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      [转贴]恒记万马王顾问:管理严格的背后是什么?

      發(fā)帖:lifei1228 | 2009/7/9 14:34:28 | 第 1

      [转贴]恒记万马王顾问:管理严格的背后是什么?
           標題:管理嚴格背后的真相與邏輯是什么
          
           王金陽顧問:按理說早會我是不應(yīng)該來的,可是我為什么今天又要趕過來呢?一方面我要證明我是起的很早的。因為我要講課,我最晚7點鐘要起來,然后8點鐘我要趕到客戶那里,8點半開始講課。
          
           大家都知道我們公司有一個特征,就是做管理最嚴格的公司。有人就問了,為什么要做管理最嚴格的公司,實際上你要去問一個問題,比如說我們都知道在跨國公司的待遇很好,發(fā)展的道路也很好,但是我們要問一下,如果你們?nèi)ッ嬖嚕约旱嗔恳幌拢鐕疽恍└呒壜毼皇欠浅S须y度的,所以這背后反映了什么?反映了在本質(zhì)上我們并不是精英。因為精英有一個特點,他懂得自我管理,他的自我管理能力是非常強的。舉個例子,我在上家公司的時候,我就設(shè)定好了我今年要做到什么樣的結(jié)果,我要為這家公司創(chuàng)造什么樣的奇跡,因為人家這個平臺只給了你這么多時間,我在這個時間里必須要做出來,所以那個時候我經(jīng)常加通宵班,這來源于我對自己職業(yè)的要求。所以我想,我并不主張大家像我一樣,因為我對自己的要求非常高,但是大家至少要有一個基本的標準,這個標準就是你每天要有一個日計劃,日結(jié)果,要有月計劃月結(jié)果,要有一個年度的戰(zhàn)略。我們現(xiàn)在很多人是沒有戰(zhàn)略的,我相信很多人是沒有聽懂我的個人戰(zhàn)略碟的,如果你聽懂了,你這一生是沒問題的。所以管理要求嚴格的背后,大家記住,在本質(zhì)上我認為是一條幫助我們在座的每一位同事邁向精英的道路,因為我們很清楚,越優(yōu)秀的公司要求越高,當(dāng)我們把要求做高的時候,實際上就是幫你打通一條路,這條路就是這一生你的職業(yè)生涯中,將來有機會到更優(yōu)秀的公司工作。因為職業(yè)市場是一個公平交換的市場,也就是說你這個人的價值在市場上是恒定的,就是你的能力提升的時候,你的市場價格就漲了,這是一種必然的現(xiàn)象。
          
           比如說現(xiàn)在我們的midain,她現(xiàn)在身兼三職,她如果把這兩個事情能力提高了,她的薪水肯定就會往上漲,我想漲個500、1000塊錢是很正常的。包括我們說ANN做研發(fā)總監(jiān),她做的足夠好的時候,她的薪水也會往上漲,因為職業(yè)市場價格的交換是一個恒定的過程,我想這一點大家要有清晰的認知。
          
