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| 质量成本分析和改善实务 |
質量成本分析和改善實務
【培訓日期】2009年6月27日-28日 2009年7月18-19日
【培訓地點】深圳 上海
【備注說明】本培訓班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【培訓對象】工廠總經理、廠長及各制造相關部門經理、主管以及工程師生產一線質量相關的及相關管理、技術人員、工廠財務、成本會計
【課程背景】
為什么中國制造業(yè)成本降低異常困難？其中質量成本就高達30%以上？全面質量成本管理的有效實施，降低企業(yè)生產制造成本10%以上的方法，您是否需要掌握這幫企業(yè)贏利的秘決？
【課程收益】
●從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代企業(yè)質量管理的真正含義，了解質量與成本的相互關系及質量成本的歷史發(fā)展
●掌握質量成本的分類及計算方法，了解作為成本會計如何在成本項目中合理區(qū)分質量成本及質量成本在制造費用中的具體體現(xiàn)方式
●掌握質量成本的三級科目分類方法，建立質量成本基礎數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)的方法與技巧；學習質量成本預算管理編制及控制方法
●了解合格品成本（COC）與不合格品成本的(CONC)的區(qū)別于聯(lián)系，掌握COC及CONC的統(tǒng)計分析方法
●為什么中國制造業(yè)成本降低異常困難？其中質量成本就高達30%以上--揭秘中國制造業(yè)質量成本高企的根本原因，
●全面掌握質量預防成本、質量鑒定成本及質量缺陷成本的定義及統(tǒng)計分析方法，學習如何通過質量成本杠桿原理，降低整體質量成本
●學習如何通過現(xiàn)代質量管理技術提高質量投入效率，提高質量的“投資回報率”
●掌握如何通過全面質量成本管理的有效實施，降低企業(yè)生產制造成本10%以上的方法
【課程大綱】
一、質量成本及財務分析
1）工廠質量成本的定義
●工廠質量管理的發(fā)展
●現(xiàn)代質量管理的四大要素
●質量活動中產生的成本分析
●質量成本分析結構圖
●質量成本的四大組成部分
●質量活動產生的成本劃分技巧
2）質量成本的財務分析技巧
●工廠財務損益表結構介紹
●如何在制造費用中識別質量成本
●不同管理水平企業(yè)產品質量成本代價圖
●如何建立三級質量成本科目
●三級質量成本科目數(shù)據(jù)收集及分析方法
●質量成本目標制定及預算管理方法
二、質量預防成本分析與改善
1）實例演練：質量成本歸類分析
2）質量預防成本統(tǒng)計分析
●工廠中常見的質量預防活動
●質量預防活動中的人員成本分析
●質量預防活動中的物質成本分析
●質量預防成本效率分析圖
●最佳質量預防成本點判定方法
3）如何提高質量預防成本效率
●產品開發(fā)過程關鍵路徑圖
●產品量產準備與量產放行條件
●DFMEA/PFMEA質量管理工具介紹
●DFMEA/PFMEA在質量預防中的運用
●8D技術在持續(xù)改善中的運用
三、質量鑒定成本分析與改善
1）質量鑒定成本統(tǒng)計分析
●工廠中常見的質量鑒定活動
●產品質量鑒定活動的形式與分類
●生產過程質量鑒定方法
●質量鑒定活動中的人員成本分析統(tǒng)計
●質量鑒定活動中的物質成本分析與統(tǒng)計
●質量鑒定成本效率分析圖
●最佳質量鑒定成本點判定方法
2）如何提高質量鑒定成本效率
●如何提高檢驗活動的有效性
●影響檢驗活動有效性的因素分析
●測量系統(tǒng)能力分析（MSA）簡介
●影響測量、檢驗系統(tǒng)能力的關鍵因素
●過程監(jiān)控技巧及SPC在過程質量鑒定中的運用
四、質量缺陷成本分析與改善
1）實例演練：質量成本分析與改善
2）質量缺陷成本統(tǒng)計分析
●內部缺陷成本與外部缺陷成本定義
●工廠中常見的內部缺陷處理活動
●習慣性、隱性內部缺陷成本分析
●內部缺陷造成的人機物成本解析表
●供應商來料缺陷造成的成本分析
●供應商低質量成本（COPQ）統(tǒng)計方法
●外部缺陷成本的統(tǒng)計分析方法
3）如何降低質量缺陷成本
●QC七大手法在質量缺陷統(tǒng)計分析中的運用
●質量問題的解決工具：因果圖、表
●質量缺陷成本的目標管理運用
●來料質量缺陷原因分析
●來料質量缺陷責任追究及索賠方法
●如何防止外部質量成本風險
●客戶投訴、退貨處理應對技巧
五、Q&A：學員提問及問題解答
【講師介紹】
羅老師，機械工程學士、工商管理碩士（MBA），擁有十多年著名外資企業(yè)生產、工程、品質及供應鏈中高層管理經驗，精益制造及制造成本管理專家。曾擔任亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產品服務提供商AMTEK公司生產及工程經理；著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP 生產工程經理；世界500強FLEXTRONICS供應商品質、IE工程、運營及精益生產六西格瑪高級經理。多年的管理顧問及培訓經驗，為眾多企業(yè)實施過：精益生產-六西格瑪管理培訓及精益工廠建立與管理、IE工程、制造業(yè)成本管理、制造業(yè)項目管理等專題培訓及專案咨詢輔導。服務過的企業(yè)獲得了良好收益。為許多客戶主導實施過精益管理改善項目，獲得廣泛好評。
羅老師，曾服務過的部分企業(yè)有：香港亞倫電器、港泰玩具、臺資國威運動器材、麥科特光電、美的集團、阿波羅（中國）有限公司，樂華（箭牌）陶瓷、烽火通訊、立白集團、高飛電子、當納利印刷、德國BOSCH、臺灣蔚盛集團、美律電子（深圳）有限公司、偉易達集團等。
【報名方式】
1．培訓費用：2600元/人（含培訓費、講義費、午餐費）
2．報名電話：010-51264223 010-51600571 010-51600671
3．值班手機：13683686366 齊老師； 傳真：010-51411743
4．報名方式：電話報名-->淘寶網(wǎng)女裝春裝新款護手美白保濕面膜排行榜睫毛膏脫毛膏品牌推薦補水眼霜哪個牌子好填寫報名表-->發(fā)出培訓確認表
5．備 注：如需更多課程,請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
6．網(wǎng) 址：www.china-cxpx.com（中國誠信培訓網(wǎng) 最專業(yè)的講師的團隊） |
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