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| 零距离管理与工业工程IE现场效率改善实务 |
零距離管理與工業(yè)工程IE現(xiàn)場效率改善實務(wù)
【課程時間】2009年08月21-22日
【課程地點】 北京
【課程費用】2680元/人
【參加對象】生產(chǎn)工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)技術(shù)部、精益小組成員等現(xiàn)場管理者與支持部門。
【培訓(xùn)目標】
●了解企業(yè)浪費和企業(yè)增值的差別，學會分析效率時間的構(gòu)成
●掌握最基本的效率改善的原則
●掌握流程分析、程序分析與動作分析的方法，并縮短非增值時間
●掌握MTM時間分析法的精髓部分
●掌握生產(chǎn)線體設(shè)計的方法與適應(yīng)不同產(chǎn)品的布置方法
●了解為什么不能持續(xù)改善的根本原因
●掌握將持續(xù)改善進行到底的機制-零距離管理
●選擇性的學習防錯和Triz的改善案例，以啟發(fā)改善方面的創(chuàng)新思維能力
【課程背景】
設(shè)想一下，公司產(chǎn)品從原材料---成品---消費者整個生產(chǎn)過程中，真正對客戶有價值的工作時間占整體時間的比例是多少，1/10？1/100？--世界領(lǐng)先現(xiàn)場實踐公司的比例僅為1/3000!也就是說，即使世界領(lǐng)先公司，2999/3000的時間都是非增值時間，從理論上來說都是浪費的，對于我們普通的企業(yè)，非增值時間的數(shù)字更加驚人！！
如何降低非增值時間，提高生產(chǎn)效率？
-工業(yè)工程（IE）是效率改善的利器。豐田公司廣泛應(yīng)用IE技術(shù)，在同等投資、同等規(guī)模、相近設(shè)備下，創(chuàng)造出比同類企業(yè)高30-50%的效率，100%以上的利潤！
那么是不是運用了IE改善技術(shù)，成立了專門的改善部門就一定能持續(xù)有效的提高效率呢？不是的。我們還需要在生產(chǎn)一線和支持部門之間建立一道暢通的橋梁，在企業(yè)內(nèi)部建立一套高效的管理機制和管理平臺。而“零距離管理”正是這樣的一套管理機制，是改善得以持續(xù)的驅(qū)動器和保護器。
《零距離管理與IE改善》是冠卓研發(fā)部新開發(fā)的金牌課程，本課程一方面將教給學員實用的效率改善工具，另一方面將幫助學員掌握一套讓改善持續(xù)有效的管理體系。兩天的課程中設(shè)有互動練習、案例錄像、實用表格等內(nèi)容，使學員能真正學以致用。
【課程綱要】
一、現(xiàn)場效率改善的實戰(zhàn)工具--IE
1、IE（工業(yè)工程）基本意識--“意識形態(tài)決定現(xiàn)場效率”
●增值意識、成本意識
●效率意識、問題意識
●改善意識
2、企業(yè)效率時間的有效構(gòu)成
●什么是UT有效時間、DT設(shè)計時間、OT操作時間、TS花費時間
●如何計算IE？
●什么是紅色時間？什么是綠色時間？
●紅綠時間的分析以找到并消除浪費
3、提高生產(chǎn)效率的基本原則--最簡單最實用的效率改善方法
●ABCDEF法則及運用
●現(xiàn)場改善3S法則運用
●WHY-WHY提問法及運用實例
●ECRS原則及運用實例
4、如何通過改善瓶頸工序達到“四兩撥千斤”
●什么是“時間陷阱” ? 什么是瓶頸？
●瓶頸與“時間陷阱”有什么關(guān)系？
●解決瓶頸與“時間陷阱”對產(chǎn)出有什么好處？
●如何一眼找到現(xiàn)場瓶頸？
●瓶頸管理四原則及案例應(yīng)用
5、如何通過工作研究消除程序與流程的不合理
●操作程序圖、流程程序圖分析
●實施案例分享
●人-機工程與作業(yè)分析
●改良方法研討與演練
6、動作分析與改善-細節(jié)的改善效果是驚人的
●什么是動作分析？
●動作分析的要領(lǐng)
●動作分析的工具：秒表、MTM等
●動作分析的基本動作要素
●動作經(jīng)濟四原則的運用
--如何減少動作的次數(shù)
--如何縮短動作的距離
--如何并行動作
--如何做到輕松舒適
7、設(shè)施布置-現(xiàn)場“布陣”的魅力
●布置的類型介紹
●什么情況下用什么樣的布置？
●P-Q分析
●研討及演練
二、持續(xù)高效的效率改善管理機制—零距離管理
1、 零距離管理概論
●零距離管理的概念
●零距離管理的重要性
●案例學習
2、為什么需要零距離管理
●精益生產(chǎn)的特點；
●關(guān)注人的問題；
●零距離管理與單件流；
●零距離管理與拉動系統(tǒng);
●零距離管理是如何工作的？
3、零距離管理行動
●工作的核心內(nèi)容
●工作內(nèi)容和工作能力
●事件循環(huán)與逐步上升
4、如何實施零距離管理系統(tǒng)
●如何在生產(chǎn)車間實施
--團隊目標的設(shè)定程序：手工裝配效率的定義和跟蹤；
--SIM板；
--SIM會（日會、周會及月度會議）；
--SIM實施過程中的注意事項
●如何在相關(guān)支持部門實施
--工作日記（Diary）；
--任務(wù)列表（To do list）；
--紅綠時間分析；
--Interview
5、學員問答
【講師介紹】
曾老師 高級講師，新疆農(nóng)業(yè)大學機械交通學院學士、碩士。某外資500強企業(yè)精益生產(chǎn)培訓(xùn)師，多次參與某知名外企研修學院國內(nèi)外的工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等培訓(xùn)的深造。
曾任某知名世界500強外企生產(chǎn)經(jīng)理、精益生產(chǎn)項目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)精益生產(chǎn)項目的實施，領(lǐng)導(dǎo)團隊不斷監(jiān)控和持續(xù)改善流程和設(shè)備；某英資電子企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理，參與了與摩托羅拉公司、北京NCR、卡特比勒等公司的項目合作；天津南開戈德股份有限公司研發(fā)部副部長。曾老師積累了豐富的實際生產(chǎn)管理經(jīng)驗，熟悉精益生產(chǎn)系統(tǒng)以及各個工具的實施和運用。
曾老師在企業(yè)內(nèi)部一直擔任生產(chǎn)管理方面的內(nèi)部培訓(xùn)師，具有豐富的授課經(jīng)驗。課程中采用錄像、案例討論、角色扮演、動畫模擬等多種形式，使得課程能夠深入激發(fā)學員的學習興趣。多年的制造業(yè)經(jīng)歷和企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)歷，能使課程做到定制化，能廣泛結(jié)合實際，使學員能夠?qū)W習到知識和實用工具，對工作具有直接指導(dǎo)意義。
【報名方式】
1．培訓(xùn)費用：2400元/人（含聽課費用、教材費用、午餐費用；晚餐和住宿自理）
2．報名電話：010-51264223 010-51600571 010-51600671
3．值班手機：13683686366 齊老師 傳真：010-51411743
4．報名方式：電話報名-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認表
5．備 注：如課程已過期,需更多課程,請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
6．網(wǎng) 址：www.china-cxpx.com（中國誠信培訓(xùn)網(wǎng) 最專業(yè)的講師的團隊） |
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