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做好职业生涯规划的10大关键要素四

發(fā)帖：牛人 | 2009/6/4 16:15:04 | 第 1 樓

做好职业生涯规划的10大关键要素四

     做好職業(yè)生涯規(guī)劃的10大關(guān)鍵要素四


     　2．企業(yè)分析

     　　企業(yè)分析包括企業(yè)在本行業(yè)或新的發(fā)展領(lǐng)域中的地位和發(fā)展前景，以及企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的發(fā)展前景。

     　　（1）企業(yè)實(shí)力
     　　　
     　　企業(yè)在本行業(yè)中具備很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，還是處于一個(gè)很快被吞并的境地？發(fā)展前景如何？是不是企業(yè)越大，企業(yè)越強(qiáng)，生命力就越強(qiáng)？達(dá)爾文說(shuō)過(guò)：物競(jìng)天擇，適者生存。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中不一定是最大的企業(yè)就能生存，即不是大者生存，而是適者生存。只有適應(yīng)這個(gè)環(huán)境、適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的企業(yè)才能生存。關(guān)注企業(yè)的生存，可以從企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的發(fā)展前景來(lái)分析。有些產(chǎn)品紅極一時(shí)，卻像流星一樣短暫，一、兩年以后便銷(xiāo)聲匿跡，這類產(chǎn)品是沒(méi)有生命力的。能夠影響和改變?nèi)藗兊纳罘绞降漠a(chǎn)品和服務(wù)才是最有長(zhǎng)期生命力的。

     　　（2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人
     　　　
     　　企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的抱負(fù)及能力是企業(yè)發(fā)展的決定因素。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)是想撈了錢(qián)就走人，還是真的想干一番事業(yè)？可以說(shuō)，企業(yè)家要做的事不是找到顧客群，而是制造顧客群。滿足顧客的顯在需求和激發(fā)顧客的潛在需求不是一回事。如果他是一個(gè)平庸的沒(méi)有什么能力的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，最多只是找到顧客，并滿足他們的顯在需求而已。一個(gè)真正的企業(yè)家能夠制造顧客群，他的產(chǎn)品和服務(wù)就能滿足顧客的潛在需求。另外，該領(lǐng)導(dǎo)人有沒(méi)有考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展也是評(píng)價(jià)分析企業(yè)的重要因素之一。

     　　（3）企業(yè)文化和企業(yè)制度
     　　　
     　　企業(yè)分析還包括對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)制度，特別是企業(yè)用人制度的分析。

     　　企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所倡導(dǎo)并且身體力行的、得到員工認(rèn)同和遵循的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。一個(gè)企業(yè)最本質(zhì)的企業(yè)文化到哪里去找？墻上寫(xiě)的標(biāo)語(yǔ)，公司彩色宣傳單里印的口號(hào)和領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)上講的那些是企業(yè)文化嗎？是，但并不是最本質(zhì)的企業(yè)文化。最本質(zhì)的企業(yè)文化可以到企業(yè)的衛(wèi)生間里去找，到食堂找，到電梯里找，到樓道里找，因?yàn)橥菃T工私下所說(shuō)的悄悄話才是企業(yè)文化的真實(shí)表露。別以為領(lǐng)導(dǎo)在大會(huì)上說(shuō)的就是企業(yè)文化，那可能是，但也可能是表面的幌子，他這么說(shuō)但實(shí)際上不一定那么做。真正的企業(yè)文化是在沒(méi)有任何掩飾的時(shí)候仍然堅(jiān)持的理念。你所在企業(yè)的企業(yè)文化到底是什么？最根本的價(jià)值觀是什么？用人制度到底是用人為賢還是用人為先？用人為親？或是用人為傻、用人為笨？有沒(méi)有這種用人為傻、用人為笨的領(lǐng)導(dǎo)人？有，他用的人一定是比他傻、比他笨的人，比他聰明的人不用，因?yàn)檫@會(huì)顯示出他自己的無(wú)能。員工不僅看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人強(qiáng)調(diào)什么，更看實(shí)際上他是怎么做的。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之魂，是企業(yè)的寶貴資產(chǎn)。

     　　企業(yè)第一次創(chuàng)業(yè)靠的是什么？第一次創(chuàng)業(yè)的切入點(diǎn)是機(jī)會(huì)、資源和產(chǎn)品，靠的是企業(yè)的創(chuàng)始人具有的企業(yè)家的氣魄和捕捉良好機(jī)會(huì)的眼光。僅僅靠膽量，靠跟誰(shuí)有什么關(guān)系就可以挖到第一桶金的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，因此第二次創(chuàng)業(yè)的支撐點(diǎn)一定是戰(zhàn)略、文化、人才管理和流程。

     　　（4）分析結(jié)果

     　　通過(guò)對(duì)企業(yè)分析，你要得出以下結(jié)論：自己對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化和管理制度的認(rèn)同程度，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的變化趨勢(shì)，與自己有關(guān)的未來(lái)職務(wù)的發(fā)展預(yù)計(jì)。如果你是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人，要給員工講企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展變化的趨勢(shì)，企業(yè)所能提供的各種教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)，擔(dān)任更高職務(wù)或職務(wù)內(nèi)涵變化的可能性，相關(guān)職務(wù)的待遇以及發(fā)展趨勢(shì)等。每個(gè)人要考慮自己在本企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)的可能性有多大。

     　　3．行業(yè)分析、企業(yè)分析個(gè)人案例

     　　案例一

     　　某女士，三年規(guī)劃，中餐連鎖店經(jīng)營(yíng)者——場(chǎng)所環(huán)境設(shè)計(jì)者，深圳

     　　社會(huì)環(huán)境分析：深圳為新型移民城市，城市人口年齡較為年輕，擁有為數(shù)相當(dāng)多的單身人口，并且大多數(shù)人由于工作緊張，時(shí)間寶貴，很少自己在家做飯。這樣，餐飲市場(chǎng)，尤其是快餐市場(chǎng)發(fā)展空間極大。另外，由于中式餐館普遍環(huán)境較差，從而使得環(huán)境幽雅，價(jià)位為中、低檔的中式餐廳有極大發(fā)展?jié)摿Α?

     　　點(diǎn)評(píng)：此份行業(yè)分析簡(jiǎn)明扼要，切合本地實(shí)際情況。

     　　案例二
     　　　
     　　某先生，十年規(guī)劃，科技創(chuàng)新，職業(yè)經(jīng)理

     　　我所在的企業(yè)是從事電子通信產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)銷(xiāo)售的高新科技公司，擁有豐富的人才資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

     　　由于領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不足，比較強(qiáng)調(diào)理論創(chuàng)新，不大看重產(chǎn)業(yè)化，成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化滯后，市場(chǎng)開(kāi)拓起步晚，資本力量不足，管理革新障礙多，企業(yè)在同行業(yè)中仍處于相對(duì)弱小地位。

     　　由于對(duì)企業(yè)的管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求，管理方法陳舊，管理思想僵化，人治代替法治，致使公司內(nèi)耗嚴(yán)重，直接影響公司快速成長(zhǎng)。

     　　困難的積極面就是機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)共存，我如果能夠迅速進(jìn)步，企業(yè)對(duì)于我的職業(yè)生涯成功有很大的激勵(lì)和推動(dòng)作用。

     　　點(diǎn)評(píng)：客觀分析企業(yè)的長(zhǎng)處和不足，面對(duì)問(wèn)題不是抱怨而是愿意承擔(dān)責(zé)任，迎接挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)重視這樣的優(yōu)秀人才。

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