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有效的招聘管理和面试技巧

發(fā)帖：fhsc | 2008/2/19 16:12:23 | 第 1 樓

有效的招聘管理和面试技巧

     培訓目標：
     • 樹立正確的招聘理念，掌握建立規(guī)范的招聘管理體系的基本思路；
     • 樹立招聘成本的意識并掌握控制成本的方法；
     • 認識到部門經(jīng)理重要的人力資源管理職責，并能夠與人力資源部形成配合；
     • 熟悉面試的每個流程及流程中的注意事項；
     • 辨識面試中的 “ 事實 ” 與 “ 謊言 ” ；
     • 根據(jù)目標和圍度設(shè)定面試計劃；
     • 掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法與技巧；
     • 認清招聘和選才誤區(qū)并有效的避免。

     培訓時間：
     課程時數(shù) 1天


     課程大綱：
     有關(guān)招聘的基本認識

     1、招聘的目的意義
     2、有效招聘的兩大重要基礎(chǔ)
     3、招聘的基本過程和步驟
     4、影響招聘結(jié)果的三方面因素
     5、招聘管理中出現(xiàn)的新趨勢

     建立管理人員必備的招聘技能


     1、管理人員怎樣控制招聘成本
     2、人力資源部和部門經(jīng)理的職責
     3、為管理人員建立必要的招聘技能

     規(guī)范的招聘程序


     1、招聘計劃階段
     2、招聘策略發(fā)展階段
     3、尋求候選人階段
     4、候選人篩選階段
     5、檢查評估階段

     面試的流程及注意的事項


     1、求職申請表的重要性
     2、行為表現(xiàn)和面試相結(jié)合
     3、怎樣區(qū)分 " 事實 " 和 " 謊言"

     面試的目標和面試的圍度


     1、面試的目標和圍度
     2、怎樣設(shè)定面試計劃
     3、面試前的準備工作

     結(jié)構(gòu)化面試的步驟及技巧


     膠原蛋白排行榜排名平價化妝水排行榜防曬吃什么菜能減肥左旋什么牌子的去皺眼霜好用1、面試準備的技巧
     2、面試開始的技巧
     3、面試中間的技巧
     4、結(jié)束面試的技巧

     專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試技巧

     1、怎樣問行為表現(xiàn)的問題
     2、做完整的行為表現(xiàn)記錄
     3、傾聽時全神貫注
     4、掌握面試的速度
     5、維護候選人自尊
     6、非語言性暗示


     面試后續(xù)工作

     1、面試之后應(yīng)該首先進行評估
     2、面試打分中可能出現(xiàn)的誤區(qū)
     3、試用期的管理

     培訓講師：
     　　朱講師：北京楓華世創(chuàng)企業(yè)管理顧問有限公司高級培訓講師。資深咨詢顧問，北大 EMBA ，副教授。曾任某中外合資企業(yè)副總經(jīng)理、某上市公司所屬高科技企業(yè)副總裁。包括企業(yè)人力資源、質(zhì)量管理、市場推廣、品牌及企業(yè)文化建設(shè)的組織實施，具有豐富的管理實踐經(jīng)驗。現(xiàn)為注冊管理咨詢師。美國國際人力資源管理協(xié)會 (IPMA-HR) 認證培訓師。中國人力資源開發(fā)研究會會員、中關(guān)村科技園區(qū)外商投資企業(yè)協(xié)會理事、北京軟件行業(yè)協(xié)會理事。榮獲中國人力資源開發(fā)研究會授予的 “ 中國優(yōu)秀人力資源專家 ” 稱號。
     　　對企業(yè)管理和企業(yè)文化頗有研究，擅長人員選聘，培訓與咨詢。惠普商學院高級顧問、高級培訓師。被遴選入國家人事部《中國專家大辭典》、《中國企業(yè)家大辭典》。

     　　朱講師在培訓過程中，善于理論與實際結(jié)合，注重參與者親身模擬操作和互動研討，充分調(diào)動學員的積極性、參與性，深受企業(yè)的歡迎。


     招聘面試最新動態(tài)
     可安排內(nèi)訓
     電話：010-51667998
     E-mail：fhsc@beijingtopgains.com
     MSN：topgains@hotmail.com

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