             所以管理的背后,大家記住,我們實際上做了一件很簡單的事,就是幫助大家打通通往職業(yè)生涯比較好的道路。但是我想強調(diào)一個觀點,大家發(fā)現(xiàn)沒有?我平時有時候不太愿意管大家,你說我天天來教育大家嗎?很少,特別是今年以來,我做的越來越少,這背后的原因是多年前我就搞清楚一個邏輯,這個邏輯就是每一個人最后創(chuàng)造了這個價值,最后你都會拿到結(jié)果,就是說你在任何地方創(chuàng)造的價值,其實你一生中都會在短期內(nèi)或者長期內(nèi)不斷地還給你,都會還給你的,這是我早就搞懂的邏輯,所以我非常清楚一點,你在這里如果今天沒有做出結(jié)果,無非我就損失那么一點工資,其實對我并沒有更大的影響,更重要的是對你一生的影響,因為中期的作用和長期的效果并沒有發(fā)揮出來。比如說,我在上家公司玩命干了,我為別人工作十年來我玩命干了。第一,我養(yǎng)成了一個玩命干的習(xí)慣,我已經(jīng)是一個精英的習(xí)慣,我不用別人管,我的工作習(xí)慣是自動形成的。我每天早上一掉到地上就會開電腦工作,我每天睡覺都在想工作,因為我已經(jīng)形成一個精英的工作習(xí)慣,我已經(jīng)非常的專注,因為人是有很多雜念的,我腦袋里面天天要嘮叨著專注事業(yè)這四個字,我必須要控制我的雜念,我要凈化我的思想,所以這就是我在上家公司十年玩命工作得到的結(jié)果。我形成了一個比較好的習(xí)慣,所以我自己創(chuàng)業(yè)的時候,就不會說稍微好一點的時候遇到障礙,不會,我只想把這家公司做成最優(yōu)秀的公司,只想讓這家公司成為某一個細分市場的領(lǐng)導(dǎo)者,所以我創(chuàng)立這家公司的時候我把經(jīng)濟放在一邊,而把這家公司做成功放在最重要的位置。
          
           所以大家就看到了,原來當(dāng)我們每個人去努力的時候,實際上最后所有的成果你都拿到了,我想大家要非常清楚一點,在這個世界上,凡是要別人教你的,你都需要付錢。反過來,凡是你教別人的,你給別人的,別人都要付錢給你。你說KING現(xiàn)在給我一個視頻,我就要付錢給你,因為那是你的專業(yè)教我的,我現(xiàn)在覺得你的幾個視頻做的非常好,所以我就覺得那是我應(yīng)該付給你的。所以大家就清楚了,在這個世界上,你每一分的努力,表面上好象是現(xiàn)在這么一點點的回報,但實際上他是一個量變到質(zhì)變的過程,當(dāng)累積到一定程度以后,所有的回報都會給你。
          
           我們講過人生回報的一個特點,可能當(dāng)時大家都不在公司。但實際上我當(dāng)時是很愿意跟大家探討這個問題的,我說一個人一生有這樣的特點,30歲以前叫高付出低回報,因為你做的那件事情的效果出不來,你在大量的付出,但是你的回報并不高。30歲是人生的一個節(jié)點,是檢驗?zāi)闱懊婀ぷ魇欠裾嬲Φ囊粋€節(jié)點,這個節(jié)點如果你做到位了,就使你的努力和付出開始成一定的正比。我們在座的各位你們要記住,現(xiàn)在你們的努力和付出是不成正比的,為什么?根本的原因就是最后我們各位對價值的判斷能力是有問題的,你看我現(xiàn)在一直在引領(lǐng)這家公司往價值方向走,幫助每一個人在你的崗位上如何做到最有價值。很重要一個原因,這件事情是大家自己應(yīng)該去做的,你自己要研究如何把這本書寫到最有價值,如何把這本書寫到暢銷書,這是你的工作。你工作的意義就在于如何把一本書寫成暢銷書。但是大家記住,你在這個路上鉆研的并不多,背后反映了一個問題:大家在價值化上的研究并不深入,也就是說,你就呈現(xiàn)成30歲之前的特點,努力了很多,付出了很多,但是別人認定的價值并不大。
          
           比如說到了我現(xiàn)在這個情況,我的努力與付出就基本上成正比,我的每一分努力和每一分付出基本上成正比,大家應(yīng)該都看到了。當(dāng)你40歲的時候,大家記住,應(yīng)該是一個低投入高回報的時代,也就是說,如果你前20年走好的話,當(dāng)你40歲的時候,你應(yīng)該進入一個非常良性的循環(huán),就是你的人脈也足夠,你的經(jīng)驗累積的也足夠,你的資源也累積的足夠,你在社會上,因為你播種了20年,有很多人欠你的,你稍微一動手,別人就愿意給你很多。
          
