銀行股份有限公司上海外灘支行 【開戶帳號(hào)】096903-00851966001
淘寶網(wǎng)女裝瘦身霜瘦臉?biāo)?/font>護(hù)膚哪種瘦腿方法好最好的哪種去皺眼霜效果比較好<<高級(jí)人力資源經(jīng)理>>資格認(rèn)證培訓(xùn)班課程大綱
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1.人力資源規(guī)劃的作用
2.人力資源規(guī)劃制定程序和原則
3.人力資源規(guī)劃環(huán)境分析、需求預(yù)測(cè)
4.人力資源共給預(yù)測(cè)、供需平衡
5.人力資源信息系統(tǒng)
招聘選拔與職位配置
1.有效招聘的內(nèi)涵,原則、招聘工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
2.有效招聘的流程
3.內(nèi)部選拔的途徑與方法、外部招聘的來源于方法
4.招聘廣告的設(shè)計(jì)原則、結(jié)構(gòu)要素和內(nèi)容要素
5.面試的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)要素和內(nèi)容要素
6.面試的類型和技巧
勞動(dòng)關(guān)系管理
1.新勞動(dòng)合同法的重大規(guī)定與變化
2.用人單位應(yīng)對(duì)新勞動(dòng)合同法的策略與措施
3.目前用人單位在勞動(dòng)合同管理方面存在的主要問題及法律風(fēng)險(xiǎn)
薪酬福利設(shè)計(jì)與管理
1.薪酬的目標(biāo)、薪酬管理
2.薪酬調(diào)查與設(shè)計(jì)、薪酬基本原理
3.全體報(bào)酬薪酬模式
4.內(nèi)部公正與外部競(jìng)爭(zhēng)和工資結(jié)構(gòu)
5.法律對(duì)薪酬的影響
6.福利與社會(huì)保險(xiǎn)
績(jī)效評(píng)估與管理
1.績(jī)效管理概述、制定績(jī)效管理計(jì)劃
2.有效實(shí)施績(jī)效管理、績(jī)效考評(píng)
3.績(jī)效考核指標(biāo)的構(gòu)建
4.績(jī)效考試的方法、績(jī)效反饋
5.激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建
6.員工教育
企業(yè)培訓(xùn)與人員開發(fā)
1.現(xiàn)代人力資源培訓(xùn)與開發(fā)
2.培訓(xùn)與開發(fā)的模式和方法
3.培訓(xùn)與開發(fā)制度及規(guī)劃的制定
4.培訓(xùn)效果評(píng)估
5.職業(yè)生涯管理
【報(bào)名方式】1.網(wǎng)上下載報(bào)名表，填寫后傳真、快遞或電郵；2.電話預(yù)約上門接受報(bào)名；
3.直接在報(bào)名點(diǎn)受理。
具體開課時(shí)間主辦單位將另行通知。
上海易達(dá)管理咨詢有限公司 |
|
