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ERP项目的持续改进

發(fā)帖：peg | 2005/7/8 16:45:03 | 第 1 樓

ERP项目的持续改进

     ERP項目的持續(xù)改進 http://www.pegem.com/peixun_0423.htm
     ——優(yōu)化企業(yè)的績效管理
     IT項目的持續(xù)改進02月公開課現(xiàn)場
     2005年初廣州，IT項目的持續(xù)改進公開課成功舉辦。。。。。。此次活動對成長中的中國企業(yè)信息化行業(yè)產(chǎn)生深遠而廣泛的影響
     師生在課間時間交流學員互相交流木子老師在授課課間一景

     公開課一景師生在課間時間交流木子老師在授課木子老師在授課
     【報名事宜】
     課程時間： 1 天　　　　　　　　　　　　課　時： 7 課時
     授課時間： 2005年07月28日　　　　　　授課地點：廣州環(huán)市東路白云賓館29層
     授課語言：普通話　　　　　　　　　　　　費　用： 1，600元/人（含資料費、午餐、茶點）
     課程對象：公司高層領導、人力資源經(jīng)理、績效專員、信息化項目組、企劃經(jīng)理、流程管理部門經(jīng)理、ERP實施顧問
     授課特色：實踐、案例與理論相結(jié)合；關注業(yè)務、流程、績效與應用的結(jié)合；培訓專家實踐經(jīng)驗豐富


     優(yōu)惠政策：
     1、提前半月報名匯款可享受9折優(yōu)惠！
     2、凡預定三個席位者，均可享受9折優(yōu)惠！
     3、凡參加過PEG公司公開課的客戶預訂席位，均可享受8折優(yōu)惠！


     【課程背景】
     如何借助ERP保持企業(yè)創(chuàng)新的持續(xù)性？如何實現(xiàn)價值鏈中各部分價值的增值？企業(yè)未來的運作模式和前景是何模樣？
     如何協(xié)調(diào)CIO與CEO之間的關系？

     通過行之有效的案例分析及與學員的互動，明晰信息化應用評估的過程，認識應用提升的關鍵，明確企業(yè)價值鏈中的關鍵業(yè)務和持續(xù)改進的目標，了解持續(xù)改進的方法。
     【課程收益】
     1、了解ERP持續(xù)改進的原動力
     2、了解持續(xù)改進的方法、體系
     3、掌握企業(yè)價值鏈的增值方法

     【課程內(nèi) 容】

     一、持續(xù)改進，為什么
     1、識別ERP項目應用過程中面臨的挑戰(zhàn)及“黑洞”
     2、優(yōu)化ERP項目生命周期的“幸福曲線”
     3、ERP應用持續(xù)改進的原動力
     4、ERP應用階段劃分與成效分析
     5、ERP應用過程中的管理壓力
     6、項目后的持續(xù)改進是項目投資取得回報的開始
     互動參與
     ●ERP建設過程的艱辛
     ●ERP實施結(jié)束后的寂靜
     二、持續(xù)改進，是什么
     1、常見評估方法與改進體系
     2、什么是持續(xù)改進
     3、ERP應用的評估與持續(xù)改進
     4、ERP應用的效益與持續(xù)改進
     5、ERP應用持續(xù)改進的要素
     互動參與： ●ERP實施結(jié)束后IT部門的發(fā)展
     三、持續(xù)改進，怎么做
     1、ERP應用持續(xù)改進的方法論
     2、流程管理與ERP應用持續(xù)改進
     3、需求變革與ERP持續(xù)改進
     4、績效管理與ERP應用持續(xù)改進
     5、持續(xù)改進項目管理方法論
     6、ERP應用持續(xù)改進問題剖析
     互動參與：
     ●企業(yè)ERP實施結(jié)束后的IT主管的工作重心
     四、企業(yè)價值鏈，如何增值
     1、ERP持續(xù)改進與價值鏈管理的關系
     2、價值鏈中業(yè)務價值優(yōu)先級別判定
     3、價值鏈管理的誤區(qū)和改進方向
     4、如何提升企業(yè)價值鏈的核心能力
     5、案例分析
     互動參與：
     ●價值鏈增值是核心，不增值的業(yè)務如何處理
     ●局部增值與整體增值，如何協(xié)調(diào)和分配資源
     ●持續(xù)改進，如何保持價值鏈增值的長期性

     【講師介紹】
     木子：PEG首席顧問，是中國大陸企業(yè)流程管理、企業(yè)信息化戰(zhàn)略管理、制造管理領域的資深專家，昆鋼集團SAP項目甲方監(jiān)理，甲骨文軟件系統(tǒng)有限公司CMHK項目顧問總監(jiān)、廣東美的集團股份有限公司集團信息部總經(jīng)理、中國華能信息產(chǎn)業(yè)公司顧問總監(jiān)、海霸王（國際）食品集團顧問總監(jiān)，曾指導TCL集團、新飛集團、三角輪胎、摩托羅拉等一批知名集團公司的企業(yè)管理信息化項目。木子先生不僅具備豐富的企業(yè)信息化管理經(jīng)驗和大型項目管理經(jīng)驗，而且具備豐富的企業(yè)戰(zhàn)略、流程管理等管理咨詢經(jīng)驗。


     【聯(lián)系方式：】佩格企業(yè)管理咨詢有限公司
     地址：廣州市東風東路 739 號地質(zhì)大廈 310 室郵編： 510080
     電話： 020-87664570 、 87664571 E-mail:training@pegem.com
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     聯(lián)系人：萬先生

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