           我覺得我今天給大家講這個問題的時候,就是說很多人不理解公司的管理,或者搞不清公司的一些東西,他是不清楚這背后的回報規(guī)律。各位,你們記住,當(dāng)你自己不重視這件事情的時候,無非是換個人,對于我來講,對于恒記萬馬來講依然沒有什么影響,你以為影響到了我?我很清楚,恒記萬馬在前面三年的道路,是靠我的奮斗,靠我的拼搏獲得。三年以后,恒記萬馬的奮斗道路來源于在這三年過程中留下來的那么幾個人,這幾個人稱之為恒記萬馬的管理團隊,在前面這幾年我知道我都是在帶人的過程,無法形成團隊。你說我們現(xiàn)在公司有核心的團隊嗎?很難形成,現(xiàn)在就是一個創(chuàng)業(yè)的,不斷調(diào)整的過程,就是一個大浪淘沙的過程,在這個過程中我們會發(fā)現(xiàn)精英,發(fā)現(xiàn)這個人擁有了精英的習(xí)慣,精英的特質(zhì)。說老實話,當(dāng)時KING進來的時候,我是不太看好的,因為我覺得當(dāng)時KING的觀念,各方面是有一些問題的,但是他在進行他人生救贖的時候,他慢慢就呈現(xiàn)出一種精英的特質(zhì),這種特質(zhì)就是有魄力,有力量感,敢于改變,敢于創(chuàng)造價值,在這個過程中他還在努力,因為你離精英的標準還有距離,你只是在這個過程中在變。包括CICO也一樣,他在不斷的戰(zhàn)勝自己,不斷的改變,三年以后看你變成什么樣,如果你變成了像我一樣的人,你就成了恒記萬馬的重要高管、合伙人、股東,這是公司必然會走的一條路。因為任何一家公司都想做大,都需要人才。作為我的一個理念,不太愛使用空降兵,我愿意使用在公司內(nèi)部成長起來的人。但是我有一個特點,就是在創(chuàng)業(yè)期喜歡換人,因為我知道創(chuàng)業(yè)期,第一,對人的要求有多高;第二,將來能給這些人多大的回報。比如說我們公司開始做的時候,思路完全是不清楚的,就憑一腔熱血;第二步思穿衣搭配補水什么面膜補水效果好好用補水產(chǎn)品哪個好減肥眼部精華哪個牌子的好路再清楚一點,到今天我們的思路更清楚,到下一步越來越清楚,我們往互聯(lián)網(wǎng)進軍的理想就在眼前。所以我此生非常清楚的一點,就是我此生一定需要合作者,而且我是一個足夠愛合作的人,懂得合作的人。因為大家看到我和這些企業(yè)家的合作都是天衣無縫的,我跟他們講,我說我有一項專長,就是我的配合能力在中國是數(shù)一數(shù)二的,任何的企業(yè)家我都能夠配合得天衣無縫。因為我工作了十年,我配合了這么多老板,我都能夠很好的配合好他們。像上一家公司的老板,脾氣非常火爆,但是我跟他配合的也很好。我走的時候,他非常感謝我。這就表明了我的一個態(tài)度,這個態(tài)度是我一創(chuàng)業(yè)的時候就說清楚的:我一定會合作,包括下一步公司在招人,我要成立一個渠道部,我去全國找一些合作商,讓他們?nèi)タ次覀兊牟┛停缓笪医o他們做一些演講,我們要在全國啟動我們的渠道工程,這背后是什么意思?大家記住,我需要合作者,但是大家記住,我需要好的合作者,我需要有戰(zhàn)略的合作者,我需要能夠看得懂未來的合作者,我需要看得懂回報規(guī)律的合作者,我也需要那些看得懂自己人生回報規(guī)律的合作者。昨天下午走的時候,我跟rose開玩笑,我說真的不行的,你有機會試試,你到社會上去看你的問題解決了沒有,現(xiàn)在我在拉著你走,你都養(yǎng)不成這樣一個精英的習(xí)慣,那你想一下,當(dāng)把你放到社會上去,沒有人管你的時候,比如說你自己創(chuàng)業(yè)了,那就沒有任何人管你了,那個時候你怎么辦?所以昨天晚上我叫remen發(fā)了一個郵件,叫:若神不在,一切皆無。我們把它變動了一下,變成“若無戰(zhàn)略,必定失敗”,什么意思?就是當(dāng)一個人沒有任何約束的時候,比如說你大學(xué)畢業(yè)以后把你放到社會上去,你從一家公司出來自己去創(chuàng)業(yè),沒有人約束你的時候,這個時候“神”,你心中有沒有“神”就決定了你一生的成就,這個神就是你對成功的規(guī)律是否敬畏。我是非常清楚的,我這一生所有的努力都來源于三點:第一,拼命努力奮斗。上帝是公平的,財富的背后是做事,所有做事的結(jié)果將來都會兌換成錢。所以第一,我是拼命努力奮斗。第二,拼命提升改變自己;第三,拼命追求客戶的滿意。這就是我內(nèi)心的神,所以我講:“若神不在,一切皆無”什么意思?當(dāng)你忘記這些基本規(guī)律的時候,你這一生都不可能擁有任何東西。
          
