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[原创]商品管理实战1+2（第五期）

發(fā)帖：bluespace | 2009/12/25 10:52:53 | 第 1 樓

[原创]商品管理实战1+2（第五期）

     藍色時空商品管理研修系列課程之
     商品管理實戰(zhàn)1+2（第五期）

     【舉辦時間】：2010年01 月15日－16日（周五、周六）
     【舉辦時間】：廣州中信廣場四樓藍色時空培訓基地
     【主辦單位】：藍色時空企業(yè)管理顧問有限公司
     【參加人員】：總經(jīng)理+商品總監(jiān)+營運總監(jiān)/營銷總監(jiān)/設(shè)計總監(jiān)
     【課程內(nèi)容】：
     一、課程概述：如何買VS如何賣
     二、品牌營利空間——品牌營利的關(guān)鍵要素
     品牌銷售業(yè)績很高，為何庫存多、利潤薄？
     1、銷售完成率（暢銷品追加或滯銷品出清）
     2、訂貨準確率
     3、定倍率（如何提高？）
     4、毛利率（如何提高？）
     5、折扣率（如何減低？）
     6、庫存率（當季、過季庫存分析與清貨計劃）
     三、公司架構(gòu)的誤區(qū)——商品部的職能
     1、季度采購計劃 2、總體銷售計劃及分析
     3、總體季度清庫計劃 4、新商品入倉計劃與出貨安排
     5、配發(fā)、發(fā)貨、自營店調(diào)補貨 6、各地區(qū)銷售分析
     四、銷售策劃
     1、市場及銷售計劃 2、商品需求企劃
     3、買貨計劃與買貨預算 4、商品報表系統(tǒng)
     5、整體與季度銷售計劃 6、推廣促銷計劃
     7、與貨品結(jié)合的陳列



     （1）陳列與掛貨的概念（2）貨品與平面規(guī)劃（3）不同銷售時期的陳列與掛貨
     8、銷售、利潤、庫存達標
     【專家介紹】：
     Deborah?Pang 彭斐立（香港）
     藍色時空首席商品管理顧問。
     現(xiàn)任—Guy Laroche(PARIS)（進口高級男女裝系列）大中華區(qū)營運總經(jīng)理。
     曾任—G2000香港總部商品總監(jiān)、品牌總監(jiān)。
     —Ochirly商品副總、特許副總。
     —Jackie Chan（高級時尚休閑男裝）中國區(qū)營運總經(jīng)理。擁有20多年服裝行業(yè)專業(yè)經(jīng)驗，曾為多家中高端品牌服裝企業(yè)提供經(jīng)營咨詢與商品企劃顧問服務。Deborah擅長品牌策劃、市場戰(zhàn)略、銷售策略、商品企劃等運作。


     【報名須知】：
     1、報名費用：3280元/人(含培訓費、教材費、午餐費)
     2、報名辦法：傳真報名回執(zhí)到藍色時空－到銀行辦理匯款－接收藍色時空的會務通知
     3、匯款帳戶：開戶行：深圳發(fā)展銀行深圳石廈支行
     帳號：1100 7182 0647 01
     公司全稱：深圳市藍色時空企業(yè)管理顧問有限公司
     4、聯(lián)系方式：電話與傳真：020-61131132、（10線）、38840946（帶傳真）
     聯(lián) 系人：岳世杰、王亞娟、何文兵、晁婧雯、余靖
     值班電話：15918515930 投訴電話：13925042616

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