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[原创]我们被执行力忽悠了

發(fā)帖：牛人 | 2009/6/22 14:15:13 | 第 1 樓

[原创]我们被执行力忽悠了

     [原創(chuàng)]我們被執(zhí)行力忽悠了

     阿常郵箱：changzuoyin@126.com

     關(guān)于“執(zhí)行力”的書(shū)，這幾年在出版商和媒體的炒作下，用一個(gè)字形容，那就是：火！再加上一些具有表演天賦而思想早已江郎才盡的培訓(xùn)大師急著想弄倆錢兒花花，趁機(jī)借尸還魂、火上澆油、推波助瀾，恨不得把“執(zhí)行力”吹捧為包治管理百病的萬(wàn)能神藥，一時(shí)間，“執(zhí)行力”理論像吸星大法一樣吸走了中國(guó)許多管理者的目光，以“神州六號(hào)”的速度紫遍大江南北、長(zhǎng)城內(nèi)外。成千上萬(wàn)的管理者學(xué)習(xí)之，迷信之，實(shí)踐之，皆以言”執(zhí)行力”為榮；還有成千上萬(wàn)的管理者和非管理者正準(zhǔn)備學(xué)習(xí)、迷信、實(shí)踐和為榮。

     本人也曾花了不少銀子購(gòu)買有關(guān)“執(zhí)行力”的書(shū)籍和培訓(xùn)光盤，虔誠(chéng)的學(xué)習(xí)、研究，決定一定要用這強(qiáng)大的先進(jìn)的科學(xué)的理論武器霧轉(zhuǎn)自己的頭腦、改造自己的思想，可是后來(lái)發(fā)現(xiàn)自己像《買車》小品中的范偉一樣被忽悠了——被“執(zhí)行力”忽悠了！被培訓(xùn)大師忽悠了！被書(shū)籍出版商忽悠了@！


     我們先來(lái)看看“執(zhí)行力”到底是一個(gè)什么東東？所謂“執(zhí)行力”，用一句最簡(jiǎn)單的話來(lái)講，就是行動(dòng)；用一句最通俗的話來(lái)說(shuō)，就是做事！僅此而已。大師說(shuō)“執(zhí)行力非常重要”，其實(shí)就是說(shuō)做事非常重要。沒(méi)什么了不起！你不說(shuō)，我也知道。

     行動(dòng)，重要不重要？廢話，當(dāng)然重要！

     做事，重要不重要？廢話，當(dāng)然重要！

     空氣，重要不重要?廢話，當(dāng)然重要！但我們大可不必每日考慮用鼻子吸幾下呼幾下。

     吃飯，重要不重要？廢話，當(dāng)然重要！但我們大可不必動(dòng)每日考慮動(dòng)幾次筷子，張幾次口，咀嚼幾次！

     這些都屬于典型的“正確的廢話”！不要嫌我羅嗦，“執(zhí)行力”理論就是講一些類似這樣的“正確的廢話”，都屬于太重要反而不重要的一類。

     其實(shí)，“執(zhí)行力”講的東西還不是我們熟悉的那幾樣，什么目標(biāo)管理、時(shí)間管理、溝通技巧、心態(tài)訓(xùn)練等等，拼拼湊湊就成了耀武揚(yáng)威、大行其道的“執(zhí)行力”了。它本質(zhì)上既不是科學(xué)，也不是藝術(shù)。說(shuō)得不好聽(tīng)一點(diǎn)，“執(zhí)行力”乃是外表刷了一層金粉的驢糞蛋兒，包裝的華麗一些，卻被大師硬忽悠成金蛋！如果一定要給“執(zhí)行力”一個(gè)好聽(tīng)的名分，那就只能說(shuō)是時(shí)尚，一如女人的漂亮外套！

     “執(zhí)行力”的中心思想是絕對(duì)服從，沒(méi)有任何借口。不許員工做任何解釋，上級(jí)管理者也不承擔(dān)問(wèn)題的責(zé)任，這是完全違背現(xiàn)代管理原則的。不給員工說(shuō)話的機(jī)會(huì)，只讓員工絕對(duì)服從和決對(duì)承擔(dān)責(zé)任，荒謬之極。這是典型的奴隸制管理模式和家長(zhǎng)制管理模式，而不是我們當(dāng)今提倡的以人為本的人性化管理模式。現(xiàn)代人力資源管理學(xué)認(rèn)為，我們不僅要用員工的手腳，更要開(kāi)發(fā)員工的大腦，而絕不是讓員工傻乎乎的不動(dòng)腦筋的去執(zhí)行。說(shuō)的通俗一點(diǎn)，就是把人當(dāng)作人！所以說(shuō)，“執(zhí)行力”理論不是代表先進(jìn)，而是代表倒退。

     我慶幸的事，“執(zhí)行力”這一“先進(jìn)的理論”講的只是封建社會(huì)和奴隸社會(huì)的管理模式，沒(méi)有講原始社會(huì)的部落式管理。但我也擔(dān)心，假如管理者都接受了這樣的管理模式，勢(shì)必會(huì)造成管理的混亂，因?yàn)闀r(shí)代在前進(jìn)，員工在進(jìn)步，我們的管理者卻在倒退，不十分麻煩嘛！

