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      全景式精益生产系统实战模拟

      發(fā)帖:曼頓 | 2008/8/15 14:00:33 | 第 1

      全景式精益生产系统实战模拟
           
           【培訓(xùn)時(shí)間】 9月05-06日【培訓(xùn)地點(diǎn)】 上海
           【課程背景】為什么需要建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)?
           一方面,訂單呈多種少量化,交期越來(lái)越短,另一方面,內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定:生產(chǎn)過(guò)程突發(fā)事件多,品質(zhì)異常多,交期無(wú)法保證。再則,價(jià)格越來(lái)越低,想通過(guò)備庫(kù)存應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化已經(jīng)成為風(fēng)險(xiǎn)行為。面對(duì)著交期、成本、質(zhì)量的多重壓力,你是否正絞盡腦汁兩全其美的方案呢?您是否每天都在尋找那個(gè)平衡點(diǎn)?
           如果我們的生產(chǎn)系統(tǒng)具有足夠的柔性,如果我們能大大縮短生產(chǎn)周期,如果我們不用備太多庫(kù)存就能滿足客戶的需求?那么您就不必如此痛苦!!精益生產(chǎn)管理就是一種快速縮短交期、有效降低庫(kù)存成本、消除各種浪費(fèi)的柔性敏捷化生產(chǎn)方式!!誰(shuí)掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng),就如同掌握了新時(shí)代的“尚方寶劍”!
           為什么您值得參加?
            或許您了解過(guò)精益生產(chǎn),但不知道如何與實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)有效結(jié)合起來(lái),
            或許您正在運(yùn)用各種精益生產(chǎn)的工具做改善:比如5S、TPM、看板、單元生產(chǎn),但不知道如何把這些工具結(jié)合在一起,達(dá)到更高的精益目標(biāo),
            或許您正在推動(dòng)精益生產(chǎn)的各種項(xiàng)目,但很多現(xiàn)場(chǎng)人員,甚至管理者不能真正理解精益生產(chǎn),推不動(dòng)!
            或許您在項(xiàng)目改善過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,總是不能系統(tǒng)化,不能持續(xù)改進(jìn)。
           【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員。
           【課程大綱】
           一、精益生產(chǎn)的介紹
            精益的起源
            精益思想的哲理
            從客戶的需求來(lái)確認(rèn)價(jià)值
            識(shí)別和消除浪費(fèi)
            追求盡善盡美
            精益生產(chǎn)的特點(diǎn)
           二、模擬工廠的運(yùn)行
           (下列內(nèi)容將在模擬運(yùn)行中逐步引入)
            生產(chǎn)計(jì)劃的形成
            銷售計(jì)劃,主生產(chǎn)計(jì)劃,車間生產(chǎn)計(jì)劃
            工廠庫(kù)存的合理設(shè)定
           三、工廠布局與工序設(shè)計(jì)
            布局對(duì)效率和物流的影響
            物料移動(dòng)路徑
            常用的優(yōu)化方案
            常用的優(yōu)化方案
           四、生產(chǎn)線平衡(瓶頸與約束理論)
            生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間(Takt)
            單件流
            瓶頸的約束
            DBR的實(shí)施步驟
            快速更換
            SMED的原理
            SMED的5大步驟
            推行的準(zhǔn)備工作
           五、全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)
            OEE-整體設(shè)備效率
            如何改進(jìn)OEE
            實(shí)施TPM的步驟和要點(diǎn)
            員工多技能培訓(xùn)
            拉動(dòng)系統(tǒng)(看板)的推行
            看板的作用
            看板的設(shè)計(jì)與數(shù)量的計(jì)算
            看板系統(tǒng)的維護(hù)
            看板數(shù)量對(duì)庫(kù)存的影響
           六、工廠運(yùn)行總結(jié)
            客戶滿意度
            工廠生產(chǎn)能力
            庫(kù)存水平的變化
            如何在你的工廠開(kāi)始:基本的分析工具――價(jià)值流程圖
            信息流,物流,庫(kù)存和瓶頸
            發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì)
            描繪理想的生產(chǎn)流程
            推行精益生產(chǎn)的基本步驟
            其它企業(yè)推行中的經(jīng)驗(yàn)分享
           【講師介紹】
           Kevin,曾任外資500強(qiáng)企業(yè)精益生產(chǎn)培訓(xùn)師;北歐最大工業(yè)企業(yè)在讀MBA,部門經(jīng)理;曾任日本著名企業(yè)三美電機(jī)生產(chǎn)經(jīng)理;曾赴美、日深造生產(chǎn)管理技術(shù)和精益生產(chǎn)技術(shù);曾任世界500 強(qiáng)企業(yè)施耐德電氣生產(chǎn)經(jīng)理、6SIGMA 綠帶;曾管理生產(chǎn),工程,質(zhì)量等相關(guān)部門。并有5年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
           擅長(zhǎng)課程:5S實(shí)施與目視管理、 精益生產(chǎn)及全景式案例、TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
           Kevin老師為電子電氣業(yè)、機(jī)械、專用設(shè)備或汽車制造業(yè)、電器行業(yè)的多家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)和輔導(dǎo),如施耐德、松下、三美、科倍隆等。豐富的授課經(jīng)驗(yàn),使得課程能夠深入激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣,課堂生動(dòng)有趣。多年的制造業(yè)經(jīng)歷和企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)歷,能使課程做到定制化,能廣泛結(jié)合實(shí)際,使學(xué)員能夠?qū)W習(xí)到知識(shí)和實(shí)用工具,對(duì)工作具有直接指導(dǎo)意義。
           【費(fèi)用及報(bào)名】
           1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2880元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)等);如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
           2、報(bào)名電話:010-63836477 13810210257 鮑老師
           3、報(bào)名流程:電話登記-->淘寶網(wǎng)女裝冬裝新款曬后補(bǔ)水保濕哪個(gè)牌子好祛斑去黑頭收縮毛孔產(chǎn)品哪個(gè)好什么眼部滋潤(rùn)好填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
           4、關(guān)于課程更詳細(xì)情況請(qǐng)咨詢010—63830994。
           5、更多課程請(qǐng)?jiān)L問(wèn)中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng):www.e71edu.com(全國(guó)各地每月400多門公開(kāi)課)。
          
          
          
          
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