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[共享]职业经理人应具备哪些能力

發(fā)帖：shuchong | 2009/8/3 11:09:28 | 第 1 樓

[共享]职业经理人应具备哪些能力

      隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化，國內(nèi)的很多企業(yè)開始走了國際化經(jīng)營的道路，從自己當(dāng)老板到聘請職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)，標(biāo)志著職業(yè)化的經(jīng)理人市場在中國已經(jīng)初露端倪。尤其當(dāng)國內(nèi)企業(yè)整體管理水平相對(duì)落后的情況下，中國的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍能早日龐大、成熟起來已成為更加迫切的問題。未來中國企業(yè)能否發(fā)展壯大，在很大程度上取決于職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍的建設(shè)。但到底什么樣的管理人員才是真正的職業(yè)經(jīng)理人呢？職業(yè)經(jīng)理人自身應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)？
     針對(duì)這些問題，我們?nèi)A恒智信也對(duì)相關(guān)的資料進(jìn)行搜集整理，并結(jié)合我們在實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出以下幾點(diǎn)關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的素質(zhì)和能力。
     一、正直的人格魅力
     “單位好不好，全看大領(lǐng)導(dǎo)。班子行不行，就看前兩名”，在企業(yè)里，職業(yè)經(jīng)理人的人格魅力仍然是影響班子好壞的重要因素，只有職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)頭帶好了，才會(huì)帶出一個(gè)好的管理隊(duì)伍。要求職業(yè)經(jīng)理人有著正直的人格魅力，對(duì)企業(yè)來說非常重要。通過對(duì)500家大企業(yè)的研究分析，71% 經(jīng)理人的技術(shù)或者資源都來自于原來的雇主，所以在西方有一句話，“從來不要讓你的員工干你曾經(jīng)對(duì)你的老板干過的事。”因此，企業(yè)老板在雇傭職業(yè)經(jīng)理人時(shí)，很怕那些掌握了本企業(yè)技術(shù)秘密、市場渠道或者其他資源的曾雇傭的職業(yè)經(jīng)理人變成自己的對(duì)手，這就是職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)道德問題。這也正是為什么我國判斷人才的傳統(tǒng)是看是否“以德馭才”。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們，如果一個(gè)管理人員的職業(yè)道德低下，即使他的個(gè)人能力再強(qiáng)，也必然會(huì)給企業(yè)帶來傷害。
     二、具有放眼世界的戰(zhàn)略思維并善于用人
     我國企業(yè)目前面臨的根本問題仍然是如何才能長期興盛不衰，如何才能持續(xù)發(fā)展？我們的基本結(jié)論是：一個(gè)企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，最重要的就是要持續(xù)不斷的適應(yīng)環(huán)境的變化來進(jìn)行持續(xù)變革與持續(xù)創(chuàng)新；但一個(gè)企業(yè)要持續(xù)成功，其根本點(diǎn)就是在于企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是圍繞企業(yè)發(fā)展方向和所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，進(jìn)行優(yōu)化配置資源以及設(shè)計(jì)與此相適應(yīng)的經(jīng)營管理體制。當(dāng)企業(yè)環(huán)境或企業(yè)能力發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)需要對(duì)原先的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整或變革。
     哪個(gè)牌子好減肥瘦身霜排行榜祛斑面霜哪個(gè)牌子好面膜什么眼唇霜好其次，一個(gè)成功的經(jīng)理人必須懂得如何用人。無論職業(yè)經(jīng)理人多么出色，都不是全才，需要有一批杰出的人才輔其左右，這些人才是否具有配合能力，則取決于職業(yè)經(jīng)理人的識(shí)別和選拔能力。“爭天下者必先爭人，取市場者必先取人”。善于用人，能夠團(tuán)結(jié)人，凝聚人心。企業(yè)勝衰的決定因素是人才，企業(yè)的競爭歸根到底還是人才的競爭。這就要求職業(yè)經(jīng)理人需要掌握現(xiàn)代人力資源管理的知識(shí)。能夠識(shí)別、選拔、任用人才，但不會(huì)評(píng)價(jià)和激勵(lì)，也會(huì)造成人才流失。
     三、能為企業(yè)塑造良好的企業(yè)文化并與時(shí)俱進(jìn)
     在市場經(jīng)濟(jì)體制下優(yōu)勝劣汰，企業(yè)面臨愈加激烈的競爭，只有加強(qiáng)企業(yè)的自身建設(shè)，建立與市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)內(nèi)在規(guī)律相適應(yīng)的企業(yè)文化和管理機(jī)制，才能立足于市場。作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，首先應(yīng)該為企業(yè)塑造一個(gè)良好的企業(yè)文化，并力求使所有員工接受此文化，使員工在一個(gè)積極、和諧和競爭的企業(yè)文化中工作，使企業(yè)在一個(gè)良好的文化氛圍下健康、高速發(fā)展。
     四、擁有掌握相應(yīng)知識(shí)的學(xué)習(xí)型人才，并有建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的能力
     知識(shí)就是資源，知識(shí)就是力量。隨著科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的不斷需求，企業(yè)管理模式也應(yīng)適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)這一時(shí)代潮流。職業(yè)經(jīng)理人的決策、思想、意識(shí)與公司的生存發(fā)展有著直接的關(guān)系，意識(shí)的正確與否關(guān)系企業(yè)的成敗。職業(yè)經(jīng)理人運(yùn)用知識(shí)在公司產(chǎn)業(yè)鏈條中制定戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源、生產(chǎn)控制、成本控制等方面結(jié)合理論知識(shí)和公司的具體情況制定相應(yīng)的制度、管理辦法等。利潤是企業(yè)永恒的主題，管理者要有較強(qiáng)的理財(cái)能力，懂得各種財(cái)務(wù)報(bào)表和其他指標(biāo)，嚴(yán)格控制支出，優(yōu)化使用有限的資金，搞好財(cái)務(wù)監(jiān)督，做個(gè)好“管家”。
     經(jīng)濟(jì)一體化使世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了質(zhì)的變化，全球經(jīng)濟(jì)對(duì)各個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)、企業(yè)、社會(huì)和人才等都提出了新的挑戰(zhàn)。職業(yè)經(jīng)理人作為專業(yè)的企業(yè)管理者登上歷史舞臺(tái)已成為必然，所以，建立職業(yè)經(jīng)理人制度，培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人對(duì)推動(dòng)我國的職業(yè)化建設(shè)，提高我國企業(yè)的競爭力有著深遠(yuǎn)而現(xiàn)實(shí)的意義。


     資料來源：《管理學(xué)堂》
     北京華恒智信整理

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