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[原创]2010秋冬企划案的执行与开发流程控管

發(fā)帖：bluespace | 2009/8/27 9:33:37 | 第 1 樓

[原创]2010秋冬企划案的执行与开发流程控管

     藍色時空商品企劃研修系列課程之

     2010秋冬企劃案的執(zhí)行與開發(fā)流程控管

     【舉辦時間】：2009年11月14日－15日（周六、周日）
     【舉辦時間】：廣州
     【主辦單位】：藍色時空企業(yè)管理顧問有限公司
     【參加人員】：總經(jīng)理、設計總監(jiān)、商品總監(jiān)、設計師
     【課程內(nèi)容】：
     一、如何架構完整的2010秋冬企劃
     1、2010秋冬靈感來源與運用──主題的設定
     2、2010秋冬各主題顏色運用──主題配色、波段選色、延伸至櫥窗陳列色系
     3、2010秋冬各主題系列設計手法的運用
     4、2010秋冬各主題面料的選用依據(jù)
     5、2010秋冬各主題印花的趨勢
     6、2010秋冬流行輪廓與線條
     7、2010秋冬各主題的輔料運用
     二、商品開發(fā)流程控管（以 2010秋冬企劃為范例）
     1、商品開發(fā)最常面臨的問題
     2、商品開發(fā)流程解說
     3、商品開發(fā)中各部門的職責與管控機制
     ●企劃案（預算編列、波段類別占比、素材規(guī)劃）
     ●主料采購控管（樣布、大貨布交貨期、布料測試）
     ●設計（各主題布料企劃采購、開發(fā)進度控制、系列設計）
     ●打版、打樣（當季主題版型企劃、布料測試、與設計師溝通輪廓線條、系列打版、放碼指示）
     ●試穿（試穿前系列的準備，試穿后各部門的相關工作）
     ●生管（核樣、大貨單再確認）
     三、商品部的績效管理——KPI的設定
     1、設計師的KPI值產(chǎn)出
     2、版師的KPI值產(chǎn)出
     3、樣師的KPI值產(chǎn)出
     4、企劃部的KPI值產(chǎn)出
     【專家介紹】：
     陳香云（臺灣）
     藍色時空商品企劃顧問，高級版型顧問，兩岸多家服裝公司商品總監(jiān)及顧問，臺灣紡拓會企劃案講師，國立師范大學服裝結構學講師。陳香云老師具有二十多年的商品企劃與服裝打版專業(yè)經(jīng)驗，擅長商品企劃案整合與執(zhí)行、開發(fā)流程控管、當季流行線條與版型企劃、內(nèi)外銷服飾版型補正教育訓練、商品銷售教育訓練、商品客訴教育訓練等的傳授。曾任臺灣職業(yè)訓練中心女裝類教材編輯委員，目前尚經(jīng)常應邀到大陸及臺灣各個大學進行專業(yè)演講，得到了學員的高度認可，是行業(yè)內(nèi)最受歡迎的實戰(zhàn)型專家之一！
     陳香云老師服務過的部分品牌有：歌力思、娜爾思、皚如、阿依蓮、阿爾蘭特、犁人坊、蕾朵、克萊亞、奇威名品、麗嬰房、亞多珈、達新牌、勝利體育用品等。

     【報名須知】：
     1、報名費用：2580元/人(培訓、教材、午餐)
     2、報名辦法：傳真報名回執(zhí)到藍色時空－到銀行辦理匯款－接收藍色時空的會務通知
     3、匯款帳戶：開戶行：深圳發(fā)展銀行深圳石廈支行
     帳號：1100 7182 0647 01
     公司全稱：深圳市藍色時空企業(yè)管理顧問有限公司
     4、聯(lián) 系方式：電話與傳真：020-61131132、（10線）、38840946（帶傳真）、38840974（帶傳真）
     聯(lián) 系人：岳世杰、謝芳、向熹
     值班電話： 15918515930 投訴電話：13925042616

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