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      [推荐]中小企业人力资源管理中的优势和不足

      發(fā)帖:shuchong | 2009/8/27 22:36:13 | 第 1

      [推荐]中小企业人力资源管理中的优势和不足
           中小企業(yè)人力資源管理中的優(yōu)勢(shì)和不足
           相對(duì)于大型企業(yè),中小企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展,并在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活中扮演越來越重要的角色,必然有其自身的顯著優(yōu)點(diǎn),因此也就具有相應(yīng)的人力資源管理優(yōu)勢(shì),主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
           (1)企業(yè)管理者的綜合能力較強(qiáng)。中小企業(yè)的所有者往往同時(shí)就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,企業(yè)所有者能夠直接對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程進(jìn)行控制,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人素質(zhì)大多比較全面,其管理、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、人際關(guān)系處理等方面的綜合能力較強(qiáng)。
           (2)企業(yè)的用人機(jī)制和經(jīng)營(yíng)方式較為靈活。產(chǎn)權(quán)明晰是中小企業(yè)的顯著特征,這使得中小企業(yè)的管理決策具有很強(qiáng)的獨(dú)立性,所受到的政府干預(yù)較少,可以有效地根據(jù)自身需要確定用人原則。較之大企業(yè),中小企業(yè)能給員工提供更加自由的工作環(huán)境和更富彈性的工作時(shí)間,員工在中小企業(yè)中也更容易獲得展示才能的空間,其個(gè)人價(jià)值也更容易得到企業(yè)的認(rèn)可。
           (3)企業(yè)管理者對(duì)員工的了解程度較高。中小企業(yè)規(guī)模較小、人數(shù)較少,比起大型企業(yè),中小企業(yè)的管理者與員工之間的關(guān)系更為緊密,彼此之間的聯(lián)系也更頻繁,使得管理能夠更多的考慮和了解員工的特點(diǎn)和需求,從而有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。
           由于中小企業(yè)自身的特點(diǎn),進(jìn)行人力資源管理的過程中,其存在的不足也相當(dāng)突出,主要有以下幾個(gè)表現(xiàn):
           (l)企業(yè)人力資源管理水平相對(duì)落后。中小企業(yè)受資金和規(guī)模的限制,硬件設(shè)施往往遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于大型企業(yè),相應(yīng)的軟件,諸如企業(yè)文化、企業(yè)管理理念和手段等也落后于大型企業(yè)。企業(yè)職能部門的劃分也比較粗糙,難以像大型企業(yè)那樣科學(xué)細(xì)致。
           (2)家族式管理和任人唯親現(xiàn)象嚴(yán)重。中小企業(yè)中相當(dāng)大比例的管理人員是企業(yè)所有者的親屬或友人,企業(yè)重要崗位上任人唯親的現(xiàn)象非常普遍。有些企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者身兼數(shù)職,一人負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)、管理、財(cái)務(wù)和銷售。這種家族式管理和個(gè)人集權(quán)化的管理方式,在中小企業(yè)發(fā)展初期起到了良好促進(jìn)作用,客觀上有利于企業(yè)的發(fā)展,但是,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,這些管理方式的弊端就逐漸顯露出來了。
           (3)企業(yè)的人才流失率高。中小企業(yè)的人才流動(dòng)率較之大型企業(yè)而言要高得多,人才流失的可能性也較大。尤其對(duì)于高技能的知識(shí)型員工來說,當(dāng)他們所獲薪酬和發(fā)展空間達(dá)不到預(yù)期目標(biāo),就很容易選擇跳槽,由此形成中小企業(yè)中人才的頻繁流動(dòng)。
           (4)企業(yè)的發(fā)展往往缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)、科學(xué)的規(guī)劃。許多中小企業(yè)并不具備獨(dú)立的產(chǎn)品開發(fā)能力,市場(chǎng)開拓能力也相當(dāng)有限,這類企業(yè)的經(jīng)營(yíng)完全以盈利為唯一目的,往往很少考慮和進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,容易造成企業(yè)業(yè)務(wù)頻繁更換的情況,對(duì)于市場(chǎng)和技術(shù)的變化風(fēng)險(xiǎn)抵抗力差,不利于企業(yè)的長(zhǎng)期、持續(xù)性發(fā)展。
          
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