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| 采购系统设计及采购流程改进 |
【培訓(xùn)時(shí)間】 2008年8月30-31日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】 上海
【課程背景】采購專業(yè)缺乏專業(yè)的從業(yè)人員，采購部門缺乏規(guī)范的管理程序，采購部門總是受到其他部門的誤解，采購員被認(rèn)為是吃“回扣”的肥缺，逢年過節(jié)的供應(yīng)商送禮，加快的產(chǎn)品生命周期增加了報(bào)廢物料的成本。。。。。 諸多問題或者是誤解，對(duì)采購部門的工作造成越來越多的障礙，這難道無法化解嗎？采購部門主管或者采購員可以改變同事們的看法嗎？
當(dāng)外資公司在中國(guó)開始采購功能后，也存在將全部國(guó)外流程復(fù)制到中國(guó)后發(fā)生的水土不服，作為一個(gè)采購主管該如何管理和改變呢？……采購流程＝ＥＲＰ系統(tǒng)嗎？
課程通過傳統(tǒng)采購管理問題、誤區(qū)和最新采購技術(shù)的分析，形成巨大“反差”，再用自始至終的“一個(gè)中國(guó)合資企業(yè)的采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)案例“強(qiáng)化和理解；在此基礎(chǔ)上結(jié)合采購管理的實(shí)際問題，系統(tǒng)講述采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則及方法，分享解決問題的經(jīng)驗(yàn)，使方法和理論能應(yīng)用到實(shí)際工作中。
【課程收益】
明確企業(yè)ERP系統(tǒng)與采購系統(tǒng)的關(guān)系
學(xué)習(xí)外資在中國(guó)企業(yè)ERP系統(tǒng)優(yōu)化策略及辦法
供應(yīng)商評(píng)估體系SRS 的建立與運(yùn)作
如何建立新供應(yīng)商導(dǎo)入流程
物料需求的管理，質(zhì)量索賠體系及貨款支付體系的建立與管理
國(guó)產(chǎn)化流程建立及支持流程的管理與控制
供應(yīng)商大會(huì)的運(yùn)作與實(shí)施，學(xué)習(xí)如何向供應(yīng)商提出明確的努力目標(biāo)
采購成本控制方法，采購風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理體系
采購績(jī)效評(píng)估指標(biāo)及體系的建立
采購系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)部門的對(duì)接與管理
【培訓(xùn)對(duì)象】采購與供應(yīng)管理人員，供應(yīng)鏈管理人員，供應(yīng)商質(zhì)量管理人員，企業(yè)管理人員等
【課程大綱】
一、采購在企業(yè)中的作用(采購組織與激勵(lì)模式設(shè)計(jì))及其變革
供應(yīng)鏈的變革---- 7大趨勢(shì)
供應(yīng)鏈管理理念下的新型采購管理
采購功能的變化 ---“推動(dòng)式”-“拉動(dòng)式”
采購組織形式的變化
新型采購管理對(duì)采購人員的技能要求
采購關(guān)系定位
內(nèi)部--內(nèi)部客戶關(guān)系維護(hù)
外部 ---供應(yīng)市場(chǎng)的引導(dǎo)者
采購金額的變化對(duì)利潤(rùn)的影響
傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)
國(guó)外公司采購與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
國(guó)際先進(jìn)4大采購戰(zhàn)略
二、采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)----系統(tǒng)管理和非系統(tǒng)管理
采購流程設(shè)計(jì)的六大影響因素
采購流程中的五大瓶頸問題－外資企業(yè)在中國(guó)復(fù)制流程的瓶頸問題
ERP系統(tǒng)介紹（企業(yè)資源計(jì)劃）
ERP能將公司所有程序都涉及嗎？
哪些功能模塊與采購相關(guān)？
功能模塊的缺失討論
ERP系統(tǒng)在中國(guó)頻頻失敗的八大原因分析
電子采購的優(yōu)缺點(diǎn)
如何制定符合ERP系統(tǒng)的采購流程
采購非系統(tǒng)管理的流程控制
案例：速達(dá)公司的ERP系統(tǒng)介紹
三、產(chǎn)品及市場(chǎng)分析階段(內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)與采購系統(tǒng)設(shè)計(jì))
產(chǎn)品
產(chǎn)品與成本
產(chǎn)品的生命與各階段的控制重點(diǎn)
產(chǎn)品價(jià)值分析
零件標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展與采購
加快的生命周期使采購物料的報(bào)廢成本越來越高。。。。。報(bào)廢物料的控制程序至關(guān)重要
四、采購的市場(chǎng)開發(fā)階段
采購的分類
采購市場(chǎng)開發(fā)的策略
采購市場(chǎng)開發(fā)的九大步驟
不利因素分析
內(nèi)部限制
外部限制
形勢(shì)判斷
制定行動(dòng)計(jì)劃
市場(chǎng)采購方法
十大原則
選擇一個(gè)合適的采購方法
五、供應(yīng)商的選擇與評(píng)估系統(tǒng)
供應(yīng)商管理的4種方法
決策法
