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企业“绩效管理与培训管理培训班”

發(fā)帖：wu2008 | 2008/2/29 13:13:28 | 第 1 樓

企业“绩效管理与培训管理培训班”

     企業(yè)的績效管理和培訓(xùn)管理是人力資源管理工作中的核心內(nèi)容，也是決定如何吸引、激勵、發(fā)展和留住人才的重要因素。企業(yè)不僅要關(guān)注個人績效與培訓(xùn)管理，更重要的是如何將企業(yè)、部門、個人成長三個方面緊密相連成為一個業(yè)績管理的鏈條，從系統(tǒng)的角度去關(guān)注企業(yè)的運(yùn)作和業(yè)績水平提升，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。為了幫助企業(yè)管理層提高績效管理與培訓(xùn)管理水平，建立完整的配套體系，特別是在基層經(jīng)理晉升制度上加以完善。
     一、培訓(xùn)內(nèi)容
     （一）績效管理
     1.績效考核能帶給我們什么績效的三個層次
     2.反思績效管理考核誤區(qū)
     3.為什么考核不成功職責(zé)分工
     4.員工考核指標(biāo)的設(shè)定管理人員考核指標(biāo)的設(shè)定
     5.制定目標(biāo)的重要性目標(biāo)設(shè)定原則
     6.績效面談的目的面談技巧
     7.面談前準(zhǔn)備事項(xiàng) 面談步驟
     8.面談地點(diǎn)選擇面談溝通技巧提升
     9.信息傳遞與反饋績效面談六步法模型
     10.可能出現(xiàn)的問題面談結(jié)果的跟進(jìn)
     11.相關(guān)的培訓(xùn)工作考核過程實(shí)例
     （二）培訓(xùn)管理
     1.透視培訓(xùn)與培訓(xùn)管理
     高效培訓(xùn)原則　　　　　　影響企業(yè)發(fā)展的力量
     培訓(xùn)五層次培訓(xùn)管理職責(zé)分工
     培訓(xùn)管理者的作用培訓(xùn)工作基本內(nèi)容
     培訓(xùn)管理流程　　　　　　成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
    bbshuang霜祛痘去痘印產(chǎn)品推薦比較豐胸方法哪個好好用去皺眼霜哪個牌子好培訓(xùn)形式與效果的關(guān)系　　　培訓(xùn)師的職責(zé)與角色
     2.信息收集與需求分析
     培訓(xùn)需求分類　　　　　　信息的主要來源與收集方法
     需求分析指導(dǎo)方針需求分析報告
     3.制定培訓(xùn)計(jì)劃
     培訓(xùn)成本預(yù)算　　　　　　如何選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
     如何制定培訓(xùn)計(jì)劃確定培訓(xùn)專場地的要點(diǎn)
     4.培訓(xùn)過程管理
     培訓(xùn)開始前的工作教材的準(zhǔn)備
     教室布置　　　　　　　　　訓(xùn)導(dǎo)師的確認(rèn)
     如何提出要求　　　　　　課中課后管理
     5.培訓(xùn)評估
     確定評估的必要性評估方案的制定
     全程評估評估報告
     二、培訓(xùn)對象
     1、企業(yè)高層管理者，包括：董事長、總經(jīng)理等；
     2、主管人力資源副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、人事經(jīng)理、績效考核經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等人事相關(guān)管理人員；
     3、非人力資源管理部門的中、高層管理人員。
     三、培訓(xùn)時間及地點(diǎn)
     2008年4月18日----22日（北京）
     2008年5月16日----20日（黃山）
     四、培訓(xùn)師資
     培訓(xùn)班擬邀請中國管理科學(xué)研究院、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)等人力資源管理方面的知名專家、教授講課
     五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
     培訓(xùn)費(fèi)：1200元/人，食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
     六、聯(lián)系方式
     會務(wù) 電話： 010—68021603 傳真：010—68021601
     聯(lián) 系人：吳老師手機(jī)： 13693605165 E-mail: wujc1188@163.com

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