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[原创]商品营销战略

發(fā)帖：bluespace | 2009/8/27 9:35:49 | 第 1 樓

[原创]商品营销战略

     藍(lán)色時(shí)空商品企劃研修系列課程之

     商品營(yíng)銷戰(zhàn)略

     在紛繁復(fù)雜、混沌不清的市場(chǎng)上，一個(gè)特定的企業(yè)究竟應(yīng)該選擇什么樣的產(chǎn)品參與競(jìng)爭(zhēng)？
     如何操作才能讓成功成為必然？

     預(yù)則立，不預(yù)則廢！
     《商品營(yíng)銷戰(zhàn)略》不只是一個(gè)簡(jiǎn)單的計(jì)劃，它是計(jì)劃之計(jì)劃。是在兵馬未動(dòng)的時(shí)候通過一系列嚴(yán)密的紙上談兵來說服自己，說服投資者，以期實(shí)現(xiàn)合理取舍之目的，使成功成為事先可以預(yù)測(cè)的必然。
     【舉辦時(shí)間】：2009年12月05日－06日（周六、周日）
     【舉辦時(shí)間】：廣州
     【主辦單位】：藍(lán)色時(shí)空企業(yè)管理顧問有限公司
     【參加人員】：總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、商品總監(jiān)
     【課程內(nèi)容】：
     一、市場(chǎng)細(xì)分

     1. 深度細(xì)分
     2. 目標(biāo)市場(chǎng)選擇原則
     3. 目標(biāo)市場(chǎng)選擇價(jià)值
     4. 辨別大眾市場(chǎng)的參考方法
     5. 選擇中低檔市場(chǎng)的原則

     二、目標(biāo)市場(chǎng)選擇
     三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

     1. 操作流程
     2. 決策依據(jù)
     3. SWOT分析
     4. 目的

     四、 5力模型分析
     五、目標(biāo)客群行為分析
     六、目標(biāo)客群需求預(yù)測(cè)
     七、目標(biāo)市場(chǎng)變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)
     八、理想的完整產(chǎn)品描述
     九、價(jià)值定位

     1. 價(jià)值定位選擇
     2. 競(jìng)爭(zhēng)策略
     3. 成長(zhǎng)模式選擇

     十、品牌目標(biāo)設(shè)定

     1. 你的品牌將來要成為什么
     2. 階段性目標(biāo)設(shè)置

     十一、策略制定及實(shí)施

     1. 價(jià)值交付體系設(shè)計(jì)（4P組合）
     2. 內(nèi)部運(yùn)作體系設(shè)計(jì)
     3. 財(cái)務(wù)規(guī)劃與投資回報(bào)分析
     4. 成功要素及主要挑戰(zhàn)
     5. 風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策
     6. 年度實(shí)施計(jì)劃
     7. 責(zé)任人與評(píng)估方案設(shè)計(jì)
     8. 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)（以人為本的利益驅(qū)動(dòng)）
     9. 企業(yè)文化設(shè)計(jì)（以企業(yè)為本的氛圍制約）

     十二、財(cái)務(wù)規(guī)劃與回報(bào)分析

     1. 財(cái)務(wù)規(guī)劃
     2. 投資回報(bào)分析

     【專家介紹】：
     芮力
     藍(lán)色時(shí)空首席戰(zhàn)略顧問，商業(yè)企業(yè)管理及社會(huì)學(xué)背景，惠普商學(xué)院俱樂部會(huì)員。先后從業(yè)于日化、保健品、家私、建材、化工等不同行業(yè)。專注于中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理服務(wù)及研究，市場(chǎng)營(yíng)銷及戰(zhàn)略管理理論完善、扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)中小企業(yè)的生存與發(fā)展有著獨(dú)到的見解。曾為華南地區(qū)近20家企業(yè)提供市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌規(guī)劃等方面的培訓(xùn)及咨詢服務(wù)。曾擔(dān)任瑞年集團(tuán)總裁特別顧問（戰(zhàn)略方向），并為大明橡膠、裕通化工提供了集市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、上市融資、企業(yè)拍賣等方面的咨詢服務(wù)。現(xiàn)任廣東陽江市政府中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃（輕工業(yè)）專家團(tuán)成員。“不做第一，就做唯一”，“寧做雞頭，不做鳳尾”，以及“欺軟怕硬”等觀點(diǎn)影響了眾多中小企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方向和進(jìn)程。現(xiàn)專注于中國(guó)服飾行業(yè)戰(zhàn)略研究，是服飾行業(yè)為數(shù)不多的具有跨行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的戰(zhàn)略管理專家。
     【報(bào)名須知】：
     1、報(bào)名費(fèi)用：2580元/人(培訓(xùn)、教材、午餐)
     2、報(bào)名辦法：傳真報(bào)名回執(zhí)到藍(lán)色時(shí)空－到銀行辦理匯款－接收藍(lán)色時(shí)空的會(huì)務(wù)通知
     3、匯款帳戶：開戶行：深圳發(fā)展銀行深圳石廈支行
     帳號(hào)：1100 7182 0647 01
     公司全稱：深圳市藍(lán)色時(shí)空企業(yè)管理顧問有限公司
     4、聯(lián) 系方式：電話與傳真：020-61131132、（10線）、38840946（帶傳真）、38840974（帶傳真）
     聯(lián) 系人：岳世杰、謝芳、向熹
     值班電話： 15918515930 投訴電話：13925042616

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