           什么叫神?神就是上帝,神就是我們用來一生害怕、敬畏的,在神的面前我們唯一做的事情就是跪下,什么叫跪下?意思是你不遵守它,你這一生就永遠沒有出路。所以很多人去拜神為什么要跪下?跪下的意思就是你必須很敬畏這個東西。你看我在去拜佛的時候,佛也是神,我為什么要跪下?你不去害怕這個規(guī)律的時候,你這一生是永遠不會有出路的,所以我們講:若神不在,一切皆無。這是柏拉圖說的,大家去查一查這句話是怎么來的。所以這么偉大的的思想家說了這句話,我們在上面加了一句話:若無戰(zhàn)略,必定失敗。什么意思?戰(zhàn)略就是規(guī)律,你看不懂人生的回報規(guī)律,你看不懂一家公司的發(fā)展規(guī)律,比如說創(chuàng)業(yè)期公司的這種規(guī)律,必定失敗。因為你太在乎眼前,太在乎眼前就是市場上的小商小販。但是我想真正的智慧,是你累積的足夠多。我其實人生總有一件事情在做,我非常想做一件事情,包括我現(xiàn)在啟動博客系統(tǒng),這件事就是這一生我想要足夠多的人欠我,從小到大,我覺得我這一點做到了。現(xiàn)在我惟有不足的,就是創(chuàng)業(yè)期可能對我們員工的福利稍微差了一點,但是我在賭一個東西,就是將來公司做起來了以后,你拿的回報足夠。但是我自己非常清楚一點,比如說現(xiàn)在,我自己非常清楚我的福利做的不足夠好,這是我自己內(nèi)心認為不足的地方,我心里是有底的,但是這背后有我的苦衷。這個苦衷的背后,我為什么拼命的在調(diào)整,很簡單,大家記住,總有一天我要給到最好的待遇和最好的福利,但問題是到那天我的要求是最好的人才。這個不足夠好是相比其他公司而言的,我跟優(yōu)秀的公司在比,我不是跟中國的公司在比,也不是和其他小公司在比,跟其他小公司比我們公司夠厲害了,這么好的成長平臺,給員工這么多機會,至少在這家公司所有人都看到了自己一生的希望,知道自己怎么去奮斗。但是各位,我說的這個福利和待遇不夠,我不是跟小公司比,我比的是一流公司和跨國公司,我知道在那樣的一流公司和跨國公司是怎么對待員工的。他會給員工足夠好的工作環(huán)境,足夠好的工作待遇,但是他背后成熟的是他的人力資源招聘、培訓(xùn)、激勵、考核體系。我們公司現(xiàn)在這套體系還沒有完善,我們的招聘基本上慢慢成熟了,但是我們的培訓(xùn),我們的激勵,我們的考核,現(xiàn)在基本上沒有成熟。在一家公司這樣一個過程中,激勵考核本來就是最大的變量。所以在這個過程中,我們可能還要一年時間或者半年時間才能把它成熟,那時候我們用一流公司的標準來要求大家,就會成為事實,反過來,各方面都會做調(diào)整。
          
