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      人力资源工作者的三层境界

      發(fā)帖:牛人 | 2009/6/17 17:33:23 | 第 1

      人力资源工作者的三层境界
           人力資源工作者的三層境界
          
            討厭人力資源部,這恐怕是人力資源工作者最不愿意聽到的聲音,但恰恰是當前很多企業(yè)員工最想講出的聲音。
            討厭人力資源部,主要是討厭人力資源工作者。美國的一家商業(yè)管理雜志早在幾年前就對討厭的原因進行了深刻分析,主要有四。其一,人力資源工作者不懂商業(yè);其二,人力資源工作者重過程、輕價值;其三,人力資源工作者重規(guī)章、輕變通;其四,人力資源工作不被公司一把手看重。
          
            分析確有道理。檢討我們的人力資源部,仍然有很多存有上面四種情形。
          
            哈佛商學院教授米爾斯認為管理有三層境界,即處理、管理和領導。筆者對這種觀點非常贊同。員工對人力資源部討厭與否,其實就反映出人力資源工作者的境界。
          
            目前,中國企業(yè)的人力資源工作者多在“處理”這一低層境界。人力資源工作者每天的工作就是不停的處理人和事,處理員工考勤的異常與否、檢查員工的廠服穿著情況,檢查員工對企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,與員工簽訂勞動合同防止超過30天可能面臨的風險,計劃、檢查、反饋、提高,教條主義的實行PDCA……工作緊張有序,但是忙碌,亦盲目,而后茫然。容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠感,厭煩所處理的瑣事。在這種情況下,員工很容易片面地認為人力資源工作者就是企業(yè)老板的“幫兇”,任務就是管得員工服從,聽話。但結果通常適得其反,員工口服心不服,討厭人力資源部。
          
            優(yōu)秀的人力資源工作者在“管理”這一境界。管理,就是有效利用資源,利用資源時會平衡員工與雇主的利益沖突。處于這一境界的人力資源工作者,能夠認識到戰(zhàn)略人力資源管理的意義,工作時系統(tǒng)化思考,鼓勵員工參與,考慮員工感受,人性化管理,員工對人力資源工作者是基本信任的。譬如,執(zhí)行規(guī)章制度前組織員工民主討論共同制定并公示,執(zhí)行制度時公平、公正并公開,建立申訴機制,重視與員工的面談溝通。對員工的考勤不是簡單的統(tǒng)計交財務部核算工資,而是張貼公示,無異常后才交至財務部核算工資。勞動合同簽訂不是完全由企業(yè)決定簽訂期限,而是與員工協(xié)商但主導簽訂期限。等等。這一境界,員工對人力資源部的評價雖未“滿意”,但是“沒有不滿意”。
          
            卓越的人力資源工作者在“領導”的境界。人力資源工作者運用組織、激勵、控制等各種手段,帶領、引導和鼓舞員工達到企業(yè)戰(zhàn)略目標。人力資源工作者會進行有效的招聘與面試,錄用對企業(yè)最適合的人才。會進行有效的培訓需求調(diào)查制定針對性的培訓計劃,通過培訓提升員工,使企業(yè)與員工同時受益。會建立對外具有競爭力、對內(nèi)具有凝聚力的薪酬制度,提高企業(yè)競爭力。會設立激勵為目的的績效考核體系,要求人盡其職、人盡其責的同時,激發(fā)員工的潛能并給予付出的員工相應回報,實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏……在這種境界,員工對人力資源部是“滿意”,有好感。
          
          
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