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欄目:考證 | 留學(xué) | 案例 | 雜談 | 職場(chǎng) | 培訓(xùn) | 師資 | 講座 | 課程
 

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      金融危机下的新采购与新供应商管理

      發(fā)帖:hwq180 | 2009/7/3 14:07:01 | 第 1

      金融危机下的新采购与新供应商管理
           金融危機(jī)下的新采購(gòu)與新供應(yīng)商管理
          
          
           【培訓(xùn)時(shí)間】2009-7-25-26
          
           【開課城市】廣州
          
           【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、采購(gòu)總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)主管、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、供應(yīng)部門及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員
          
           【培訓(xùn)大綱】
          
           一、采購(gòu)戰(zhàn)略
          
           1.采購(gòu)戰(zhàn)略四象限
          
           2.采購(gòu)戰(zhàn)略內(nèi)容舉例
          
           3.采購(gòu)方的供應(yīng)地位
          
           4.管理各采購(gòu)支出/類別的采購(gòu)戰(zhàn)略
          
           第二節(jié):成本管理
          
           1.供應(yīng)商價(jià)值構(gòu)架
          
           2.TCO 概念
          
           3.如何降低外部成本
          
           4.如何降低內(nèi)部流程成本
          
           5.如何降低共同成本
          
           6.電子采購(gòu)
          
           7.如何縮短供應(yīng)商交貨前置期
          
           8.最佳標(biāo)桿比價(jià)法
          
           9.供應(yīng)商成本模型
          
           10.目標(biāo)成本法
          
           11.ABC 作業(yè)成本法
          
           12.績(jī)效合同節(jié)約法
          
           13.DTV/DTC 價(jià)值分析/價(jià)值工程法
          
           14.ESI 供應(yīng)商早期介入法
          
           15.聯(lián)合采購(gòu)法
          
           16.全美200 強(qiáng)成本節(jié)約法
          
           三、供應(yīng)商選擇
          
           Chapter 1: 成立項(xiàng)目組并明確項(xiàng)目范圍
          
           A.確定搜源涵蓋BU 范圍和地域范圍
          
           B.選擇并建立項(xiàng)目組成員
          
           C.明確項(xiàng)目目標(biāo)和活動(dòng)
          
           D.確認(rèn)項(xiàng)目組成員具體任務(wù)和責(zé)任
          
           E.項(xiàng)目組內(nèi)部和外部溝通
          
           Chapter 2: 收集數(shù)據(jù)并建立數(shù)據(jù)信息庫(kù)
          
           A.建立項(xiàng)目范圍內(nèi)花費(fèi)支出數(shù)據(jù)庫(kù)
          
           B.分析并確定最終技術(shù)規(guī)范
          
           C.分析現(xiàn)有供應(yīng)合同
          
           D.搜源并建立完整供應(yīng)基地
          
           E.就搜源產(chǎn)品建立TCO 模型
          
           Chapter 3: 確定搜源戰(zhàn)略及關(guān)鍵改進(jìn)杠桿
          
           A.確定搜源戰(zhàn)略
          
           B.項(xiàng)目組成員頭腦風(fēng)暴
          
           C.實(shí)施供應(yīng)商workshop 并與各利益相關(guān)方進(jìn)行溝通
          
           D.確定最終采購(gòu)改進(jìn)杠桿并預(yù)估節(jié)約大小
          
           Chapter 4: 供應(yīng)商評(píng)估及合同簽訂
          
           A.向供應(yīng)商發(fā)出RFX
          
           B.產(chǎn)生short-listed 供應(yīng)商
          
           C.供應(yīng)商平衡記分卡評(píng)估
          
           D.組織供應(yīng)商大會(huì)
          
           E.選擇供應(yīng)商進(jìn)行最終談判
          
           Chapter 5:分類管理
          
           A.建立績(jī)效考核元素
          
           B.跟蹤改進(jìn)杠桿的執(zhí)行情況
          
           C.管理并跟蹤整個(gè)供應(yīng)市場(chǎng)
          
           第四節(jié):供應(yīng)商績(jī)效管理和開發(fā)
          
