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如何加强企业的人事管理效能

發(fā)帖：shuchong | 2009/9/8 11:19:05 | 第 1 樓

如何加强企业的人事管理效能

     如何加強(qiáng)企業(yè)的人事管理效能
     人事管理作為企業(yè)管理中的重要一環(huán)，其根本目的就是通過用人藝術(shù)達(dá)到最大的效益。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中挺立潮頭。作為一名企業(yè)的管理者，首要的才能在于用人的藝術(shù)技巧。只有高度重視人事管理，充分挖掘人的潛在能力，企業(yè)才能永葆創(chuàng)新的活力；只有發(fā)展生產(chǎn)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，才能在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)中求得生存發(fā)展。人事管理之所以在企業(yè)管理中具有舉足輕重的地位，是因?yàn)樗缲?fù)著重要的使命，即通過人與事的最優(yōu)配置，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
     為了實(shí)現(xiàn)人與事的優(yōu)化配置，使事得其人、人盡其才、才盡其用，需要進(jìn)行一系列特定的管理活動(dòng)，這些活動(dòng)就是人事管理的職能。華恒智信倡導(dǎo)的理念是；在講求實(shí)效相互競(jìng)爭(zhēng)的今天，人事管理的主要任務(wù)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)，提供合適可用的人才，這就要求人事部門進(jìn)一步加大人事制度改革的力度，建立好人才檔案，搞活用人機(jī)制，為企業(yè)選拔賢能創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
     現(xiàn)代化人事管理即人力資源管理，就是必須充分認(rèn)識(shí)到人力資源具有能動(dòng)性和可激勵(lì)性。人才是一種資源，它不僅本身具有價(jià)值，而且能夠創(chuàng)造使用價(jià)值。人力資源開發(fā)及管理就是要以“人”為中心，尋求“人”與“工作”相互適應(yīng)的契合點(diǎn)，將 “人”的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)地聯(lián)系起來。管理領(lǐng)域這種人性回歸思想，是現(xiàn)代化人事管理最突出的標(biāo)志之一。如何將傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理轉(zhuǎn)到人力資源開發(fā)上來，可通過如下兩個(gè)途徑實(shí)現(xiàn)：
     （一）人力資源規(guī)劃
     切實(shí)做好人力資源規(guī)劃，確保組織在生存發(fā)展過程中對(duì)人力的需求，控制人力成本，在預(yù)測(cè)未來企業(yè)發(fā)展的條件下，有計(jì)劃地逐步調(diào)整人員分布狀況，為組織對(duì)人員的考核錄用、培訓(xùn)開發(fā)、晉升、調(diào)整、工資等提供可靠的信息和依據(jù)。人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：
     晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃、調(diào)整規(guī)劃、工資規(guī)劃。
     （二）人員系統(tǒng)研究
     做好人員系統(tǒng)研究，本著經(jīng)濟(jì)地使用人力的原則，解決人員選拔、人事激勵(lì)、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)等管理活動(dòng)。
     1.進(jìn)行機(jī)動(dòng)性教育
     形成并發(fā)展適合本企業(yè)的氛圍，統(tǒng)一員工的價(jià)值觀念，提高企業(yè)的內(nèi)聚力和員工的社會(huì)責(zé)任感。從組織角度來看，進(jìn)行機(jī)動(dòng)性教育其實(shí)就是建立企業(yè)文化。成功的企業(yè)文化可以通過對(duì)共同價(jià)值觀的內(nèi)化控制，使組織成員自我調(diào)整和控制自己的行為，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的高度一致。
     2.人力資源培訓(xùn)與開發(fā)
     根據(jù)生產(chǎn)力變化的連續(xù)性和未來對(duì)人力資源的需求，不斷提高員工素質(zhì)，開發(fā)員工潛在能力，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。人員培訓(xùn)要注意雙向開發(fā)，即當(dāng)員工所任職位不足時(shí)，擴(kuò)大其職位外延；當(dāng)員工能力有余時(shí)，增加其工作重量。
     3.掌握員工需求
     根據(jù)馬斯洛的激勵(lì)理論，人有5種基本需求，即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。企業(yè)應(yīng)及時(shí)掌握員工心理需求動(dòng)態(tài)，適時(shí)采取措施，并盡量將員工需求導(dǎo)向高層次的自我實(shí)現(xiàn)需求上來。
     （三）引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，搞活人事管理
     市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最大特點(diǎn)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，就是大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰；那些思想保守，不善經(jīng)營(yíng)，不懂管理的“南郭先生”將會(huì)不斷被新人取代。為此，企業(yè)人事管理職能部門要積極搞活用人機(jī)制，不斷深化企業(yè)人事制度改革，改進(jìn)人事管理方法，建立健全企業(yè)人才能上能下，能進(jìn)能出的充滿活力的管理機(jī)制，拓寬人才視野，從根本上改變用人觀念和標(biāo)準(zhǔn)。
     總之，企業(yè)的成長(zhǎng)壯大，必須樹立和堅(jiān)持科學(xué)的管理思想，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展的要求，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，逐漸發(fā)展出有自身特色的人事管理。我們?cè)诙嗄甑娜肆ψ稍儗?shí)踐中總結(jié)出，一個(gè)企業(yè)的人事管理的好，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以及企業(yè)的文化氛圍都具有良好的表現(xiàn)，這樣的企業(yè)在未來的發(fā)展中，才更具競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，才會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中越走越穩(wěn)，越走越遠(yuǎn)。

     資料來源：《財(cái)經(jīng)研究》

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