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做好职业生涯规划的10大关键要素二

發(fā)帖：牛人 | 2009/6/4 16:13:03 | 第 1 樓

做好职业生涯规划的10大关键要素二

     做好職業(yè)生涯規(guī)劃的10大關(guān)鍵要素二



     　　現(xiàn)代化的制藥企業(yè)制定了一系列的發(fā)展戰(zhàn)略，例如：企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略、管理人才隊(duì)伍建設(shè)戰(zhàn)略等等。在藥品推廣過(guò)程中我堅(jiān)持學(xué)術(shù)推廣的道路，同時(shí)堅(jiān)持對(duì)患者高度負(fù)責(zé)的精神禁止以回扣的方式賣藥。企業(yè)的營(yíng)業(yè)額在第二年達(dá)到300多萬(wàn)，第三年達(dá)到1000多萬(wàn)，第五年達(dá)到了一個(gè)億。

     　　1997年，法國(guó)總部被中國(guó)同事的工作業(yè)績(jī)所鼓舞，終于同意在中國(guó)投資建廠。在天津高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，一個(gè)現(xiàn)代化的高科技制藥企業(yè)僅用一年多的時(shí)間便建成投產(chǎn)。

     　　同年我完成了我的博士論文，題目就是“職業(yè)生涯開發(fā)與管理”。這是中國(guó)第一篇研究職業(yè)生涯的博士論文，從此填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)理論研究空白。

     　　值得一提的是，1997年合資企業(yè)建成時(shí)，這個(gè)外方股份占到90％的合資企業(yè)，總經(jīng)理是中國(guó)人，財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、人事副總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理也都由中國(guó)人來(lái)?yè)?dān)任，這在合資企業(yè)中是極為少見(jiàn)的，因?yàn)槲覀兘⒘藛T工職業(yè)生涯發(fā)展管理系統(tǒng)。

     　　這一年，我曾兩次受到法國(guó)總統(tǒng)希拉克的接見(jiàn)。希拉克對(duì)我的工作成就給予了高度的評(píng)價(jià)。我和法國(guó)總統(tǒng)的合影在法國(guó)的報(bào)紙、雜志上發(fā)表，法國(guó)電視臺(tái)也對(duì)我進(jìn)行了專訪。

     　　就這樣，我從一個(gè)人開始創(chuàng)業(yè)，到1999年的時(shí)候，公司已經(jīng)有300多位優(yōu)秀的同事，全國(guó)有24個(gè)辦事處，銷售額從1992年的一百萬(wàn)升到一億五千萬(wàn)。

     　　艱苦的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷使我明白：只要不放棄目標(biāo)，每一次挫折，每一次失敗，都是有價(jià)值的！

     　　想想看，如果過(guò)去的職業(yè)生涯中有成功，是不是因?yàn)槟銏?jiān)持了自己的目標(biāo)？有些事情半途而廢，是不是因?yàn)槟惴艞壛四繕?biāo)？

     　　現(xiàn)在請(qǐng)你做一件事情：如果你現(xiàn)在正在一個(gè)房間里，你能不能以最快的速度（比如三秒鐘）找出你所在房間里的六樣含有藍(lán)色元素的物品？你可能會(huì)突然發(fā)現(xiàn)，屋里含有藍(lán)色元素的物品很多，它們一直存在于這個(gè)房間中，只是以前沒(méi)有注意而已。

     　　對(duì)個(gè)人來(lái)講，訂立目標(biāo)有一個(gè)很重要的作用，就是幫助這個(gè)人集中注意力去發(fā)現(xiàn)那些對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最有用的信息和資源。

     　　我們要明白：目標(biāo)沒(méi)有不行；目標(biāo)太多不行；目標(biāo)總變不行；方法不對(duì)不行；時(shí)間不夠也不行。

     　　（2）個(gè)人目標(biāo)舉例
     　　
     　　例如：用10年時(shí)間成為集團(tuán)公司董事長(zhǎng)；5年內(nèi)成為國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域的優(yōu)秀律師。

     　　（3）好目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)

     　　好目標(biāo)通常有九條標(biāo)準(zhǔn)：

     　　① 正面語(yǔ)言

     　　“我不想說(shuō)話水平那么差。”這是負(fù)面語(yǔ)言。

     　　“我要成為一名口才出色的人。”這是正面語(yǔ)言。

     　　② 具體明確

     　　“我想掌握一門外語(yǔ)。”這樣說(shuō)一點(diǎn)也不具體。

     　　“我想能用日語(yǔ)和商務(wù)伙伴自如溝通。”這樣說(shuō)則比較具體。

     　　③ 可能實(shí)現(xiàn)

     　　“我要在2008年奪得奧運(yùn)會(huì)冠軍。”

     　　除非說(shuō)這句話的人是具備國(guó)際頂尖水平的運(yùn)動(dòng)員，否則作為平常人的我們，實(shí)現(xiàn)的可能性微乎其微。不是絕對(duì)沒(méi)有可能，而是可能性太小了。

     　　④ 可以衡量

     　　“我想掌握英語(yǔ)。”

     　　“我想自己能看懂英文合同。”或“我想能用英語(yǔ)參與對(duì)外貿(mào)易談判。”