           Chapter 1: 供應(yīng)商績(jī)效管理的三種方法
          
           A.一般供貨條款
          
           B.供應(yīng)商平衡記分卡
          
           C.供應(yīng)商績(jī)效合同
          
           Chapter 2: 供應(yīng)商平衡記分卡績(jī)效考核
          
           A.績(jī)效元素的選擇
          
           B.績(jī)效元素的權(quán)重
          
           C.績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定
          
           D.績(jī)效考核后的內(nèi)部行動(dòng)計(jì)劃
          
           E.如何給供應(yīng)商打分
          
           F.供應(yīng)商分級(jí)
          
           G.績(jī)效考核后的供應(yīng)商比較方法
          
           H.使用平衡記分卡的關(guān)鍵成功因素
          
           I.建立雙向負(fù)責(zé)的績(jī)效評(píng)估體系
          
           3: 供應(yīng)商績(jī)效考核管理
          
           A.供應(yīng)商績(jī)效考核的直接經(jīng)濟(jì)效益
          
           B.績(jī)效考核對(duì)總成本TCO 的影響
          
           C.供應(yīng)商績(jī)效考核的間接利益
          
           D.供應(yīng)商績(jī)效管理三步驟
          
           E.績(jī)效管理方式的選擇
          
           F.供應(yīng)商績(jī)效回顧會(huì)議議程
          
           4: 供應(yīng)商開發(fā)
          
           A.供應(yīng)商開發(fā)項(xiàng)目?jī)?yōu)先順序
          
           B.供應(yīng)商開發(fā)類型
          
           C.豐田汽車供應(yīng)商開發(fā)實(shí)例
          
           D.供應(yīng)商關(guān)系管理
          
           E.明星供應(yīng)商項(xiàng)目計(jì)劃
          
           五、采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)
          
           1.職能型結(jié)構(gòu)
          
           2.事業(yè)部型結(jié)構(gòu)
          
           3.矩陣結(jié)構(gòu)
           4.首席采購(gòu)員
          
           5.采購(gòu)業(yè)務(wù)伙伴
          
           6.采購(gòu)部中的角色與責(zé)任
          
           7.集權(quán)和分權(quán)
          
           8.采購(gòu)典型組織結(jié)構(gòu)
          
           9.財(cái)務(wù)理事會(huì)和采購(gòu)組織的關(guān)系
          
           10.設(shè)計(jì)有吸引力的采購(gòu)職業(yè)路徑
          
           11.采購(gòu)組織中的知識(shí)和信息系統(tǒng)
          
           12.采購(gòu)工作時(shí)間分配
          
           六、采購(gòu)談判
          
           1: 溝通
          
           A.溝通目的
          
           B.溝通模型
          
           C.冰山理論
          
           D.JOHARI 窗口
          
           E.洋蔥模型
          
           F. 過(guò)程型與結(jié)果型
          
           2: 談判
          
           A.五大基本談判風(fēng)格
          
           B.兩大基本談判模式
          
           C.分配型談判
          
           D.合作型談判
          
           E.四大談判模型
          
           F. 立場(chǎng)型談判
          
           G. 哈佛型談判
          
           H. 搏弈論
          
           I. PATNA
           Chapter 3: 談判戰(zhàn)術(shù)
          
           A.影響戰(zhàn)略
          
           B.RAPPORT 的培養(yǎng)
          
           C.PACING 和LEADING
          
           D.與困難的談判方談判
          
           E.沖突管理
          
           F. 總結(jié)的力量
          
           G. 跨國(guó)談判
          
           H. HOFSTEDE 的文化元素
          
           Chapter 4: 談判過(guò)程
          
           A.談判四大步
          
           B.波特五力
          
           C.SWOT 分析
          
           D.PESTLE 模型
          
           E.財(cái)務(wù)工具
          
           F.發(fā)展談判戰(zhàn)略
          
           G.先報(bào)價(jià)還是后報(bào)價(jià)
          
           H.談判評(píng)估
          
           Chapter 5:個(gè)人談判心得
          
           【報(bào)名方式】
          
           1.培訓(xùn)費(fèi)用:2480元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi))
           2.報(bào)名電話:010-51264223 010-51600571 010-51600671
           3.值班手機(jī):13683686366 齊老師; 傳真:010-51411743
           4.報(bào)名方式:電話報(bào)名-->左旋肉堿價(jià)格護(hù)膚左旋肉堿品牌排行榜評(píng)價(jià)橄欖油有什么作用排行榜瘦腹哪個(gè)牌子好填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)表
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