     那么，這一“先進(jìn)的理論”源自何處呢？培訓(xùn)大師和出版商皆言：美國(guó)。但這些所謂從美國(guó)引進(jìn)的專著竟然在中文版的版權(quán)頁(yè)上沒(méi)有注明！你說(shuō)奇怪不奇怪！版權(quán)、目錄和內(nèi)容具有典型的中國(guó)八股化特征，怎么看都像中國(guó)人寫(xiě)的。上海社會(huì)科學(xué)院的王大悟先生千辛萬(wàn)苦查詢的結(jié)果竟是：美國(guó)根本就不存在這樣著名的一個(gè)名叫Ferran Cape（費(fèi)爾·凱普）的管理大師！我曾就“執(zhí)行力”一詞專門詢問(wèn)美國(guó)的朋友，朋友告知：“美國(guó)管理學(xué)界根本沒(méi)有執(zhí)行力這一說(shuō)法，就像美國(guó)根本沒(méi)有素質(zhì)教育這一提法一樣。”天哪！原來(lái)是個(gè)冒牌貨！可是許多管理者像《射雕英雄傳》中歐陽(yáng)峰先生一樣，直到走火入魔還沒(méi)有明白自己練的是假的《九陰真經(jīng)》！


     “執(zhí)行力”原來(lái)完全是騙人的把戲！確切的說(shuō)它應(yīng)當(dāng)是中國(guó)某天才創(chuàng)造的新名詞，而正好迎合了浮躁社會(huì)的需要和急功近利的管理者的需要。我們中國(guó)人特別善于創(chuàng)造新名詞，特別善于玩弄語(yǔ)言魔術(shù)。一些人以為，新名詞一發(fā)明，理論就創(chuàng)新豐富了。所以，在理論的創(chuàng)新上往往變成名詞的創(chuàng)新。每當(dāng)思想陷入貧乏、理論陷入困境時(shí)，就有天才載來(lái)黔之驢或指著鹿就說(shuō)是更高級(jí)的馬。此類天才有一個(gè)共同的特征，即筆下的新、怪、洋、奇的名詞特別多。尤其善將平常事物，論說(shuō)的連自己也不懂，讓人感覺(jué)高深莫測(cè)。


     至于出現(xiàn)“執(zhí)行力”這種偽理論大行其道原因，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：

     一是我們由于我們管理理論的長(zhǎng)期的落后，求變心切，求富心切，求勝心切；

     二是國(guó)內(nèi)很多部門、行業(yè)的管理者對(duì)現(xiàn)代管理不了解，缺乏一個(gè)全面地認(rèn)識(shí)，出現(xiàn)了對(duì)管理規(guī)律的不解、淺解、誤解甚至錯(cuò)解；

     三是很多媒體挖空心思賺錢，盲目的跟風(fēng)、炒作，人為的起到了推波助瀾的作用；

     四是我們自己不自信，總是相信“外國(guó)的月亮比中國(guó)圓”，盲目引進(jìn)管理模式，甚至把別人的垃圾當(dāng)寶貝，結(jié)果偏離目標(biāo)，走上歪路、邪路。

     總之，在管理上我們需要擦亮 “心眼”看世界，否則，今天被執(zhí)行力忽悠了，明天就有可能被其他偽理論忽悠。

第 2 樓 | 發(fā)帖：牛人 | 時(shí)間：2009/6/22 14:17:39

为什么执行力是一个伪问题

     为什么执行力是一个伪问题

     比如：

     如果一个总经理不能认真执行董事会的正确指令或任务，那通常是我们董事会的人事决策发生了失误，用错了人，而不是执行力的问题。

     如果干部和员工没有完成工作任务是因为不知道工作目标，不知道量化到自己头上的具体责任指标，那一定是关于建立量化责任指标体系的决策发生了遗漏或决策失误，而不是执行力的问题。

     如果干部和员工没有完成工作任务是因为没有人对量化到他们头上的绩效责任指标进行严格考核，那一定是公司关于对绩效责任指标考核的决策管理发生了重大失误，而不是执行力的问题。

     如果干部和员工没有完成工作任务是因为虽然对量化到每个人头上的绩效责任指标进行了严格的考核，但是却没有人根据考核结果进行及时的硬约束奖罚，那一定是公司关于责任追究的管理决策发生了重大失误，而不是执行力的问题。

     ……

     在真实的企业管理中，理念正确与否是问题，决策正确与否是问题，绩效责任指标与管理标准是问题，对绩效责任指标和各项标准的考核是问题，根据考核结果追究责任实施奖罚是问题，建立责权对称的管理机制是问题，……，唯独执行力不是问题。因为这些问题解决了，就不存在执行力这个问题了；因为无论是执行无效率，还是乱执行，还是不作为，都不是执行力的问题，而一定是理念的问题、决策的问题、责任指标体系的问题、监督考核的问题、责任追究的问题。

     如果离开了理念、决策、责任指标体系、监督考核、责任追究等等基本的企业管理问题，执行力还有意义吗？

     *** 查看完整：《为什么执行力是一个伪问题》
     .

第 3 樓 | 發(fā)帖：牛人 | 時(shí)間：2009/6/22 14:24:16

学学执行力

     “执行力”讲的东西就是我们熟悉的那几样，什么目标管理、时间管理、沟通技巧、心态训练等等，拼拼凑凑就成了“执行力”了。

     执行力是一个伪问题，但学学其拼凑的内容，本身也是一种学习。

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