     　　兩者相比，后者可以衡量，而前者標(biāo)準(zhǔn)則難以衡量。

     　　⑤ 有挑戰(zhàn)性

     　　好的目標(biāo)需要有挑戰(zhàn)性。挑戰(zhàn)性是指某件事情需要自己付出努力才可能實(shí)現(xiàn)的特性。相反，不需要付出努力，自然而然就能實(shí)現(xiàn)的事情就不具有挑戰(zhàn)性。

     　　“我想50多歲退休。”如果你的“后備金”充裕的話，這件事情就沒(méi)有什么挑戰(zhàn)性。

     　　“我想在40歲時(shí)成為合資企業(yè)總經(jīng)理。”這句話就具有挑戰(zhàn)性。

     　　⑥ 自力可為

     　　自力可為是靠自己的力量有可能實(shí)現(xiàn)。

     　　“我希望這里的冬天最冷不低于零下五度。”雖然有句話叫“人定勝天”，但是這個(gè)目標(biāo)不是靠人的力量能實(shí)現(xiàn)的。

     　　“我想取得本公司今年銷售額第一名的業(yè)績(jī)。”這個(gè)目標(biāo)就有可能實(shí)現(xiàn)。

     　　⑦ 有時(shí)間限定

     　　“我想掌握英語(yǔ)”、“我想用英語(yǔ)和外國(guó)人溝通”、“我想自己能看懂英文材料。”

     　　所有說(shuō)的這些目標(biāo)在什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)呢？

     　　“在我死之前做到就行了。”這樣定目標(biāo)就完全沒(méi)有時(shí)間限定。

     　　“我想用兩年的時(shí)間做到能用英語(yǔ)看相關(guān)的資料。”這才具有時(shí)間限定。

     　　⑧ 整體平衡

     　　“我為了當(dāng)上處級(jí)干部，寧愿每天累得半死。”

     　　“我為了當(dāng)上公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，寧可妻離子散。”

     　　這樣定目標(biāo)就不是整體平衡。整體平衡是指自己的健康、家庭、工作能夠得到均衡發(fā)展。

     　　⑨ 實(shí)現(xiàn)時(shí)有成功喜悅感

     　　有的人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，但是非常痛苦。這樣定目標(biāo)，即使成功了也不能算是一個(gè)好的目標(biāo)。

     　　當(dāng)制定的目標(biāo)達(dá)到后自己感覺(jué)特別有價(jià)值，在實(shí)現(xiàn)的時(shí)候有成功的喜悅，這才是一個(gè)好目標(biāo)。

     　　（4）個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系

     　　① 找到利益結(jié)合點(diǎn)

     　　個(gè)人目標(biāo)是自己的目標(biāo)，但并非僅靠自己就能實(shí)現(xiàn)。

     　　企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是所有員工部分個(gè)人目標(biāo)（與企業(yè)目標(biāo)一致的部分）的實(shí)現(xiàn)之和。我們用大箭頭代表企業(yè)發(fā)展，小箭頭代表個(gè)人發(fā)展。

     　　我們發(fā)現(xiàn)能真正和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一直保持一致的人數(shù)極少，大部分人在職業(yè)生涯過(guò)程中僅僅是與這個(gè)企業(yè)有一段交叉時(shí)期。可能交叉時(shí)間比較長(zhǎng)，也可能交叉時(shí)間很短。

     　　②個(gè)人目標(biāo)必須融入企業(yè)目標(biāo)

     　　個(gè)人的職業(yè)生涯目標(biāo)跟企業(yè)目標(biāo)有什么樣的關(guān)系？

     　　有很多人的理想抱負(fù)是通過(guò)一個(gè)企業(yè)來(lái)體現(xiàn)的，把個(gè)人目標(biāo)融入企業(yè)目標(biāo)，即找到個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的利益結(jié)合點(diǎn)；企業(yè)目標(biāo)分解成部門目標(biāo)；部門目標(biāo)再分解成崗位目標(biāo)；最后把崗位目標(biāo)轉(zhuǎn)化成在這個(gè)崗位上工作的個(gè)人目標(biāo)，即不僅僅是按照企業(yè)的要求完成工作，還與個(gè)人的發(fā)展前景連在一起。這樣，員工才會(huì)有更大的動(dòng)力。他的個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，崗位目標(biāo)才能更好地實(shí)現(xiàn)；崗位目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，部門目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)；部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)；企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)決策人的職業(yè)生涯目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。這是一個(gè)良性循環(huán)，相輔相成。

     　　因此，如果管理人員希望員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)管理人員一定要首先掌握做職業(yè)生涯規(guī)劃的方法，先給自己做一份科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃。

     　　3．分清方向與目標(biāo)的關(guān)系

     　　職業(yè)生涯明言　

     　　方向與目標(biāo)

     　　只有方向沒(méi)有目標(biāo) 如同踢球只知進(jìn)攻不看球門

     　　只看目標(biāo)不看方向可能將球射入自家球門　
     　　　　
     　　方向不等于目標(biāo)，應(yīng)該在方向正確的前提下建立目標(biāo)。比方說(shuō)，目標(biāo)就是地圖上已經(jīng)畫出標(biāo)記的目的地，我們要手拿指南針找對(duì)方向，沒(méi)有正確的方向，很可能找不到要去的地方，而如果沒(méi)有目標(biāo)，就好像拿著指南針，在路上徘徊，也許轉(zhuǎn)了一圈之后，又回到原點(diǎn)，因?yàn)椴恢滥康牡卦谀睦铩?

     　　第二步——可行性

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