           我想今天早上跟大家開這么一個早會,我覺得人生是需要智慧的,我希望大家在這一生當(dāng)中,和恒記萬馬的合作,和我的合作,我們講是個緣分,緣分有長的,有短的,我希望這個緣分長久一些,因為任何優(yōu)秀的公司都需要精英,都需要優(yōu)秀的人才,我們創(chuàng)業(yè)的過程是大家成為精英的過程,也是公司成為一流公司的過程,我們在不斷調(diào)整,我們想盡一切辦法讓這家公司成為優(yōu)秀的公司,我希望我們所有的員工也每天不斷的調(diào)整,跟上公司的調(diào)整,把自己變成一流的員工,一流的高管,我們一起來進行個人和公司的自我救贖。這是我們這兩三年內(nèi)主要的使命,我想大家用這兩三年的時間完成了你這一生的使命,我覺得是人生中最幸福的事。因為我用了十年完成了我一生的自我救贖,所以現(xiàn)在我在社會上,我自己知道我個人一生的問題已經(jīng)解決了。我想我現(xiàn)在要用5年的時間要完成公司的自我救贖,在這個過程中,我希望能夠帶領(lǐng)一幫人,他們縮短時間,不要像我一樣用十年,他們用兩三年,三四年完成他們一生的自我救贖,我覺得這是人生很驕傲的一件事情,也是很震撼的一件事情。所以大家一定要看懂人生這些東西,當(dāng)你智慧不夠的時候,我們昨天特意發(fā)了一個溝通模型,就是要告訴大家,你眼里的世界不是真實的世界,人生永遠有更好的思路,做一家公司永遠有更好的思路,所以為什么不斷在突破,不斷在改變,因為我非常清楚一點,只有努力,并不能造就成就,努力是基本條件,努力的前提是一定要有最好的思路,所以我希望大家都要信奉這一點,你一生中不能成為一流思路的創(chuàng)造者,你成為一流思路的跟隨者,你也是一個偉大人物,你也是一個了不起的人物,這就叫戰(zhàn)略。你沒有這種戰(zhàn)略意識,你一生就注定做不好。大家記住,從普通人到精英的道路格局不一樣。比如說我們這家公司的REMEN一樣,我把天津交給他,雖然在業(yè)績上我不放心,但是大家記住,天津的管理我從來不用擔(dān)心,這就說明這個人的格局跟別人不一樣,我不僅不要做他個人的思想工作,我還不需要做他團隊的思想工作,這就說明這個人的格局就跟別人的不一樣,他清楚他在干嗎,他清楚他在奮斗的過程中他會得到什么。比如說RAY一樣,我也不做思想工作,能夠在我們公司讓我放到一個地方去的人,他一定在戰(zhàn)略上是過關(guān)的,否則我怎么敢放?他沒有自我管理能力我怎么敢把他放到一個地方去?他必須有足夠強的戰(zhàn)略性,足夠強的自我管理能力,我才能夠把他放到一個地方去。所以今天早上這個早會,我想主題就是管理嚴格的背后真相是什么,我想跟大家解讀一下,大家一定要把這方面的思路打通,打通以后每個人的一生會不一樣。
          
           好,謝謝大家!
          
          
          
           北京恒記萬馬人力資源顧問有限公司首席顧問王金陽顧問演講摘錄。
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