成本量化法
綜合記分法
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法
標(biāo)桿法
招標(biāo) －E-Auction
評(píng)估的目的和范圍
評(píng)估前的準(zhǔn)備
討論：當(dāng)評(píng)估結(jié)果不盡如人意/供應(yīng)商表現(xiàn)惡劣，要更換供應(yīng)商嗎？
案例：速達(dá)公司供應(yīng)商評(píng)選系統(tǒng)分析
六、采購成本分析系統(tǒng)
成本的類型
供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
成本的持續(xù)改善
七、采購合同管理
合同的種類
合同的關(guān)鍵條款有哪些
采購合同管理常見問題
合同的管理與追蹤
八、供應(yīng)商日常管理系統(tǒng)
供應(yīng)商的質(zhì)量管理
供應(yīng)商的交期管理
如何保障持續(xù)供應(yīng)
與供應(yīng)商的戰(zhàn)略共享
供應(yīng)商年會(huì)的組織與運(yùn)作
案例：速達(dá)公司供應(yīng)商日常管理分析
九、采購績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)
采購績(jī)效的衡量
采購績(jī)效指標(biāo)KPI
馬斯洛的需要理論應(yīng)用
工廠采購
上游采購
配套采購
記分辦法 BSC
考核程序
考核結(jié)果應(yīng)用
案例：速達(dá)公司采購績(jī)效評(píng)估分析
十、采購系統(tǒng)的整合
供應(yīng)商開發(fā)階段
供應(yīng)商選擇階段
供應(yīng)商價(jià)格分析階段
供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估階段
采購系統(tǒng)常忽略的流程探討
采購系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對(duì)接
采購系統(tǒng)與上下游的對(duì)接
案例：速達(dá)公司的采購流程優(yōu)化建議
十一、討論與總結(jié)：如何設(shè)計(jì)/改進(jìn)您公司的采購流程？
【講師介紹】
Sherry女士, 采購和供應(yīng)鏈管理專家，專業(yè)講師，MBA，6西格瑪綠帶。畢業(yè)于法國(guó)E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA，曾先后任職于通用汽車、飛利浦、施耐德等多家著名世界500強(qiáng)外資企業(yè)，歷任采購主管、亞太地區(qū)供應(yīng)商管理等職務(wù)，現(xiàn)任某世界500強(qiáng)行業(yè)領(lǐng)先公司全球采購經(jīng)理。Sherry還是世貿(mào)組織(WTO) ITC采購及供應(yīng)鏈國(guó)際認(rèn)證項(xiàng)目亞太地區(qū)特聘講師，國(guó)家注冊(cè)采購師認(rèn)證培訓(xùn)核心團(tuán)隊(duì)講師。
在長(zhǎng)達(dá)近十年的采購工作中，曾多次接受過全世界最先進(jìn)的采購和供應(yīng)商管理訓(xùn)練，具豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)采購流程設(shè)計(jì)和供應(yīng)商開發(fā)、選擇、評(píng)估等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。同時(shí)Sherry也曾是多家服務(wù)過公司的內(nèi)部培訓(xùn)講師。資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)使她不但關(guān)注拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員在危機(jī)時(shí)刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際管理問題的能力。授課形式采取互動(dòng)式，輕松活潑，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式,深受學(xué)員的喜愛與推崇。曾服務(wù)過典型代表客戶有：上汽集團(tuán)、西門子、愛默生、杜邦、梅蘭日蘭、德特威勒、三星電子、飛利浦、卡西歐、華凌集團(tuán)，德爾福等國(guó)內(nèi)外著名公司。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)人民幣3980元（含 2天的課程費(fèi)用，講義費(fèi)用，午餐及茶點(diǎn)，證書及資料）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名電話：010-63836477 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->服裝搭配去皺補(bǔ)水保濕乳液排行榜評(píng)價(jià)什么是bb霜有效最好的去黑頭是哪個(gè)填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、關(guān)于課程更詳細(xì)情況請(qǐng)咨詢010—63830994。︱
5、更多課程請(qǐng)?jiān)L問中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)：www.e71edu.com.(全國(guó)每月四百多門公開課)
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