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[转贴]恒记万马案例：对中国企业管理出路的反思？

發(fā)帖：lifei1228 | 2009/7/9 14:37:21 | 第 1 樓

[转贴]恒记万马案例：对中国企业管理出路的反思？

     恒記萬(wàn)馬案例：如何才是公司的高管——是否只有能人才能管理別人

     　　公司有的員工認(rèn)為：

     　　高管是什么，不是空喊口號(hào)，不是整天做些沒(méi)意義的事，更不是坐在和高的位置上對(duì)別人頤指氣使。高管是什么呢？是高要求的管理自己！

     　　王金陽(yáng)顧問(wèn)：

     　　你的觀點(diǎn)是不對(duì)的。

     　　高管的結(jié)果就是團(tuán)隊(duì)產(chǎn)值，所以出路就是嚴(yán)格要求別人；員工的結(jié)果就是個(gè)人產(chǎn)值，所以出路就是不斷提高自我要求。

     　　我們公司目前的高管有總部的MARY；北京公司的PICK，天津公司的REMEN，山東的CARZY；他們的主要工作就是嚴(yán)格要求別人，不斷提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力水平。

     至于其他人員公司的要求就是先提升自我的要求。試想一下，當(dāng)一個(gè)員工的自我要求超過(guò)客戶與上級(jí)管理者的時(shí)候，還需要上級(jí)來(lái)管嗎，還會(huì)有客戶不買嗎？

     　　我們要改變一種風(fēng)氣，就是只有能人才能管理別人，這是中國(guó)幾千年的依賴思想在作怪，他的后果是我們會(huì)產(chǎn)生是無(wú)數(shù)的能人領(lǐng)導(dǎo)，但產(chǎn)生不出了高水平的民眾群體。背后的真實(shí)原因是民眾的自我要求不高。反過(guò)來(lái)，如果我們的領(lǐng)導(dǎo)水平低，但我們的民眾足夠強(qiáng)，中國(guó)的民主建設(shè)不就找到出路了嗎？

     　　本質(zhì)是，我們的高管可以自我水平不高，但我們必須造就一支有自我要求高的強(qiáng)大的員工隊(duì)御淑堂減肥組合紅血絲什么化妝水好護(hù)膚去黑眼圈眼霜排行榜推薦毛孔什么牌子的眼膜好用伍。這支隊(duì)伍在任何惡劣的環(huán)境下都能做到所向披靡，戰(zhàn)無(wú)不勝。

     對(duì)于高管，你不嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)，我一定把你換掉。

     對(duì)于員工，你不提高自我要求，高管也一定會(huì)淘汰你。

     　　每一個(gè)人都會(huì)有問(wèn)題，因?yàn)槿司褪瞧胀ㄈ耍覀児镜氖姑菎徫坏膬r(jià)值化，高效化，規(guī)范化。背后的意思是每一個(gè)人要回到崗位的要求上去，你是什么崗位，你就必須做崗位上的事，不要高管不像高管，員工不像員工。

     　　ADELLA把他打印出來(lái)，作為每家公司的案例。同時(shí)也可以把這個(gè)案例送給客戶，他們太需要這樣的體系了。

     　　做公司就是做公司，我們不是過(guò)家家；所以，不符公司要求的高管公司一律要換（不能嚴(yán)格要求部門員工的就是不合格的高管）；不符合公司要求的員工一律要淘汰（不能提高自我要求的員工就是要淘汰的員工）；PK機(jī)制我們永遠(yuǎn)要用。



     北京恒記萬(wàn)馬人力資源顧問(wèn)有限公司首席顧問(wèn)王金陽(yáng)顧問(wèn)演講摘錄。
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